按照如此格局，愛普生的市場顯然成為所有針打廠商“圍剿”的重點(diǎn)。因此，2007年中國針打市場長期演繹著“圍剿”與“反圍剿”，面對著以O(shè)KI為首的“圍剿”同盟，愛普生面臨巨大的壓力。

Star曾經(jīng)是針打市場的老二，其實(shí)力不容小覷。此番Star退市，留下了市場的真空。這個真空必然導(dǎo)致包括愛普生、OKI在內(nèi)的所有針打廠商的強(qiáng)勢介入，其中以O(shè)KI突擊最為猛烈，理由是：OKI從Star真空市場中搶奪份額顯然要比從愛普生虎口中拔牙代價更小，而其他廠商似乎還沒有實(shí)力與OKI、愛普生比拼。這也難怪OKI公司迅速做出反應(yīng)，調(diào)動資源，開動馬力加強(qiáng)中國針打市場。

出局者與守望者

誰將成為下一個出局者？這顯然是一個敏感話題。但可以肯定是，2008年，中國針打市場暴風(fēng)驟雨般的大洗牌已經(jīng)來臨，在這場洗禮中，必然有人在戰(zhàn)斗中倒下，有人在戰(zhàn)斗中崛起。

愛普生并不承認(rèn)洗牌一說。愛普生商用產(chǎn)品事業(yè)部高級產(chǎn)品經(jīng)理武玉認(rèn)為，未來三到五年，“針打市場將保持穩(wěn)定，不存在洗牌這一說……但在行業(yè)端的競爭會越來越激烈。”

OKI公司市場部部長崔德順則認(rèn)為，市場洗牌不可避免，未來中國針打市場將會是企業(yè)品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、策略、堅韌度、客戶關(guān)系、銷售機(jī)會挖掘能力等綜合實(shí)力以及機(jī)遇的把握能力的較量，鹿死誰手尚未可知。崔德順認(rèn)可Star退市存在戰(zhàn)略調(diào)整的原因，但也必須注意到Star自身的原因，比如經(jīng)營不善、本地化不夠（其銷售一直由香港公司負(fù)責(zé)）、投入力量不夠（Star在國內(nèi)的針打業(yè)務(wù)僅僅占到其全球業(yè)務(wù)量的3%左右）等原因，加上外部環(huán)境的確不如從前，導(dǎo)致其不得不退市。這件事對于打印廠商最重要的警告是：針打市場2003年~2006年那樣的好日子已經(jīng)過去了，過去證明成功的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在看來早已行不通。
對于誰將成為出局者，誰將成為守望者，崔德順沒有正面回答。他表示，勝利將屬于用心耕耘的人。

新秩序建立尚需時日

業(yè)界市場分析人士的觀點(diǎn)基本傾向于：2008年針打市場的“大洗牌”，或者嚴(yán)重一點(diǎn)稱為“大清洗”已成定局，競爭的激烈程度將超過以往任何時候。在這種過程中，可能會存在有的廠商無法經(jīng)受慘烈競爭的沖擊而放棄，有的廠商為保存實(shí)力而放棄。總之，一場大戰(zhàn)在所難免，誰是贏家存在諸多不確定性。

由于市場環(huán)境存在巨大的變數(shù)，各家廠商的策略目前尚不明朗，因此，自2008年始的若干年中，中國針打市場的競爭都可能出于膠著狀態(tài)中，由此，市場新秩序的建立也需要時間。分析人士稱，這場“戰(zhàn)斗”絕對可能出現(xiàn)許多出人意料的結(jié)局，尤其OKI等一批針打廠商全力以赴將徹底改寫市場局面的勢頭不減，即便對于目前穩(wěn)居市場份額第一的愛普生而言，也難以做到高枕無憂。