下班不會腰酸背痛了

  機器發(fā)出陣陣轟鳴聲，一條長達30余米的流水線上，幾臺設(shè)備被連接在一起。抬頭看，一塊數(shù)字面板上，顯示著實時的機器車速、紙板印量等數(shù)據(jù)。一摞比人個頭還高的硬紙板被一輛自動導(dǎo)引運輸車拉到印刷機器前，染印滾筒迅速運轉(zhuǎn)，紙板一張張如洗牌般通過機器，不一會，印上精致標示和信息的半成品從軌道滑出�！斑@還沒完，機械手會自動將印好的紙板排列堆疊整齊，并送到下一個環(huán)節(jié)�！避囬g職工石高振告訴記者，在傳統(tǒng)工廠里，每個環(huán)節(jié)的設(shè)備都是分段的，需要有人在前面送料、有人在后面接貨，至少有5名工人，做的是重體力勞動，效率不高還容易出錯。

  對于石高振而言，如今的工作變得非�！扒彘e”。紙板箱經(jīng)過印刷、模切、打釘、覆膜、燙包各個環(huán)節(jié)全部由機器和機械手自動完成，末了同樣由小車運載至指定的貨架上，待出庫時調(diào)取。而他只需要監(jiān)控設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，及時處理出現(xiàn)的問題�！扒捌诮�(jīng)過培訓(xùn)，充分熟悉了機器運作的原理，現(xiàn)在下班再也不會腰酸背痛了�！�

  在生產(chǎn)車間，像石高振一樣身穿安全工作服的一線人員只有6個，他們要么在現(xiàn)場巡視、整理成品，要么就在機器邊調(diào)試著控制設(shè)備。

  車間幾十米外的控制室，才是整個工廠的“大腦”。徐龍平說，“無人工廠”的建設(shè)需要軟硬件結(jié)合。有了先進的進口設(shè)備，還需要軟件將它們連接起來，這套軟件系統(tǒng)都由龍利得自主研發(fā)，前后花了幾年的時間。正是依托于它，流水線才能根據(jù)指令有條不紊地運行。

  3年可收回智能化成本

  徐龍平告訴記者，在包裝印刷行業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)瓦楞紙板的前段工序基本實現(xiàn)了全自動化，但在印刷打包過程，卻一直難以突破�！敖�年來，我們招入了近90名研發(fā)人員，專門負責(zé)系統(tǒng)的開發(fā)，其中還有不少是復(fù)旦等名校的高材生。”他說，整個項目按照信息化要求建設(shè)，相當(dāng)于從起點開始，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝印刷要求，設(shè)置流水線參數(shù)，不僅如此，產(chǎn)品訂單接單、物流信息、材料入庫、設(shè)備生產(chǎn)印刷、自動化機器堆疊、甚至是裝車全部實現(xiàn)信息化。  “一個訂單何時生產(chǎn)、何時完成，都有數(shù)據(jù)反饋。這樣企業(yè)能根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)劃產(chǎn)能�！痹谥悄芄�廠的控制室里，計算機屏幕上清晰地跳動著實時的數(shù)據(jù)，用最直觀的方式反映整個流水線的運轉(zhuǎn)情況。

  據(jù)徐龍平透露，為了打造這個全新的無人工廠，企業(yè)前期投入了3.5億元。即便這樣，這樣的轉(zhuǎn)型升級依舊是很劃算的�！拔覀円荒昕梢允∠轮辽�800-1000人次的用工成本，相當(dāng)于5000萬元左右�！彼�說，保守估計，人工成本占比達到了10%左右，且比例不斷提升。如今，無人工廠建成后，刨去利潤不算，光是省下的人工成本，大約三年時間就能把智能化的投入收回。智能化工廠建成后，企業(yè)的產(chǎn)能大幅提升，競爭力更強，訂單紛至沓來。

  千人產(chǎn)能由十幾人完成

  長久以來，包裝印刷行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大量勞動力供職于此，勞動技能又不是很高。隨著勞動力成本的逐步攀升以及行業(yè)市場的不規(guī)范，在徐龍平看來，改變已是迫在眉睫。

  數(shù)據(jù)顯示，目前全國包裝印刷行業(yè)的平均水平約為人均年產(chǎn)值50萬元，而在日本等國家則可達到130余萬元�！耙砸患夷隊I收3-5億元的企業(yè)為例，其至少需要2000名一線職工，即使是國內(nèi)最先進的工廠也只要1000余人。但是在無人工廠，只需要十幾個人就能完成這些產(chǎn)量�！毙忑埰秸f，現(xiàn)在奉賢工廠加上研發(fā)、服務(wù)、行政人員一共也只有百余人。

  相比于龍利得1.5億元的老工廠年產(chǎn)值，新工廠年產(chǎn)值有望達到4億元。根據(jù)他的推算，無人工廠可以實現(xiàn)300萬元以上的人均年產(chǎn)出，這不僅比國內(nèi)同行翻了好幾倍，在世界范圍內(nèi)也處于領(lǐng)先地位。

  如今，徐龍平吃飯時還用著自己用了十多年的不銹鋼飯盒，說起話來也不帶一絲老板氣。沒有忘記初心，也不斷用最前沿的技術(shù)來提升著自己企業(yè)的實力。徐龍平笑著回憶，彼時包裝印刷行業(yè)曾被很多人看不起，甚至覺得都是老年人在從事這個行業(yè)�！拔覀冏隽撕芏嗵剿�。從第一家手工加機械的老廠，到后來引入自動化設(shè)備，再到添加智能化元素，最后到如今的完全智能化，其實也印證了包裝印刷行業(yè)的發(fā)展歷程。勞動密集型產(chǎn)業(yè)向著高質(zhì)量的資金密集型轉(zhuǎn)型是大勢所趨。”

  打響“上海制造”品牌

  上海正在打造“上海制造”品牌。市委書記李強表示，打響“上海制造”品牌，既要繼承發(fā)揚老品牌，也要做大做強新品牌，努力發(fā)展高端制造，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、知名度和美譽度。

  奉賢的無人工廠就是高端制造的一大成功案例。每分鐘印刷180張紙板、每小時產(chǎn)出紙箱近2萬個、成品率從97%提升至99%、模切過程中還自動清廢減少排放，不僅如此，因為技術(shù)含量高，產(chǎn)品價格還低于傳統(tǒng)企業(yè)約2%。這一系列的數(shù)字，刷新了一個又一個紀錄。

  徐龍平說，包裝印刷產(chǎn)業(yè)的體量巨大，規(guī)模達到1.8萬億元，其中紙制品達8000億元市場�！暗�是當(dāng)前國內(nèi)的產(chǎn)能是落后的，我國的行業(yè)集中度僅4%左右，而澳大利亞等國達到了90%以上。全中國10余萬家包裝廠，很多落后產(chǎn)能沒有被市場淘汰，帶來產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等各個方面的問題，導(dǎo)致惡性競爭，市場很不規(guī)范�！彼�指出，我國要從包裝大國走向包裝強國，首先就是技術(shù)的跨越。“尋找通往金字塔尖的道路，才是正確的方向�！�

  “供給側(cè)改革加速了行業(yè)洗牌，市場化手段下，落后產(chǎn)能被逐步淘汰，產(chǎn)業(yè)集中度提高。”徐龍平表示，包裝印刷產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模很大，相信好的技術(shù)一定能把這個夕陽產(chǎn)業(yè)涅槃重生。