【CPP114】訊：成立于2000年的彩之坊，在勇于挑戰(zhàn)和革新的董事長(zhǎng)袁樂川的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理張維麟的縝密思維與求新策略的指引下，秉承"又好又快、價(jià)格適中"的經(jīng)營(yíng)理念，全方位貫徹"連結(jié)創(chuàng)意、無(wú)限可能"的企業(yè)精神，迅速發(fā)展成為全臺(tái)灣知名的、專業(yè)從事拼大版印刷的同行代工廠。2007年，添置第三臺(tái)海德堡速霸CD102印刷機(jī)并擴(kuò)充廠房之后，公司更名為彩之坊科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱彩之坊）。2008年，他們又購(gòu)入一臺(tái)海德堡速霸SM102八色機(jī)，并于當(dāng)年10月舉行了"連結(jié)創(chuàng)意、無(wú)限可能--海德堡速霸SM102八色機(jī)演示會(huì)"，同時(shí)，彩之坊也正式宣布進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，由此邁向更廣闊的舞臺(tái)。

　　長(zhǎng)勢(shì)喜人

　　彩之坊早先以一臺(tái)海德堡速霸SM52四色機(jī)起步，專做名片與拼大版印刷的生意。2002年，袁樂川與曾經(jīng)任職于創(chuàng)見、明基等IT企業(yè)的張維麟一拍即合，到2004年，兩人聯(lián)手成功地為彩之坊開發(fā)出一套ERP系統(tǒng)。同年，彩之坊引進(jìn)了第一臺(tái)海德堡速霸CD102四色機(jī)，憑借著硬件與軟件方面的充足實(shí)力，他們的銷售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)。2007年5月，隨著第三臺(tái)速霸CD102的到位，彩之坊在拼大版印刷領(lǐng)域聲名鵲起，被業(yè)界公認(rèn)為后起之秀。

　　公司更名后，美國(guó)分公司（ www.GRPrint.com）隨即成立，企業(yè)不但大膽投資擴(kuò)充硬件設(shè)備，員工總數(shù)更是翻了一番，增加到112人。彩之坊董事長(zhǎng)袁樂川表示："更名不僅是公司股份制改革的需要，還寄托著我們大家的期許。彩之坊要向綜合型企業(yè)的方向發(fā)展，而不僅僅局限于印刷領(lǐng)域。因而，我們期望通過開設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司，來(lái)激發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)的無(wú)限可能性。"此后一年多，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)不斷上揚(yáng)之勢(shì)，彩之坊決定抓住時(shí)機(jī)購(gòu)置海德堡速霸SM102八色機(jī)，以進(jìn)一步滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。彩之坊的成長(zhǎng)速度令人驚喜，這為他們開拓"連結(jié)創(chuàng)意、無(wú)限可能"的企業(yè)精神奠定了良好的開端。

　　八色新機(jī)

　　彩之坊總經(jīng)理張維麟指出："目前,彩之坊所有的印刷設(shè)備皆來(lái)自海德堡，而速霸SM102八色機(jī)就是'一次走紙、雙面印刷'的代言人，非常契合市場(chǎng)需求。"海德堡臺(tái)灣業(yè)務(wù)副理臧淑珍在彩之坊的演示會(huì)上強(qiáng)調(diào)：海德堡自1975年推出第一臺(tái)可用于翻轉(zhuǎn)印刷的速霸雙色機(jī)以來(lái)，歷經(jīng)30余年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，到今天，海德堡多色翻轉(zhuǎn)印刷機(jī)在全球的市場(chǎng)占有率高達(dá)75%，在科技創(chuàng)新與市場(chǎng)表現(xiàn)方面都遙遙領(lǐng)先。

