【我要印】訊：前一日傍晚的小雨褪去了酷熱，位于郊區(qū)的樂凱集團(tuán)的廠區(qū)里，這家于1956年由蘇聯(lián)援建的感光材料廠區(qū)綠樹成蔭，涼風(fēng)習(xí)習(xí)。除了偶爾有穿著藍(lán)色工服的員工匆匆經(jīng)過，整個廠區(qū)異常安靜。

　　就是在這兒，曾上演了中國民族感光業(yè)萬眾矚目的一幕——樂凱與柯達(dá)聯(lián)姻的消息一經(jīng)傳出，一夕之間，各大媒體蜂擁而來。

　　而當(dāng)與柯達(dá)的往事隨風(fēng)而散，傳統(tǒng)的影像行業(yè)日益衰退萎縮，此前一直扛著“民族大旗”、處于風(fēng)口浪尖上的樂凱逐漸淡出人們的視線。

　　“樂凱的歷史已經(jīng)過去了，我們現(xiàn)在更關(guān)注如何轉(zhuǎn)型。”面對記者的到訪，不少樂凱內(nèi)部人士先后如此表態(tài)。

　　但對很多人來說，樂凱已成了一種民族情結(jié)。這家與共和國共同成長、幾經(jīng)風(fēng)雨的老字號國企的下一個路口在何方，仍是市場各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　四年中外聯(lián)姻的是與非

　　提樂凱，就不能不提曾經(jīng)頗具傳奇性的紅、黃、綠三角的另外的兩方——柯達(dá)(黃)和富士(綠)，尤其是樂凱與柯達(dá)之間這樁維持了四年的中外“姻緣”——對于樂凱近半個世紀(jì)的歷程來說，這是曾被國人寄予了無限期望的關(guān)鍵一步。

　　上個世紀(jì)80年代，國內(nèi)國有傳統(tǒng)膠卷和相紙生產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)“七雄割據(jù)”，除了樂凱，還包括廈門福達(dá)、汕頭公元等企業(yè)。但隨著柯達(dá)、富士等外資在80年代后期相繼進(jìn)入國內(nèi)，整個市場形勢發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　隨后，柯達(dá)憑著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”，即所謂的“98協(xié)議”，不僅將國內(nèi)7家感光企業(yè)中除樂凱之外的6家納入囊中，還直接將其最大的競爭對手富士擋在了中國國門之外。

　　2001年，“98協(xié)議”謝幕，富士再度重返中國市場。此時，樂凱處于兩大強(qiáng)敵的夾縫之中，盡管樂凱始終苦苦堅(jiān)持高舉著“民族工業(yè)”的大旗，但技術(shù)等方面的實(shí)力差異仍讓其面臨著來自市場的巨大壓力。

　　與此同時，兩大巨頭先后向樂凱伸出了橄欖枝，該如何抉擇，成為樂凱當(dāng)時前思后想的問題。但最終，柯達(dá)二次將富士振出局。2003年10月23日，在國資委主任李榮融和數(shù)百家媒體的見證下，樂凱與柯達(dá)簽訂了為期20年的合作合同。

　　對于選擇柯達(dá)的理由，其一是眾所周知的柯達(dá)接受了樂凱“控股、使用自有品牌和保留經(jīng)營決策權(quán)”的三原則。

　　至于其二，“當(dāng)年很多國企跟外商合資，國資都是折價(jià)賣的，但樂凱不同，柯達(dá)開出的價(jià)可以說十分優(yōu)厚。”一位當(dāng)年參與樂凱、柯達(dá)談判的樂凱內(nèi)部核心人士曾如此向本報(bào)記者解釋富士敗北的原因。

　　在當(dāng)時的樂凱看來，這無疑是值得稱道的一戰(zhàn)，其成功地捍衛(wèi)了自己的獨(dú)立地位，以一己之力保住了碩果僅存的中國感光行業(yè)的民族品牌。

　　然而，無論是樂凱還是柯達(dá)、富士，都未能預(yù)料到影響整個感光材料行業(yè)的變革會以如此之快的速度席卷全球。在數(shù)碼影像的沖擊之下，傳統(tǒng)膠卷市場急劇萎縮。隨后，自身難保的柯達(dá)一直忙于痛苦的轉(zhuǎn)型，而隨著其對傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的“切割”，與樂凱的合作就陷于了尷尬與僵持的局面之中。

　　而樂凱集團(tuán)公司下屬上市公司樂凱膠片的股改，則似乎成了壓死雙方“婚姻”的最后一根稻草。當(dāng)時的樂凱膠片急需完成股改，以增加流通資金和重組機(jī)會，但由于其一直未能完成向柯達(dá)轉(zhuǎn)讓剩余7%股權(quán)的行為，導(dǎo)致股改程序遲遲無法啟動——當(dāng)時有市場分析人士認(rèn)為，柯達(dá)已經(jīng)希望自樂凱抽身而出，因此并不愿意再為股改支付對價(jià)了。

　　在漫長的僵持之后，一切在2007年11月8日塵埃落定。樂凱與柯達(dá)達(dá)成協(xié)議，經(jīng)過一系列向第三方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，樂凱“揮別”柯達(dá)。

　　不過，在樂凱看來，盡管事與愿違，但與柯達(dá)的四年“婚姻”，亦并非白白耗費(fèi)——至少對于這家一向保持著傳統(tǒng)老國企風(fēng)格的企業(yè)來說，通過實(shí)戰(zhàn)，切身體驗(yàn)了一把“走出去”的游戲規(guī)則。

　　“盡管我們雙方合作的時間不長，對樂凱的發(fā)展是有益的，和柯達(dá)的合作中，我們學(xué)到了很多，包括柯達(dá)對樂凱員工、高層的培訓(xùn)，對樂凱的發(fā)展都是有長遠(yuǎn)影響的。”曾深入?yún)⑴c與柯達(dá)談判和合作的樂凱總經(jīng)理張建恒曾如此回顧這段經(jīng)歷。

　　“并不是我們與柯達(dá)不合作了，以前的東西都要放棄，我們還會繼續(xù)向柯達(dá)學(xué)習(xí)，也為我們和其他國際公司的合作提供了經(jīng)驗(yàn)。和國際企業(yè)的合作中除了要遵照法律法規(guī)以外，還要參照國際慣例。樂凱要走向世界，需要熟悉這些國際慣例，需要學(xué)會國際語言，并用國際語言與他們溝通，他們才能接受樂凱。”