作為一家實力雄厚的集團，金光集團APP招募人才的主要渠道是直接通過高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，然后加以培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，打造出一批對企業(yè)有忠誠度的員工，今年當(dāng)然也不例外。今年集團計劃在中國總部以及全國10家分公司、工廠招聘2006屆大專、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生683名，其中本科及碩士215人，�？�458人，博士10人。其中APP中國總部——金光紙業(yè)（中國）投資有限公司招聘18人，另外兩家上海分公司共招聘15人，其余將分布在寧波、鎮(zhèn)江、蘇州工業(yè)園區(qū)、廣西、廣東清遠等分公司和工廠。而由于集團2003年投資建設(shè)的第17家制漿造紙企業(yè)——廣西金桂漿紙業(yè)有限公司計劃今年投產(chǎn)，急需各專業(yè)人才加盟，因此今年計劃招收畢業(yè)生較多，約266名。
    
　　公司的畢業(yè)生招聘流程為：11月初到12月初開始舉行全國各大高校校園宣講暨招募會，然后通過現(xiàn)場和網(wǎng)上收取簡歷，12月初開展筆試、面試等招聘步驟，然后發(fā)放錄取通知。當(dāng)然，各分公司錄取時間不同，工廠招聘速度較快，有的面試后2－3天即能發(fā)放錄取通知，平均來說，預(yù)計最遲將于今年1月錄取通知將到達應(yīng)聘人員手里。
    
　　同往年一樣，校園宣講會除首選北大、清華、復(fù)旦、交大等知名高校外，金光集團還根據(jù)其各大林業(yè)公司、紙漿及印刷公司的用人特點，奔赴北京印刷學(xué)院、上海出版印刷高等�？茖W(xué)校、南京林業(yè)大學(xué)等14家進行高校宣講，招聘土壤學(xué)、森林保護、制漿造紙、化工、包裝工程、印刷工程、造紙工藝等專業(yè)的本科生�？梢钥闯鯝PP招聘專業(yè)面涵蓋很廣，幾乎對所有的工科專業(yè)生都有需求，特別是機械、自動化、環(huán)保工程等專業(yè)，另外對計算機、信息管理、法律、文秘等理科、管理類專業(yè)也有需求。
   
　　選人標(biāo)準(zhǔn)：平等務(wù)實
    
　　APP的招聘過程和選人標(biāo)準(zhǔn)有何特點？
    
　　從招聘步驟看，APP根據(jù)不同崗位要求，招聘步驟也不盡相同。比如通常應(yīng)聘者會經(jīng)過1輪筆試，2－3輪面試。筆試有個人性格邏輯能力測試，判斷應(yīng)聘者的綜合能力和職業(yè)潛力。面試由主管部門和HR部門分別進行，主要考核專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。此外，根據(jù)公司招聘崗位分屬“工務(wù)、營銷、管理、科研、生產(chǎn)”五大類別，每個類別的招聘步驟略有差異，如銷售崗位的面試，除部門面試外，還會有小組討論，情景模擬等項目。
    
　　從考核內(nèi)容看，各崗位要求非�！皠�(wù)實”�！艾F(xiàn)在很多人對大集團的招聘都感覺很高深，要求也特別高，最好是英語、專業(yè)水平、團隊合作、社會活動能力各方面都到位。而我們的招聘完全根據(jù)實際需要而來，顯得很務(wù)實�！辟嚇s仁說。確實，很多知名企業(yè)，跨國企業(yè)都對應(yīng)聘者的英語聽說讀寫能力有很高的要求，甚至有些公司在進行某些非技術(shù)類崗位招聘時，也著重看應(yīng)聘者英語駕馭能力，專業(yè)方面的素質(zhì)放在第二位。但APP的招聘十分務(wù)實，嚴格按照工作需求來提出應(yīng)聘要求。比如銷售類崗位，員工需要負責(zé)外貿(mào)工作，與世界各國客戶進行貿(mào)易合作與談判，因此對應(yīng)聘者的英語水平要求非常高，需要有非常流利無障礙的英語溝通能力，公司會通過讓應(yīng)聘人員英語自我介紹，小組討論表現(xiàn)等來考察個人的英語水平。而對于會計、行政等職位，即使是位于上海的中國總部，對英語水平要求并不嚴格，只要達到大學(xué)英語四、六級水平即可。另外，公司關(guān)注的是個人的專業(yè)能力，因此對各高校畢業(yè)生一視同仁。

　　賴榮仁說，其實應(yīng)聘過程中的很多細節(jié)，如穿著與談吐、對話是否誠懇、對面試的專注程度等方面，都能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。另外，考慮到一個人的成長環(huán)境對其性格、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴挠绊�，公司還會對應(yīng)聘者的成長背景稍加關(guān)注。拿到offer后，公司會在3個月試用期內(nèi)考察員工的工作情況，若表現(xiàn)不盡如人意，也將其淘汰。
   
　　員工發(fā)展：明確的晉升目標(biāo)
    
　　那么經(jīng)過層層把關(guān)篩選的精英員工，公司會給予怎樣的報酬和發(fā)展空間呢？對于這點，賴榮仁的回答充滿信心。
    
　　賴榮仁說，APP作為亞洲規(guī)模最大的制漿造紙企業(yè)，公司將每位員工視為珍貴的人力資本，并重視每位員工的勞動回報和遠期發(fā)展。比如公司給予有市場競爭力的薪酬水平，拿鎮(zhèn)江地區(qū)的應(yīng)屆本科生來說，地區(qū)平均薪酬水平在1400元/月，而APP給予超過2000元/月。又如公司外地工廠關(guān)心員工的衣食住行，整個工廠地區(qū)，建設(shè)了圖書館、運動場、咖啡吧等場所，還提供良好的住宿條件，如4個人一間60平方米的公寓，每套房內(nèi)都提供寬帶上網(wǎng)、電話、空調(diào)、電視等設(shè)施。
    
