
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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2010-02-21 09:01 來源:????????? 責(zé)編:Victoria
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【CPP114】訊:作為全球印刷機(jī)械制造業(yè)的領(lǐng)軍人物,海德堡公司一直大力倡導(dǎo)規(guī)范的設(shè)備操作與保養(yǎng),幫助用戶從生產(chǎn)基層抓起,穩(wěn)扎穩(wěn)打,力爭以高質(zhì)量、高效率創(chuàng)出高效益。養(yǎng)成規(guī)范操作與保養(yǎng)的習(xí)慣,無疑為印刷企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鋪平了道路。河北廊坊華璽印務(wù)公司(以下簡稱華璽)以親身經(jīng)歷印證了這一點(diǎn),同時(shí),他們也在廣大海德堡用戶群中起到了模范帶頭作用。
華璽是一家商業(yè)印刷企業(yè),創(chuàng)建于2006年。2008年,他們一舉購入兩臺(tái)海德堡印霸PM52四色膠印機(jī),2009年引進(jìn)第三臺(tái)印霸PM52,一時(shí)間在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕HA璽總經(jīng)理董東海對(duì)海德堡的品牌效應(yīng)深有體會(huì)。他說,客戶們信賴海德堡,常常慕名而來,指定用海德堡機(jī)器印活。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵(lì)著,立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業(yè)。
俗話說:磨刀不誤砍柴工。初露頭角的華璽在設(shè)備操作和保養(yǎng)方面有著嚴(yán)格的制度和獨(dú)特的管理模式。通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)為企業(yè)開源節(jié)流,給今天的印刷業(yè)帶來了清新之風(fēng)。
操作規(guī)范和工藝規(guī)范
對(duì)商業(yè)印刷企業(yè)來說,從管理者到領(lǐng)機(jī),無不以高人一等的活件量為榮。然而,在充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能的同時(shí),設(shè)備保養(yǎng)的工作往往被忽視--實(shí)際上,這對(duì)于印刷品質(zhì)以及印刷機(jī)使用年限所產(chǎn)生的影響并非無足輕重。
在華璽,盲目求量、單純求快的行為是被嚴(yán)令禁止的。在海德堡工程師的幫助下,華璽突破了一道道障礙,養(yǎng)成了良好的設(shè)備操作保養(yǎng)習(xí)慣。他們有一套完整的日常操作標(biāo)準(zhǔn),例如:
• 上新版后不擦潔版膏,防止因水箱水質(zhì)污染破壞了水墨平衡,造成印刷質(zhì)量下降;
• 在潮濕的夏季,將水箱溫度提高(比如到12度),同時(shí),加倍檢查以防水盤和管路滴水或哈氣導(dǎo)致零部件生銹;
• 將各風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)到適當(dāng)速度,減少轉(zhuǎn)速過高帶來的額外損耗;
• 盡量避免緊急停機(jī),降低對(duì)機(jī)器的損害;
• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作及保養(yǎng)規(guī)范,讓華璽后來居上。從引進(jìn)優(yōu)質(zhì)曬版機(jī)、沖版機(jī)、定位打孔機(jī)到安裝凈化水裝置和增壓泵,從調(diào)配正確濃度的顯影液、上保護(hù)膠到高質(zhì)量的制版和曬版……華璽做到了上機(jī)版無上臟、無上墨不良、無打滾筒、幾乎無臟點(diǎn)。正是對(duì)日常工作中各個(gè)細(xì)節(jié)的把握,使他們的設(shè)備保持低故障率,生產(chǎn)保持高效率和高質(zhì)量,步入良性循環(huán)。
15分鐘:與業(yè)績掛鉤的每班保養(yǎng)
劉長海是華璽的一名資深領(lǐng)機(jī)。他告訴我們:以前在別的單位,基本上都是人歇馬不歇,機(jī)器24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。"還沒聽說哪個(gè)企業(yè)像我們這樣,除了每月例行停機(jī)保養(yǎng)之外,每個(gè)班次還要拿出15分鐘專門做設(shè)備保養(yǎng)。"
的確,華璽的掌門人董東海從不認(rèn)為停機(jī)保養(yǎng)對(duì)生產(chǎn)效率會(huì)構(gòu)成影響。"從長遠(yuǎn)來看,做好日常保養(yǎng),能減少機(jī)器部件磨損,延長設(shè)備壽命,還降低了零備件購置成本,對(duì)生產(chǎn)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著積極的促進(jìn)作用。就像開車,如果我們平常愛護(hù)它,勤加保養(yǎng),那么,開了七八年的車與開了三年但缺少保養(yǎng)的車相比,車況更好,開起來也更強(qiáng)勁、更安全。"
在華璽,每天交接班前的15分鐘,是規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。由領(lǐng)機(jī)牽頭,按照保養(yǎng)手冊(cè)上的規(guī)則,大家嚴(yán)格履行每一道程序:一、清洗肩鐵;二、擦壓印滾筒;三、擦洗水斗輥和計(jì)量輥;四、給收紙鏈條加油(聽從海德堡工程師的指導(dǎo),不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條,改為加機(jī)油);五、擦機(jī)器外表,擦洗沖版機(jī)膠輥,清掃車間……工作完成后,還要由車間主任檢查合格與否并簽字確認(rèn)。正如劉長海所說,華璽的月度停機(jī)保養(yǎng)以及每班15分鐘的保養(yǎng)都是正常工作的一部分,而且這15分鐘對(duì)產(chǎn)值有"一票否決權(quán)"--如果審查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,那么整個(gè)班次的產(chǎn)值就要?dú)w零。"物有本末,事有始終"。短短的15分鐘,不間斷的呵護(hù),不但培植了華璽團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神,更幫助他們練就了縱橫市場的非凡身手。
