【我要印】訊： 有產(chǎn)品制造就有產(chǎn)品質(zhì)量，印刷物也不例外。產(chǎn)品的質(zhì)量關系到企業(yè)在市場上的形象、關系到企業(yè)的競爭能力，說得再直白些，關系到企業(yè)能否在市場上生存。既如此，從企業(yè)到媒體經(jīng)常性地抓住這個話題展開交流與討論也就再自然不過。這不是老生常談，而是警鐘常鳴。所有的同志都期望通過這些討論提升自己對這一問題的認識，從兄弟單位的經(jīng)驗中獲得借鑒。

　　以前在討論產(chǎn)品質(zhì)量的時候《中國印刷業(yè)年度報告》，工廠的同志總是從內(nèi)因找問題，比較多的強調(diào)加強內(nèi)部管理，這無疑是正確的。但公允地說，導致印刷品質(zhì)量問題的原因，除了印刷廠的內(nèi)部管理以外，上游企業(yè)給予的加工工價也是一個十分重要的因素，因為，合適的原輔材料是確保印刷品質(zhì)量的重要因素，“既要馬兒好、又要馬兒不吃草”的事在實際生活中是不存在的。有鑒于此，本文準備從外因與內(nèi)因兩個方面來探討提升印刷品質(zhì)量的問題，呼吁上游的印刷品需求方與印刷企業(yè)共同努力，為提升印刷品的質(zhì)量盡各自的責任。

　　一、指導思想上的合作共贏是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的先決條件

　　按照現(xiàn)時的說法，印刷是兼具信息與服務雙重性質(zhì)的工業(yè)門類。書刊印刷企業(yè)是把上工序編輯們的腦力勞動物化為以紙張為媒介的文化產(chǎn)品，起著傳播信息、傳承歷史文化的作用。包裝印刷則是為其它相關產(chǎn)品做嫁衣裳，發(fā)揮著為產(chǎn)品增色的作用。

　　為上游企業(yè)提供關聯(lián)服務的印刷勞動與上游企業(yè)的生產(chǎn)勞動，兩者間在法人地位上是平等的，都應該依據(jù)市場的供求關系獲得各自應得的社會平均利潤率；在人格上應該是互相尊重的，不存在尊卑之分。因為只有公平的買賣，才能讓在不同崗位上工作的同志心情舒暢，才能為了實現(xiàn)雙方共同的目標，通力合作，把產(chǎn)品做得更好。

　　但客觀地說，進入市場經(jīng)濟以后，上下游企業(yè)間合作共贏的意識相對少了，競價談判的意識大大增強，對于社會總量已經(jīng)供大于求的印刷品加工，上游單位更是頤指氣使，要求工廠的業(yè)務人員呼之即來，揮之即去。在印刷過程中一旦出現(xiàn)問題，不加分析地一通指責，開口賠款，閉口收回相關業(yè)務。處于下游的印刷企業(yè)固然應該為上游客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，應該認真聽取客戶的批評意見，但上游企業(yè)在供求失衡的狀態(tài)下所營造的以勢壓人、以強凌弱的商業(yè)氛圍對制作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品肯定是有害無益。迄今為止，國內(nèi)依然處于壟斷地位的某些公用事業(yè)單位，他們與其它企業(yè)間的關系就是我提要求、你必須辦，否則就別指望辦成事。與這樣的單位打交道，一般企業(yè)在主觀上又何來愉快共贏的感覺呢！

　　以廣告設計為例，在創(chuàng)意設計上，設計人員無疑是強者，但要把腦袋中的設想變?yōu)楝F(xiàn)實中的產(chǎn)品，讓設計要求與印刷工藝充分吻合，就需要設計人員認真地了解印刷的全過程，就需要雙方間的大量溝通。否則，就有可能最終產(chǎn)品做得不盡如人意。

　　所以，好的產(chǎn)品質(zhì)量首先是從雙方間的誠意溝通中來的。彼此間只有有了充分的了解與信任，圍繞產(chǎn)品有了充分的交流和溝通，才有可能經(jīng)過雙方的共同努力，制作出優(yōu)秀的產(chǎn)品。幾年前，深圳雅昌公司為英國曼聯(lián)足球隊成功制作50×50公分的超大規(guī)格紀念圖書，贏得輿論界的一片好評。試想，沒有俱樂部和“雅昌”之間一拍即合的共創(chuàng)意圖，沒有對方的投資與充分信任，沒有雅昌人的不懈努力，可能最后也就不會有這樣一部讓人嘆為觀止的驚世之作。這一典型案例毋庸置疑地告訴我們：合作共贏是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的先決條件。

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