打造物流總部基地

    中西部地區(qū)巨大的潛在市場在等待開發(fā)，而路途的遙遠增加了企業(yè)的運輸成本，這就需要再打造能夠輻射中西部的物流基地。

    “從目前企業(yè)的選擇看，主要看物流條件上能否更便捷、更通暢，成本能否降低，出口能否更方便等。”合肥市委副書記、市長吳存榮表示，降低物流成本是企業(yè)比較看重的一點。

    吳市長的觀點得到七匹狼股份有限公司董事長周少雄的認可。

    周少雄認為，制造業(yè)從區(qū)域的差異成本中能看到機會，沿海的勞動力成本和中西部的勞動力成本確實存在差異，還有土地成本的差異，比如資源、電力等等差異，都會使成本有一些下降，這個成本下降到一定程度確實使制造業(yè)有非常多的興趣往這方面轉移。但是這個成本的差異，也要考慮其他的供應鏈的差異，如果這個差異抵消不大的話，這個轉移將來也會出現(xiàn)一些問題。所以制造業(yè)的轉移，應該考慮到整個供應鏈系統(tǒng)的轉移。

    現(xiàn)在紡織服裝企業(yè)已經(jīng)不僅僅說是開工廠做制造。更多的是在創(chuàng)造一個物流，創(chuàng)造一個服務，在做流通，做零售。那么這使得產(chǎn)業(yè)轉移不能僅僅憑制造業(yè)的概念來看，更多的要從零售業(yè)、服務業(yè)的概念來思考。

    在周少雄看來，從零售業(yè)的角度來看，在中西部轉移的概念當中，企業(yè)能不能捷足先登，在這個地方建立區(qū)域性的總部概念，建立區(qū)域總部型的物流周轉地非常重要。而在這方面雅戈爾走在行業(yè)的前列。

    “雅戈爾在新疆和重慶生產(chǎn)、銷售基地的建成運行，將大大降低運營成本，且周轉的時間大大縮短，對雅戈爾實現(xiàn)快速反應、探索營銷新體制具有深遠意義。”雅戈爾集團有關負責人就雅戈爾在重慶建設基地表示，雅戈爾西進的目的在于打通整個產(chǎn)業(yè)鏈。

    2003年11月，是雅戈爾在重慶籌建首個本部以外的生產(chǎn)基地�；�地目前建有西部公司行政中心、服裝分廠和西南10省市倉儲配送中心，其中生產(chǎn)基地設計擁有年產(chǎn)襯衫100萬件、西服上裝15萬套的生產(chǎn)能力。

    基于紡織產(chǎn)業(yè)向中西部遷移日漸活躍這一現(xiàn)實，有關專家指出，企業(yè)遷移不是一朝一夕就能完成的，一定要符合市場配置資源的規(guī)律，自愿、合理、循序漸進地來完成。要做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據(jù)企業(yè)的特點決定具體遷往中西部哪些地區(qū)。只有長遠考慮，科學發(fā)展，才能保證西遷企業(yè)做出正確的決定和行動。