【CPP114】訊：“世界處于‘百年未有之大變局’”，是我國領(lǐng)導(dǎo)人2018年6月在一次外事會議上的講話。時言語境針對的是外事工作，今日看來大有“放之四海（各行業(yè)）皆準”之感。印刷行業(yè)變局自金融危機以來已顯，例如國產(chǎn)膠印機品牌“多米諾骨牌效應(yīng)”般退出市場；英國IPEX印刷展等一些曾經(jīng)的國際印刷大展停辦或影響力式微；數(shù)碼印刷及噴墨印刷風(fēng)起云涌成為諸多印企轉(zhuǎn)型的標配......2020年，一枚小小的新冠病毒，橫掃全球，加速了技術(shù)及市場變革帶來的“變局”，用“百年未有之大變局”來形容當(dāng)今的印刷業(yè)恐怕也不為過，今日各媒體爭相報道的海德堡退出2021德魯巴展也無非是征兆的顯現(xiàn)。

  世衛(wèi)組織總干事譚塞德最新的講話，將新冠病毒定性為1918年“大流感”以來百年一遇的病毒，是當(dāng)今人類的頭號公敵。新冠病毒尚且反彈機率大，連疫情防控上最為徹底的中國，其首都北京也出現(xiàn)了一度引起恐慌的境內(nèi)疫情傳播；中國香港近日疫情也在快速反彈，被視為第三波疫情已經(jīng)出現(xiàn)。從全球?qū)用嬲f，疫情自出現(xiàn)以來，雖然各國均投入巨大人力物力財力開展防控，且作出了巨大的犧牲，許多曾經(jīng)疫情嚴重的國家確實疫情得到有效控制，但全球?qū)用娲_診病例整體卻在增加，速度更快，部分大國疫情失控；相當(dāng)多國家疫情反彈。

  由于新冠疫情具有傳播速度快、致死率高、反復(fù)性的特點，加上部分國家（含大國）形如“投降派”，靠防疫從根本上控制全球疫情讓人很不樂觀，甚至看不到希望。很難預(yù)判，疫情最后會以一種什么樣的方式收場，需要多長時間？是一年，還是兩年，甚至更長？也很難判斷，市場需要多長時間恢復(fù)到疫情前，是兩年還是三年還是更長？寄望于疫苗出現(xiàn)而快速將全球的新冠病毒“干掉”，這又需要多少時間？可行性是否又是百分之百（要考慮普及速度、甚至還有成本）？

  疫情下，全球印刷展覽業(yè)受到重創(chuàng)。從常理上看，海德堡、博斯特、施樂退出德魯巴并不奇怪。目前新冠病例增量趨勢看，甚至于說，屆時德魯巴是否能如期舉行依然存在不確定性。國內(nèi)印刷展亦不能幸免，尤其以國際化程度高的印刷大展受影響更甚，今年下半年的全印展、明年的China Print都將受到影響，而且影響不小。只是說，影響程度有區(qū)別。

  但小C并不認為，海德堡等大企業(yè)退出德魯巴就意味著全球印刷展覽業(yè)面臨“斷崖式崩塌”，恰恰以為，大危機之下，展覽業(yè)的價值會更加凸顯。目前展覽業(yè)遇到的困難屬于“不可抗力”，對人的信心層面打擊更大。但疫情這道必然壘起來的人際交往的墻，終有一天會被跨越，只是時間長短。只是，各方都需要承受階段性（也許時間還很長）的陣痛，并適應(yīng)和調(diào)整、應(yīng)對。

  綜合言之，印刷業(yè)同仁要作好心理準備，及早制訂對策。

  營銷策略上，要加快“場景式營銷”平臺的開發(fā)，多舉辦低成本的線上活動，吸引關(guān)注度、彌補現(xiàn)場觀看設(shè)備演示的“短板”；價格體系上，要因應(yīng)市場不景推出更多優(yōu)惠或打折措施，并推出更多增值服務(wù)；產(chǎn)品開發(fā)上，要研發(fā)更多適合疫情環(huán)境下的設(shè)備；市場上策略上，國內(nèi)印刷從業(yè)者調(diào)整以內(nèi)需為主，極力挖掘內(nèi)需潛力和空白點，并盡最大可能抓住外貿(mào)機遇；現(xiàn)金流方面，節(jié)約一切不必要的開支，對于獎金或加薪、福利發(fā)放可暫停實施或減少，甚至采用更彈性的工資政策，困難時期“活下去”方為上策。

  參展策略方面，雖然部分外貿(mào)占比高的印刷設(shè)備制造商，認為參加國內(nèi)印刷大展意義不大，或紛紛減小面積，但實體展效果永遠較線上展更為優(yōu)勝，線下交流效果永遠勝于線上交線；大宗印刷設(shè)備僅靠“線上深度參觀”方式，想賣出去也是不可取的！而且，但凡能舉辦的國內(nèi)印刷展會火爆概率很大。從國際市場而言，誠然也要積極進取，充分研判國家的政策，積極利用當(dāng)?shù)氐拇�理商或關(guān)系渠道，考慮參加各展覽機構(gòu)主辦的線上外貿(mào)展；能確保自身安全的前提下，也應(yīng)積極參加海外印刷展。

  大變局之下，不變的是個體的“應(yīng)變能力”。大變局之下，資源必定匯集到適應(yīng)能力更強的企業(yè)手中。危中有機，只在各人的把握能力和心態(tài)。