1.內(nèi)容創(chuàng)新。相比信息過載和泛濫，用戶對經(jīng)過甄別的、有價值的、有深度的、獨(dú)家、新奇、全面的內(nèi)容服務(wù)更為青睞，內(nèi)容服務(wù)提供商迎來的是知識變現(xiàn)的紅利，內(nèi)容創(chuàng)新成為媒體發(fā)展的核心力量。

  2.流程創(chuàng)新�！短┪钍繄蟆穼嵤�“新聞360計劃”，從工作到文化，從紙媒到多媒體生產(chǎn)，重新設(shè)計新聞生產(chǎn)架構(gòu)和流程，以一套系統(tǒng)平臺對應(yīng)三個媒體，一個產(chǎn)品可放到多個媒體平臺上，采編人員工作量隨之增加，需要做平面以及網(wǎng)絡(luò)和移動終端的視音頻內(nèi)容。

  3.形式創(chuàng)新。英國衛(wèi)報媒體集團(tuán)下屬的《衛(wèi)報》于2005年底改為亮藍(lán)色的基調(diào)，并堅持大報紙型、全彩印刷，并于2018年1月18日開始，將《衛(wèi)報》和它的姊妹報《觀察家報》（TheObserve）在堅持高端市場和嚴(yán)肅報道的前提下，采用了更加窄小的版式展示在讀者面前，增加圖片和社會新聞比例，更多地使用漫畫、圖標(biāo)形式，從而具有更大的沖擊力和吸引力，尤其引起年輕讀者的注意。

  4.功能創(chuàng)新。英國報紙更注重通過網(wǎng)站來聯(lián)系讀者，強(qiáng)化與讀者的互動，傾聽讀者的需求，各種新興社交媒體和大數(shù)據(jù)成為他們掌握輿情、把握讀者需求的有效渠道。紙質(zhì)的傳統(tǒng)報紙和網(wǎng)絡(luò)版（包括移動APP）成為報業(yè)發(fā)展的兩翼，尤其注重網(wǎng)絡(luò)的及時更新功能、交流互動功能。

  5.渠道創(chuàng)新。通過社交網(wǎng)絡(luò)開辟新的信息分發(fā)渠道，社交網(wǎng)絡(luò)成為繼搜索引擎之后的流量分發(fā)中心。大量的紙媒在社交媒體上，讓信息流動起來，引流用戶培育陣地。

  （二）積極運(yùn)用新技術(shù)，重塑主流媒體

  1.應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能，提高資源配置效率。

  三一鏡報集團(tuán)增設(shè)趨勢分析師，根據(jù)受眾興趣采集內(nèi)容。旗下《每日鏡報》修改報紙新聞呈現(xiàn)方式，每篇文章不超過600字，應(yīng)對讀者注意力變短的趨勢。即便是嚴(yán)肅報紙《泰晤士報》，最長的文章通常也不超過1500字。通過大數(shù)據(jù)和人工智能，最大限度地提高資源配置效率，減少內(nèi)容生產(chǎn)和傳播過程中的耗散。

  2.開發(fā)移動終端APP，引領(lǐng)閱讀新習(xí)慣。

  3.利用“虛擬空間”，發(fā)展視頻再現(xiàn)式報紙。

  （三）創(chuàng)新市場營銷模式，積極拓展讀者群體

  1.免費(fèi)與付費(fèi)相結(jié)合，重新定位用戶市場。

  通過免費(fèi)、付費(fèi)的定位區(qū)隔用戶。免費(fèi)報紙把目標(biāo)客戶鎖定在經(jīng)常乘坐城市公共交通工具出行的白領(lǐng)階層。在英國線路眾多、客流量大的地鐵和城鐵系統(tǒng)中，有大量的流動人群成為免費(fèi)報紙閱讀的主力軍。英國的免費(fèi)報紙《地鐵報》已經(jīng)成為一份擁有70多個版本、發(fā)行20多個國家的報紙。