幸福指數(shù)并不是城市白領(lǐng)的專利，新生代農(nóng)民工同樣有著對(duì)幸福的渴望。李小強(qiáng)離開酒店，還因?yàn)樗�自己的時(shí)間幾乎被剝奪了。“酒店服務(wù)員本身工作就很累，好容易有休息時(shí)間，還不允許出去，領(lǐng)班看不得我們清閑。我是在這里打工，但我沒有賣給這里，我得有自己的時(shí)間吧。不能把我們當(dāng)成機(jī)器，不開心我就會(huì)離開，因?yàn)槲也皇钦也坏焦ぷ�。以我的工作�?jīng)驗(yàn)，兩天之內(nèi)還可以找到一份同樣的工作，甚至有的薪水比原來還高。”

　　“在日常管理中我們都是用人性化管理方法，因?yàn)橐坏﹪?yán)厲的話，他們從心理上就不愿接受�，F(xiàn)在用工制度完全變了，過去是企業(yè)有話語權(quán)，現(xiàn)在員工的重要性越來越明顯，一定程度上員工對(duì)企業(yè)有牽制作用，否則影響的是企業(yè)的效益。”木皇家具（北京）有限公司副總經(jīng)理閔國(guó)梅對(duì)記者表示，現(xiàn)在的新生代農(nóng)民工和過去有本質(zhì)的不同，他們打工的目的并不是養(yǎng)家糊口，很多人掙錢不但不交給家里，還向父母要錢。在達(dá)到一定條件時(shí)，他們希望從事自己最喜歡的工作或自己當(dāng)老板。

　　鄭小立在春節(jié)后著實(shí)郁悶了一陣子。春節(jié)前單位有職工600人，春節(jié)后返回公司的只有400人左右，這讓鄭小立著實(shí)犯難。沒有辦法，他們只能迅速通過招聘會(huì)、網(wǎng)上發(fā)布等各種渠道尋找員工，由于企業(yè)環(huán)境及待遇比同行要好，經(jīng)過20天左右終于招到了員工。鄭小立一顆懸著的心總算是放了下來。

　　“過去的管理方式是管機(jī)器不管人，但現(xiàn)在正好相反，需要管人不用管機(jī)器，更要強(qiáng)調(diào)人性化。因?yàn)楝F(xiàn)在需求變了，不是錢就能解決的問題，有時(shí)候用物質(zhì)激勵(lì)，都起不到作用，不能把新生代農(nóng)民工當(dāng)成機(jī)器看。由長(zhǎng)三角、珠三角引發(fā)的民工荒正在向內(nèi)地蔓延，這一現(xiàn)象將會(huì)持續(xù)存在。”鄭小立說。

　　鄭小立印象最深的是，在招聘會(huì)上，本科畢業(yè)生哪怕是月薪1500元也愿意從事所謂的白領(lǐng)工作，而不愿到普通工廠工作，而他們?cè)滦?000元招普通工人卻仍然招不到。一邊是大學(xué)生就業(yè)難，一邊是普通企業(yè)招工難，新生代農(nóng)民工對(duì)工作的選擇越來越挑剔。這種現(xiàn)象，鄭小立似乎還沒有完全捉摸透?jìng)�(gè)中緣由。 


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