先是成立于2006年的民營出版公司“讀客文化”（簡稱“讀客”）在7月登陸創(chuàng)業(yè)板，后有“果麥文化”的IPO獲批。

  隨著8月到來，7月新股成績單新鮮出爐。從上市首日表現(xiàn)來看，成立于2009年的民營出版公司讀客文化傲然占據(jù)7月新股榜首，其以創(chuàng)業(yè)板開市以來最低發(fā)行價格1.55元/股首發(fā)，卻在上市當日暴漲19倍，靜態(tài)市盈率高達245.66倍，上演新股神話。

  緊跟讀客和果麥的還有離上市僅一步之遙的“磨鐵文化”。創(chuàng)辦于2007年的磨鐵算是讀客的“同齡人”，但在業(yè)內(nèi)已成頭部企業(yè)。

那么，在民營出版社接連IPO的背后，究竟折射了怎樣的行業(yè)現(xiàn)狀？民營出版企業(yè)的核心競爭力到底是什么？

各有特色，尋找制勝之道

  中國的出版行業(yè)比較特殊，發(fā)展早期均為國有出版發(fā)行社，隨著國家對出版業(yè)的逐漸開放，民營企業(yè)才慢慢生長起來。

  通常情況下，民營圖書公司負責圖書的選題以及營銷策劃，在與著作者達成版權授權的基礎上，再和出版社簽訂出版協(xié)議，在這個階段，出版社對內(nèi)容進行常規(guī)的審校后，負責向有關機構申請版號以及圖書的印刷工作。當圖書印刷完成之后，民營圖書公司再與出版社簽訂購銷協(xié)議，隨后進行圖書的發(fā)行和銷售工作。

  可以看到，在這個合作過程中，民營圖書公司承擔了圖書鏈條當中的前端策劃及后端銷售工作，出版社則是一個“內(nèi)容生產(chǎn)商”。

  這種角色的不同，倒逼著民營圖書公司必須開拓優(yōu)勢版權資源，通過不同的定位，打造差異化和特色化的運營模式，獲得更大的生存空間。也正因為內(nèi)外部的壓力如此，民營圖書公司通常具有更加敏銳的嗅覺、反應能力、策劃能力以及渠道分發(fā)的能力，以滿足不同讀者的偏好和需求。

  例如成立于2005年的“藍獅子”，以策劃財經(jīng)類書籍為自己打下了“財經(jīng)出版社”的形象。2015年，藍獅子掛牌新三板，其官網(wǎng)上寫著“中國財經(jīng)世界的觀察者”。

  到了2012年，以果麥為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)背景下的民營圖書公司出世。這一批互聯(lián)網(wǎng)原住民從誕生之初，就決定擁抱數(shù)字化浪潮，于是他們紛紛以電子書、互聯(lián)網(wǎng)出版等創(chuàng)新姿勢入局。