01 談壓力挑戰(zhàn)：行業(yè)營收和利潤都承受較大的壓力

作為管理者，許順安非常注重搜集行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，籍此判斷行業(yè)現(xiàn)狀，并有針對性地為客戶提供更精準(zhǔn)的解決方案：“從行業(yè)數(shù)據(jù)看，印刷包裝行業(yè)整體營收增長有限；利潤方面壓力更大，不僅是中小企業(yè)，就連規(guī)模以上企業(yè)都面臨著利潤下滑的壓力。而成本卻在持續(xù)攀升，這將抑制企業(yè)投資和研發(fā)投入，從長遠(yuǎn)來看不利于行業(yè)的健康發(fā)展�！�

根據(jù)近幾年來的市場觀察及各種數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)的印刷包裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個充滿挑戰(zhàn)的時期。盡管過去的8年是行業(yè)的相對樂觀期，但隨著消費市場的疲軟、房地產(chǎn)市場的震蕩，以及國有企業(yè)的優(yōu)勢地位，給民營企業(yè)帶來的困境逐漸顯現(xiàn)。

在這樣的環(huán)境下，印刷包裝行業(yè)的企業(yè)紛紛陷入困境，如產(chǎn)能過剩、競爭加劇、訂單縮水等，因此營收和利潤都承受到了較大的壓力，企業(yè)的生存之路愈發(fā)艱辛。

02 談機遇應(yīng)對：從多個緯度把握企業(yè)發(fā)展機遇

  所謂“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏”。那么，在當(dāng)前經(jīng)濟情勢下，設(shè)備制造企業(yè)又該如何幫助印企突出重圍呢？許順安從以下幾個緯度進(jìn)行了探討，并指出“2025年必然是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年”。

  一、轉(zhuǎn)型趨勢。轉(zhuǎn)型升級是行業(yè)老生常談話題，幾乎所有的業(yè)內(nèi)展會、論壇都會關(guān)注這個話題。我們可以看到，數(shù)智化轉(zhuǎn)型在加速，特別在規(guī)模以上企業(yè)尤為突出。同時，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也包含了多個維度，最核心的就是數(shù)字化和智能化的建設(shè)，其實這也是行業(yè)競爭和發(fā)展的一個必然結(jié)果。許順安認(rèn)為，國內(nèi)市場目前普遍存在“競爭過度、價格戰(zhàn)普遍”等現(xiàn)象，如何通過提質(zhì)增效、創(chuàng)新賦能等手段增強企業(yè)的核心競爭力，避免單一的價格競爭，是所有行業(yè)參與者都應(yīng)該思考的一個問題。

  他還談道：“數(shù)智化轉(zhuǎn)型雖然難以短期收益，但即便面臨諸多挑戰(zhàn)也勢在必行。印刷四化（綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化）是我國印刷業(yè)“十三五”、“十四五”發(fā)展規(guī)劃明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，說明數(shù)智化轉(zhuǎn)型是國家層面推動的行業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計，也是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。”其二、出海機遇�！捌髽I(yè)出�！痹�2024年成為熱詞，不僅是印刷包裝設(shè)備制造商，印刷企業(yè)也成為出海群體之一。除了熱點區(qū)域東南亞外，墨西哥也是熱點出海區(qū)域。

  “企業(yè)出海也是當(dāng)前的突圍方式之一，印刷包裝企業(yè)很大程度上還是屬于配套加工行業(yè)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈因為成本、環(huán)境、政治等因素影響發(fā)生轉(zhuǎn)移時，必然帶動部分印刷包裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移�！痹S順安分析道。

  其三、市場拓展。談及印刷行業(yè)的增長點，許順安認(rèn)為數(shù)碼印刷是發(fā)力點之一。他進(jìn)一步分析道：“這一定是行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。但并非是數(shù)碼印刷取代傳統(tǒng)印刷，未來一定是兩種印刷方式的結(jié)合。傳統(tǒng)印刷有其自身的優(yōu)勢，數(shù)碼印刷同樣有其獨特的應(yīng)用場景。”從細(xì)分市場看，許順安認(rèn)為：“卡紙包裝和軟包是可以確定的穩(wěn)定的增長點。根據(jù)麥肯錫的報告，卡紙包裝在未來幾年將超越軟包，成為印刷行業(yè)第二大的細(xì)分市場。消費習(xí)慣和生活方式的改變很大程度上也改變了包裝的需求，例如電商包裝、外賣袋、咖啡、奶茶袋等。”