2011，印企接受挑戰(zhàn)

如果我們不掌握核心技術(shù)，如果我們僅僅只是在做印刷，如果我們難以承受數(shù)字印刷的競(jìng)爭(zhēng)，在微利時(shí)代，我們印企將何去何從，我們印企又該拿什么去接受2011的挑戰(zhàn)？　
　　印企精神、綠色印刷、精細(xì)管理……值得我們印刷人去感受、去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。
　 2010，我們面對(duì)各種原材料的漲價(jià)，新型技術(shù)的沖擊，已是步履薄冰。2011，準(zhǔn)備好了嗎，接受他們的挑戰(zhàn)？　　　
　　微利當(dāng)下，是危機(jī)還是契機(jī)？我們都將接受他的“洗禮”,勇敢面對(duì)，越挫越勇，我們能做。

發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)　攘外安內(nèi)雙危機(jī)

傳統(tǒng)印刷“攘外”“安內(nèi)” 雙危機(jī)時(shí)代來(lái)臨

　　在較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展之后，傳統(tǒng)印刷有了自己較為完善的體系和明確的市場(chǎng)定位。但近些年，隨著數(shù)字技術(shù)的大行其道，傳統(tǒng)印刷倍感壓力。而原材料成本上升、印刷用工成本看漲、印刷需求檔次不斷提高等問(wèn)題，又使傳統(tǒng)印刷陷入了低利潤(rùn)、低技術(shù)含量的惡性競(jìng)爭(zhēng)中。【詳情】

產(chǎn)業(yè)超速發(fā)展給印刷業(yè)帶來(lái)五大危機(jī)

　　一、低水平盲目發(fā)展，一部分落后產(chǎn)能過(guò)剩，難以抵御金融危機(jī)的沖擊。二、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國(guó)印刷業(yè)5年前就進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)相壓價(jià)，政府多次警示都收效甚微，現(xiàn)在這個(gè)危機(jī)終于爆發(fā)。三、擾亂市場(chǎng)秩序。有些企業(yè)要生存，不惜造假印假，印刷市場(chǎng)成為整頓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序的重點(diǎn)。四、阻礙技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步依靠企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)如果靠低水平重復(fù)建設(shè)就能獲利就失去對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的需求，這對(duì)印刷技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。五、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾更加突出。印刷業(yè)散、小、差、亂的狀況難以根治，阻礙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。【詳情】

接受挑戰(zhàn) 把危機(jī)當(dāng)做契機(jī)

微利時(shí)代印企速死還是重生

　　美國(guó)好萊塢三大輝煌時(shí)期，恰恰都是美國(guó)遭遇經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)期。比如：《金剛》、《亂世佳人》、《小婦人》、《米老鼠和唐老鴨》，等等作品。由此，得出一點(diǎn)結(jié)論：正是利潤(rùn)空間有限，每一筆投資都更加謹(jǐn)慎，所以，美國(guó)人用有限的金錢(qián)與謹(jǐn)慎的態(tài)度創(chuàng)造出了好萊塢最經(jīng)典的作品。【詳情】

中國(guó)印刷企業(yè)：給力“轉(zhuǎn)型”

　　我們呼吁印刷企業(yè)應(yīng)該跳出印刷來(lái)看企業(yè)發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)特別是在出版物印刷、商業(yè)印刷這一塊，“內(nèi)憂外患”是許多企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。一方面各種新的傳播載體跟印刷載體搶奪讀者，不斷侵蝕印刷市場(chǎng);另一方面，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、同質(zhì)化，單單提高印刷品質(zhì)量已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。【詳情】

面對(duì)挑戰(zhàn) 印企精神顯重要

微利時(shí)代，印企需要的企業(yè)家精神？

　　孫子講到，成為一名優(yōu)秀的將領(lǐng)必須具備“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五種品質(zhì)，成功的企業(yè)人何嘗不是，甚至說(shuō)，一個(gè)成功的企業(yè)人所需的“綜合元素”更為豐富，健康的身體、積極的心態(tài)、豐富的知識(shí)，都是企業(yè)家們必須具備的，馬云的堅(jiān)持不懈，李嘉誠(chéng)的刻苦好學(xué)，無(wú)不宣示著他們各自的企業(yè)家精神。【詳情】

張林桂：談?wù)動(dòng)∷⑵髽I(yè)的管理創(chuàng)新

　　我今天發(fā)言的關(guān)鍵詞是優(yōu)勢(shì)、困難、創(chuàng)新和成功。為什么說(shuō)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊鎸?duì)很多困難，我們必須以優(yōu)勢(shì)面對(duì)才有前景；為什么要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)檠f路很難突破，我們必須持續(xù)發(fā)展才能成功。　　印刷業(yè)面對(duì)的困難有很多，有的來(lái)自外部，有的來(lái)自內(nèi)部，即來(lái)自環(huán)境和自身；有的來(lái)自歷史，有的來(lái)自現(xiàn)在，即來(lái)自機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)；有的屬于行業(yè)共同的，有的屬于企業(yè)獨(dú)特的。【詳情】

直擊挑戰(zhàn) 印企“出線”我支招

微利時(shí)代　印刷企業(yè)的“出線”策略

　　“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海”，積少成多，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)足以決定成敗。印刷業(yè)屬于加工行業(yè)，意味著沒(méi)有自己的產(chǎn)品，更談不上專(zhuān)利、品牌，這些因素決定其不可能擁有高的附加值。在微利時(shí)代下，印刷企業(yè)要出線，獲得巨額回報(bào)，微化成本，科技、低碳印刷，精細(xì)管理是不可或缺的。【詳情】

印刷發(fā)展觀：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力功夫在戲外

　　在談及印刷業(yè)的未來(lái)的時(shí)候，曾有業(yè)內(nèi)人士表達(dá)：“對(duì)于印刷企業(yè)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是不能以價(jià)格戰(zhàn)為目標(biāo)，要改變做事情的方法，讓印刷變成一個(gè)可以帶來(lái)更高附加值的服務(wù)而不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)”。這話千真萬(wàn)確，而且是印刷企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。【詳情】

“有危必有機(jī)”，很古老的一句話，用在微利行業(yè)的印企來(lái)說(shuō)很合適。如果沒(méi)有危機(jī)，我們的發(fā)展就會(huì)放慢腳步，如果沒(méi)有危機(jī)，我們就嘗不到契機(jī)的甜味。印企面對(duì)2011的挑戰(zhàn)，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，需要緊隨時(shí)代腳步。