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思想有多遠(yuǎn) 格局就有多大—力順源構(gòu)建智能包裝生態(tài)鏈記

2018-11-10 10:28 來源：cpp114 文/嚴(yán)影 責(zé)編：張曉丹

摘要：
世界在變，需求在變，產(chǎn)品在變。


系統(tǒng)重構(gòu)


—內(nèi)部變革


  對(duì)于有思想的人而言，現(xiàn)實(shí)可以改變、系統(tǒng)可以重構(gòu)、生態(tài)可以培育、業(yè)績可以突破。


  “我不想只成為一個(gè)設(shè)備制造商，那格局太小，也不是我的初衷和發(fā)展目標(biāo)。”2018全印展上，饒爭力接受小C采訪時(shí)坦言。



力順源創(chuàng)辦人、董事長饒爭力（左）與客戶簽訂設(shè)備銷售協(xié)議


  在包裝業(yè)浸泡了20年，饒爭力深知，包裝印刷客戶的需求， 從單一需求（某種設(shè)備或工藝需求）發(fā)展到整包解決方案需求；包裝業(yè)也進(jìn)入了供應(yīng)鏈資源整合新階段。


  客戶對(duì)設(shè)備要求也趨向于“傻瓜式”，對(duì)車間要求趨向于“無人化”、對(duì)人才需求趨向于“一人多能化”。


  他在蘊(yùn)釀著企業(yè)的變革。公司名從“力順源機(jī)械有限公司”到“廣東力順源智能自動(dòng)化有限公司”，幾字之差，天壤之別，已帶來力順源在人才作用、激勵(lì)機(jī)制、部門架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)體系的深刻變革：



（全印展的力順源展臺(tái)）


  全面推行職業(yè)化管理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)任人唯才、任人唯專，杜絕“任人唯親”；全面推行激勵(lì)和共享機(jī)制，大手筆地每年從利潤里拿出30%，分給管理團(tuán)隊(duì)（并實(shí)現(xiàn)“當(dāng)月分紅”），同時(shí)實(shí)行全員績效考核。

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