華璽是一家商業(yè)印刷企業(yè),創(chuàng)建于2006年。2008年,他們一舉購入兩臺(tái)海德堡印霸PM52四色膠印機(jī),2009年引進(jìn)第三臺(tái)印霸PM52,一時(shí)間在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕HA璽總經(jīng)理董東海對(duì)海德堡的品牌效應(yīng)深有體會(huì)。他說,客戶們信賴海德堡,常常慕名而來,指定用海德堡機(jī)器印活。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵(lì)著,立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業(yè)。
俗話說:磨刀不誤砍柴工。初露頭角的華璽在設(shè)備操作和保養(yǎng)方面有著嚴(yán)格的制度和獨(dú)特的管理模式。通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)為企業(yè)開源節(jié)流,給今天的印刷業(yè)帶來了清新之風(fēng)。
操作規(guī)范和工藝規(guī)范
對(duì)商業(yè)印刷企業(yè)來說,從管理者到領(lǐng)機(jī),無不以高人一等的活件量為榮。然而,在充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能的同時(shí),設(shè)備保養(yǎng)的工作往往被忽視--實(shí)際上,這對(duì)于印刷品質(zhì)以及印刷機(jī)使用年限所產(chǎn)生的影響并非無足輕重。
在華璽,盲目求量、單純求快的行為是被嚴(yán)令禁止的。在海德堡工程師的幫助下,華璽突破了一道道障礙,養(yǎng)成了良好的設(shè)備操作保養(yǎng)習(xí)慣。他們有一套完整的日常操作標(biāo)準(zhǔn),例如:
• 上新版后不擦潔版膏,防止因水箱水質(zhì)污染破壞了水墨平衡,造成印刷質(zhì)量下降;
• 在潮濕的夏季,將水箱溫度提高(比如到12度),同時(shí),加倍檢查以防水盤和管路滴水或哈氣導(dǎo)致零部件生銹;
• 將各風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)到適當(dāng)速度,減少轉(zhuǎn)速過高帶來的額外損耗;
• 盡量避免緊急停機(jī),降低對(duì)機(jī)器的損害;
• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作及保養(yǎng)規(guī)范,讓華璽后來居上。從引進(jìn)優(yōu)質(zhì)曬版機(jī)、沖版機(jī)、定位打孔機(jī)到安裝凈化水裝置和增壓泵,從調(diào)配正確濃度的顯影液、上保護(hù)膠到高質(zhì)量的制版和曬版……華璽做到了上機(jī)版無上臟、無上墨不良、無打滾筒、幾乎無臟點(diǎn)。正是對(duì)日常工作中各個(gè)細(xì)節(jié)的把握,使他們的設(shè)備保持低故障率,生產(chǎn)保持高效率和高質(zhì)量,步入良性循環(huán)。
15分鐘:與業(yè)績掛鉤的每班保養(yǎng)
劉長海是華璽的一名資深領(lǐng)機(jī)。他告訴我們:以前在別的單位,基本上都是人歇馬不歇,機(jī)器24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。"還沒聽說哪個(gè)企業(yè)像我們這樣,除了每月例行停機(jī)保養(yǎng)之外,每個(gè)班次還要拿出15分鐘專門做設(shè)備保養(yǎng)。"
的確,華璽的掌門人董東海從不認(rèn)為停機(jī)保養(yǎng)對(duì)生產(chǎn)效率會(huì)構(gòu)成影響。"從長遠(yuǎn)來看,做好日常保養(yǎng),能減少機(jī)器部件磨損,延長設(shè)備壽命,還降低了零備件購置成本,對(duì)生產(chǎn)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著積極的促進(jìn)作用。就像開車,如果我們平常愛護(hù)它,勤加保養(yǎng),那么,開了七八年的車與開了三年但缺少保養(yǎng)的車相比,車況更好,開起來也更強(qiáng)勁、更安全。"
在華璽,每天交接班前的15分鐘,是規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。由領(lǐng)機(jī)牽頭,按照保養(yǎng)手冊(cè)上的規(guī)則,大家嚴(yán)格履行每一道程序:一、清洗肩鐵;二、擦壓印滾筒;三、擦洗水斗輥和計(jì)量輥;四、給收紙鏈條加油(聽從海德堡工程師的指導(dǎo),不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條,改為加機(jī)油);五、擦機(jī)器外表,擦洗沖版機(jī)膠輥,清掃車間……工作完成后,還要由車間主任檢查合格與否并簽字確認(rèn)。正如劉長海所說,華璽的月度停機(jī)保養(yǎng)以及每班15分鐘的保養(yǎng)都是正常工作的一部分,而且這15分鐘對(duì)產(chǎn)值有"一票否決權(quán)"--如果審查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,那么整個(gè)班次的產(chǎn)值就要?dú)w零。"物有本末,事有始終"。短短的15分鐘,不間斷的呵護(hù),不但培植了華璽團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神,更幫助他們練就了縱橫市場的非凡身手。

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