　　我們不妨來(lái)看看彩之坊所引進(jìn)的海德堡速霸SM102八色翻轉(zhuǎn)印刷機(jī)具有哪些特色。

　　一、"一次走紙、雙面印刷"如何滿足彩之坊的生產(chǎn)需要？張維麟為大家舉了一個(gè)例子：以一份正背各四色、15,000張的活件來(lái)計(jì)算，若采用四色機(jī)單面印刷，印刷需耗時(shí)130分鐘，兩次準(zhǔn)備時(shí)間40分鐘，干燥時(shí)間30分鐘，共計(jì)200分鐘；若采用八色機(jī)雙面印刷，印刷只需80分鐘，一次準(zhǔn)備時(shí)間30分鐘，印張無(wú)需干燥，這樣算下來(lái)才110分鐘，生產(chǎn)效率幾乎提高了一倍。如果能加快準(zhǔn)備工作速度，減少生產(chǎn)浪費(fèi)和人員配置，那么，毫無(wú)疑問，降低成本、提升效率的結(jié)果將更為顯著。

　　二、速霸SM102經(jīng)過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，加入了大量人機(jī)工程學(xué)方面的改進(jìn)，成為70x100厘米幅面中以高產(chǎn)著稱的設(shè)備之一。其功能的改進(jìn)為業(yè)界設(shè)立了一個(gè)又一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)。而速霸SM102之所以獨(dú)占鰲頭，并不是單純依靠先進(jìn)的翻轉(zhuǎn)印刷技術(shù)，而是得益于各項(xiàng)裝備之間融洽的、整體的高超表現(xiàn)，如增強(qiáng)型預(yù)設(shè)飛達(dá)和收紙單元、三滾筒式紙張翻轉(zhuǎn)裝置、流線型叼紙牙排與文圖利專利技術(shù)、斥墨性壓印滾筒護(hù)套及防止油墨沾臟的傳紙滾筒護(hù)套、裁切之星卷筒紙切紙系統(tǒng)等等，它們都為優(yōu)異的印刷質(zhì)量和平穩(wěn)的生產(chǎn)提供了可靠保障。

　　三、印通CP2000控制中心的加入可謂事半功倍。諸多功能均可通過印通CP2000控制臺(tái)上的幾個(gè)按鈕方便地加以控制。預(yù)設(shè)功能減少了手工編程的工作量。只需在印通CP2000控制中心輸入具體參數(shù)和活件數(shù)據(jù)，控制中心即可自動(dòng)調(diào)整各個(gè)機(jī)械部件。數(shù)據(jù)設(shè)定還可以保存和重復(fù)使用。

　　總之，速霸SM102印刷機(jī)以其超強(qiáng)的功能、數(shù)字化的工作流程、高度自動(dòng)化的生產(chǎn)、極短的作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間……讓彩之坊的拼大版印刷能量得到了成功拓展。

　　精確管理

　　在2008年10月舉辦的速霸SM102演示會(huì)上，張維麟首次公開透露說，其經(jīng)營(yíng)理念"又好又快、價(jià)格適中"倚靠的正是耗費(fèi)巨資研發(fā)而成的ERP系統(tǒng)。有別于一般印刷廠使用的高級(jí)財(cái)務(wù)軟件，彩之坊的ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的工作流程以及生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等管理功能進(jìn)行了全面整合，確保提供實(shí)時(shí)而準(zhǔn)確的信息，使得各部門之間銜接更緊密，業(yè)務(wù)運(yùn)作更流暢，工作效率迅速提升，運(yùn)營(yíng)成本亦得到有效的控制。

　　彩之坊的客戶們自然也從中獲益匪淺。會(huì)員客戶只要登陸彩之坊網(wǎng)站，便可掌握其活件的生產(chǎn)進(jìn)度。更有意思的是，借助彩之坊的印刷活件條形碼掃描系統(tǒng)，客戶甚至能了解到產(chǎn)品儲(chǔ)存在印刷廠倉(cāng)庫(kù)的哪一區(qū)域。而彩之坊則通過全球定位系統(tǒng)掌控送貨進(jìn)度。張維麟強(qiáng)調(diào)說，建立在ERP基礎(chǔ)上的"精確管理"，對(duì)于他們實(shí)現(xiàn)"零失誤、零浪費(fèi)"的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是極大的促進(jìn)，便于他們保持拼大版印刷同行代工的最低價(jià)，因而成就了彩之坊的一大優(yōu)勢(shì)。