　　提及培訓(xùn)，賴榮仁更是滔滔不絕。公司的培訓(xùn)主要圍繞“改善績效”“提高員工解決問題能力”的目標(biāo)展開。如六西格瑪培訓(xùn)、MBOS奧林匹克管理制度培訓(xùn)等。
    
　　另外，APP將在今年1月設(shè)立“APP大學(xué)”，根據(jù)不同員工之間的能力差距進行不同培訓(xùn)。如經(jīng)理級的管理者，將給予領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、財務(wù)技巧培訓(xùn)（非財務(wù)主管的財務(wù)課程）、一般管理技巧培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理技巧培訓(xùn)等。
    
　　有了培訓(xùn)，才會有員工能力的提高，才能幫助員工更快更好地發(fā)展。說到發(fā)展，賴榮仁講述了一套完整的公司內(nèi)部晉升制度。公司的職級共有16級，1－3級是操作工，4-7級為一般職員，8級以上是管理層，15級成為副總經(jīng)理，明確的晉升目標(biāo)成了APP每位員工工作的動力。公司規(guī)定8級以上干部每年初自我設(shè)定一組目標(biāo)，如客戶目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、作業(yè)流程目標(biāo)、組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展目標(biāo)等，年底考核優(yōu)秀者被選送入評鑒中心評估“潛能”，確立有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工公司將給予深造晉升。
    
　　“本科應(yīng)屆畢業(yè)生進入公司后一般定為4級或5級，3年后，如果表現(xiàn)優(yōu)秀的話，可以晉升到第8級，即副課長，成為基層管理者。我們在江蘇金東工廠的一位操作工，是1996公司建成后第一批進入公司的員工，如今已經(jīng)進入12級成為副經(jīng)理，這是迄今為止大學(xué)生畢業(yè)后直接進入公司達到的最高級別�！�
   
　　員工使命：成為APP的領(lǐng)航員
    
　　作為一家擁有30多年歷史的成功跨國企業(yè)，其企業(yè)文化真真切切，可圈可點。APP的企業(yè)文化被公司內(nèi)稱為企業(yè)愿景，是賴榮仁擔(dān)任公司事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理時的研究成果，因此被問及這個話題，賴榮仁異常興奮。
    
　　他介紹說，APP的愿景是“透過林、漿、紙一體化，建設(shè)成為世界最大、最強的綠色循環(huán)企業(yè)。”，APP的使命是“實踐綠色循環(huán)，傳承造紙文明，提升生活質(zhì)量”，APP的經(jīng)營哲學(xué)是“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展、顧客滿意、最高績效�！�。最后，APP的價值觀是“追求完美（Pursuing Excel?鄄lence）、誠信正直（Integrity）、卓越領(lǐng)導(dǎo)（Leadership）、自主管理（Ownership）、團隊協(xié)作（Team?鄄work）�！泵總�英文單詞的首位連接起來，就成為PILOT（領(lǐng)航員），也意味著公司對每個員工的希望：“成為APP的領(lǐng)航員”。

　　APP的產(chǎn)業(yè)主要集中在“造紙”，而很多人的印象中，造紙就需要伐林，因此企業(yè)形象難免受挫。APP提倡的是綠色紙業(yè)，始終將植樹造林與環(huán)保視作企業(yè)生產(chǎn)運作的重要部分。在印尼、馬來西亞和中國，APP已經(jīng)成功種植100多萬公頃樹木，嚴格執(zhí)行“先種樹，后用材”，企業(yè)員工也必須是有綠色環(huán)保、熱愛自然、維護生態(tài)和諧理念的人。
    
　　APP的母公司——金光集團是由印尼華人黃奕聰先生于1962年創(chuàng)立。對于家族企業(yè)，很多應(yīng)聘者都有相似的顧慮：是否專制與不充分授權(quán)？員工的工作環(huán)境，工作氛圍、發(fā)展是否會受挫？然從多位員工中了解到，這種顧慮是多余的，公司的工作氛圍輕松恬然，晉升發(fā)展也依靠能力和業(yè)績說話，公司各部門高管都是本土人才擔(dān)當(dāng)，發(fā)展空間很大。賴榮仁說，公司各分支機構(gòu)遍布全球，不再是作坊式運作的企業(yè)，即使是家族企業(yè)，也會給職業(yè)經(jīng)理人充分授權(quán)。
    
　　但相較于歐美企業(yè)，APP稍顯謹慎。如一方面企業(yè)給予非常全面的培養(yǎng)和晉升計劃，另一方面當(dāng)然也非常注重員工的忠誠度。企業(yè)每年有相當(dāng)大一部分的新員工是通過高校招聘進入APP的，每次企業(yè)有高層職位空缺，也會首先想到內(nèi)部提拔，只有在緊缺急需用人的情況下才會采取社會招聘。而在社會招聘中，公司會仔細考察應(yīng)聘者的“跳槽率”。公司認為平均7年跳槽一次的員工是可以接受的。若平均低于2年就有過一次跳槽記錄，這樣的員工一般不受歡迎。