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2009-01-02 00:00 來源:????? 責(zé)編:??

    企業(yè)遷移不是一朝一夕就能完成的,做到有層次、有步驟地西遷,并且要根據(jù)企業(yè)的特點決定具體怎么轉(zhuǎn)移。

    轉(zhuǎn)移成本壓力

    “三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)空心化,需要紡織產(chǎn)業(yè)升級換代,這是我們迅速落子的主要原因。”如意相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

    為了使產(chǎn)業(yè)升級成功,如意實行了“兩頭在總部,中間在西部”策略。即物流(供應(yīng))和商流(銷售)留在山東,只把制造部門擺到西部。如意集團棉紡商流中心總經(jīng)理孟勁松表示,如意在重慶投資的廠和基地,其實僅相當(dāng)于一個生產(chǎn)車間。

    “如意利用西部優(yōu)勢,大大降低了成本。”孟勁松說,原材料成本降低5%-10%。“加上勞動力、土地、能源等優(yōu)勢,如意在重慶的廠平均6年-7年就可以收回投資。”

    從萬州緊密紡基地的可行性報告中看到,如果工資按700元/人/月計算,免征5年的企業(yè)所得稅,如意的年均投資利潤率近20%。

    孟勁松表示,為了更好地節(jié)約運輸成本,如意還要把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到新疆去,投資建原料加工廠,協(xié)議已于最近簽下。

    沿海服裝企業(yè)看中西部,其實還是看中了中西部的綜合成本優(yōu)勢,尤其是原材料、勞動力、電力等成本優(yōu)勢。

    “西部地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢較強,發(fā)展?jié)摿薮。?dāng)前是法派發(fā)展的一個重要時期,將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到西部的四川,對于今后降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品在更廣泛領(lǐng)域的競爭力,實現(xiàn)更好發(fā)展有重要意義。”法派集團董事長彭星表示。

    在四川簡陽,法派集團將打造“中國西部服裝產(chǎn)業(yè)園”,據(jù)介紹,園區(qū)總規(guī)劃面積1500多畝,投資達25億元,預(yù)計建成后可實現(xiàn)產(chǎn)值70億元。

    把軟實力帶給西部

    “雅戈爾的重慶投資戰(zhàn)略除了推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,其承擔(dān)的社會使命也是任重道遠(yuǎn)。”雅戈爾負(fù)責(zé)人表示。

    目前,重慶服裝業(yè)正集合地區(qū)的優(yōu)勢資源,積極向新型工業(yè)化生產(chǎn)方向發(fā)展。雅戈爾在其中的作用不僅是要提供就業(yè)崗位的數(shù)量,更需要通過重慶基地這個優(yōu)質(zhì)平臺,培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的技術(shù)型勞力資源,傳播行業(yè)的新行勢、新理念,進而推動當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)發(fā)展模式的有效轉(zhuǎn)變。

    溫州市市長劉奇則表示:“溫州是一個以輕工業(yè)為主的城市,輕工產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)產(chǎn)值的2/3,全國100多種輕工產(chǎn)品有一半以上溫州都有。七山二水一分田,750萬人口的現(xiàn)實情況,要求我們在‘十一五’期間必須做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇文章。對于一些比較優(yōu)勢相對較弱的產(chǎn)業(yè),除了促進其產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級以外,按照市場的要求和企業(yè)的選擇,向西部轉(zhuǎn)移一部分也是必要的。”

    據(jù)劉奇介紹,溫州市委市政府每年都要接待2萬多人次各地前來考察學(xué)習(xí)的團,市里都為他們創(chuàng)造與溫州企業(yè)和企業(yè)家充分交流、參觀的機會。

    劉奇說:“我們努力給西部的考察團創(chuàng)造交流的機會。是因為覺得溫州經(jīng)濟之所以發(fā)展起來,溫州的機制、溫州人的市場意識起了很關(guān)鍵的作用,因此,我們除了向西部轉(zhuǎn)移一些勞動密集型產(chǎn)業(yè),鼓勵企業(yè)投資西部以外,更需要將溫州人開拓市場的能力,溫州企業(yè)已經(jīng)具備的管理經(jīng)驗和技術(shù)水平帶給西部,將我們的一些好的‘軟件’轉(zhuǎn)移給西部。”
    看中中西部市場潛力

    “我們來重慶建廠,主要看中了西部潛在的市場優(yōu)勢。”雅戈爾集團股份有限公司總經(jīng)理蔣群說,西部公司銷售格局是,商場和雅戈爾自營達70%,特許加盟和團購分別在10%和20%。

    并且,其西部公司還將產(chǎn)品上實現(xiàn)本地化,如重慶人較喜歡休閑款西服,西北人的西服則比較寬松。“如果全靠總部來設(shè)計是做不到的,”蔣群說,西部公司自己也要搞設(shè)計,并力求采購、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售一體化。

    據(jù)悉,雅戈爾集團將在南岸茶園工業(yè)園投資1億元,建設(shè)新馬重慶基地項目,預(yù)計投產(chǎn)后兩年內(nèi)產(chǎn)能達到日產(chǎn)服裝15000件以上。

    在CHIC2008期間,浙江高邦集團董事長陳云烽也表示,高邦除了將加大在四川的開店密度之外,其投巨資在新津興建的工業(yè)港項目也即將開始運行,以加快引進來自沿海的服裝加工配套企業(yè),幫助四川打造完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈。

    其實,早在2001年底,高邦集團就通過整體租賃成都第一百貨商場買下20年經(jīng)營權(quán),挺進成都。

    “在服裝銷售上,我們將成都作為一類城市來布局。而整個四川更是中國服裝業(yè)銷售的必爭之地,我們在四川的銷售僅次于浙江,每年都要貢獻上億元收入。”陳云烽表示,如今高邦在全國有800多家店面,四川有130多家,其中直營店有二十來家。

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