　　彩之坊還設(shè)立了一些與ERP相輔相成的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，比如說，他們堅(jiān)持只承接同行業(yè)務(wù)，謝絕非專業(yè)人士的來(lái)電查詢；雇用大陸的專業(yè)人才，開展ERP系統(tǒng)及生產(chǎn)流程的管理與客戶服務(wù)。擁有IT業(yè)人才也是彩之坊的優(yōu)勢(shì)之一，公司目前依然以入股的方式吸引高科技人才加盟。又如，彩之坊新成立的業(yè)務(wù)部專門為月會(huì)費(fèi)達(dá)30萬(wàn)以上的大中型客戶企業(yè)提供服務(wù)，以靈活多變的管理措施迎合市場(chǎng)需要，正是企業(yè)修煉內(nèi)功的獨(dú)門秘籍。

　　勇往西進(jìn)

　　令人驚奇的是，彩之坊并沒有仿效大多數(shù)同行投資大陸市場(chǎng)的模式，而是直接西進(jìn)美國(guó)，為臺(tái)灣拼大版印刷首開先河。袁樂川表示：前些年，位于美國(guó)洛杉磯的GRPrint.com公司主動(dòng)找到彩之坊，請(qǐng)他們提供名片印刷服務(wù)，雙方合作默契。當(dāng)美國(guó)拼大版印刷市場(chǎng)成熟之后，彩之坊遂于2007年10月成功收購(gòu)GRPrint并成立美國(guó)分公司，銷售額也從起初的10萬(wàn)美元增長(zhǎng)到今天的30萬(wàn)美元。

　　鑒于GRPrint前身是網(wǎng)絡(luò)公司，目前彩之坊在美也采用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物模式，客服中心則設(shè)在菲律賓。客戶只要在線訂購(gòu)，就能收到臺(tái)灣印刷的產(chǎn)品。而彩之坊正準(zhǔn)備今年年底在美國(guó)設(shè)廠，同時(shí)，為了符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，他們還將引進(jìn)無(wú)酒精印刷的海德堡速霸CD102印刷機(jī)以及折頁(yè)機(jī)、切紙機(jī)等設(shè)備，并計(jì)劃在紐約、芝加哥等地成立分部或?qū)ふ掖�理商，以美�?guó)三大都會(huì)為中心，讓臺(tái)灣拼大版印刷登上國(guó)際舞臺(tái)。

　　全新定位

　　在全球經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)衰退之時(shí)，彩之坊又是如何完成自身定位的呢？張維麟認(rèn)為臺(tái)灣當(dāng)?shù)赜∷⑹袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，既然能在臺(tái)灣生存，就一定能立足于世界之林，或許從此創(chuàng)出"Print in Taiwan"（臺(tái)灣印制）的口碑。而臺(tái)灣同業(yè)者可從規(guī)模化與策略聯(lián)盟方面尋求突破，只有這樣才能有效節(jié)約成本、拓展盈利空間。袁樂川則向政府機(jī)構(gòu)與行業(yè)組織提議，呼吁正視印刷業(yè)人才短缺的問題，無(wú)論是生產(chǎn)技能豐富的操作者，還是志愿投身印刷業(yè)的外貿(mào)人才，都亟待行業(yè)、政府等各級(jí)組織的關(guān)心、重視和愛護(hù)。

　　一年多以前，彩之坊就表示要積極拓展美國(guó)市場(chǎng)，成為世界的名片印制中心。美國(guó)一千張名片的印刷價(jià)格從150-300美元不等，而彩之坊報(bào)價(jià)是100元臺(tái)幣，這樣的價(jià)差即便算上空運(yùn)成本仍具有高度競(jìng)爭(zhēng)力。今天，憑借先進(jìn)的印刷設(shè)備、量身訂做的ERP系統(tǒng)、高科技人才與全臺(tái)拼大版印刷最低價(jià)的優(yōu)勢(shì)、正待興建的美國(guó)本土工廠……彩之坊"立足臺(tái)灣、發(fā)展美國(guó)、再闖大陸、躍進(jìn)歐洲、放眼全球"的發(fā)展藍(lán)圖正一步步成為現(xiàn)實(shí)，拼大版印刷的市場(chǎng)奇跡并不限于臺(tái)灣，彩之坊正通過創(chuàng)意連結(jié)，不斷實(shí)現(xiàn)無(wú)限的可能。 


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