利優(yōu)比的精密制造與國(guó)產(chǎn)設(shè)備和維修人員的粗放管理形成了鮮明的對(duì)比。也正是因?yàn)橛辛诉@層接觸，讓趙總對(duì)利優(yōu)比技術(shù)刮目相看，心里也埋下了種子。1992年，趙總與利優(yōu)比正式結(jié)下了不解之緣，嘉和頂新應(yīng)運(yùn)而生�！皬�1992年開始與利優(yōu)比合作，到如今，嘉和頂新與利優(yōu)比新菱已經(jīng)有了30年的友誼”。

  多年來，嘉和頂新始終以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，為客戶提供周到的服務(wù)。目前，嘉和頂新作為RMGT利優(yōu)比新菱在中國(guó)內(nèi)地、香港、澳門的唯一代理商，已擁有千余家用戶。在保證為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，嘉和頂新同時(shí)也在滿足這千余家用戶從零配件到安裝調(diào)試的使用需求。在中國(guó)市場(chǎng)，嘉和頂新可以說就是RMGT利優(yōu)比新菱的代名詞。

  精益管理以制取勝

  印刷設(shè)備好不好，不僅體現(xiàn)在其對(duì)印刷質(zhì)量精益求精的追求、其在鑄造與生產(chǎn)組裝過程中的精密與仔細(xì)上，更能體現(xiàn)在其對(duì)于自身的管理中。開篇，趙總曾用六個(gè)字概括了RMGT利優(yōu)比新菱工廠留給他的印象，其中三個(gè)字“管理好”從一些細(xì)節(jié)中可以窺見一斑。

  在RMGT利優(yōu)比新菱的廠房?jī)?nèi)行走，會(huì)看到小型的“紅綠燈”，此紅綠燈并非我們?cè)隈R路上所看到的交通燈，而是一種類似于效率管理的指示燈。當(dāng)員工在工廠行走速度過快或者過慢時(shí)，該指示燈都會(huì)變紅，而行走速度適當(dāng)時(shí)，指示燈會(huì)呈現(xiàn)為綠色。其目的是既保證工作效率又不至于因?yàn)榭焖傩凶叨�出現(xiàn)意外等現(xiàn)象，讓人養(yǎng)成保持穩(wěn)定速度行走的習(xí)慣。

  這就是日本崇尚細(xì)節(jié)的力量。如果一個(gè)工廠，連員工的行走速度，都能很好地衡量出來，其他的細(xì)節(jié)自不用說。在這個(gè)誕生出豐田精益生產(chǎn)管理理念的國(guó)度，細(xì)節(jié)就是一切。

  當(dāng)然，除了對(duì)細(xì)節(jié)精益求精的追求，RMGT利優(yōu)比新菱也不會(huì)忘記抬頭看路，重視反饋意見和不斷自我修正、迭代也是其安身立命的重要法寶。在RMGT利優(yōu)比新菱總部，每天早上，每個(gè)工序都會(huì)召開小組質(zhì)量匯報(bào)會(huì)議，討論世界各地反饋的意見，針對(duì)存在的問題在生產(chǎn)、服務(wù)流程上進(jìn)行改進(jìn)。“RMGT利優(yōu)比新菱自我修正、自我檢討、不斷提升的能力很強(qiáng)�！壁w總?cè)缡钦f。

  技術(shù)創(chuàng)新安身之本

  RMGT利優(yōu)比新菱，作為利優(yōu)比與三菱公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的一股新生勢(shì)力，近兩年在商業(yè)、書刊印刷、包裝印刷市場(chǎng)，以及LED-UV領(lǐng)域建樹頗多。

  其最新的A1系列(920)8色反轉(zhuǎn)LED-UV搭載機(jī)，在全世界的商業(yè)印刷和網(wǎng)絡(luò)印刷市場(chǎng)非常暢銷，目前在日本的大型網(wǎng)絡(luò)印刷公司中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了25臺(tái)的裝機(jī)量。同時(shí),B1幅面的串聯(lián)式雙面單叼口多色機(jī)在中大型出版和商業(yè)印刷公司銷量可觀,在中國(guó)也取得了巨大成功，該系列設(shè)備目前在全球的安裝量超過了300多臺(tái)，2018年前幾個(gè)月，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)相繼銷售了多臺(tái)8色雙面印刷機(jī)。