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印刷包裝絲印
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如果找不到印刷盈利點 被淘汰是必然的

2017-12-15 12:43 來源：cpp114 呂志明 責(zé)編： S9

摘要：
當(dāng)傳統(tǒng)經(jīng)營模式已很難有突破時，如果不在創(chuàng)新中找到新的印刷市場盈利點，企業(yè)被淘汰絕不奇怪




    老總卻最終意識到，按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下去，企業(yè)終將死路一條。此前，A公司受文博機構(gòu)委托，進行文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計和生產(chǎn)。這種經(jīng)營模式導(dǎo)致的結(jié)果便是，A公司為產(chǎn)品付出了全部（從創(chuàng)意、設(shè)計、原材料、生產(chǎn)）。委托方不費吹灰之力，僅出選題，便拿走了產(chǎn)品80%的利潤，A公司僅獲得約20%的利潤。




    A公司利用多年來累積的數(shù)據(jù)庫資源，開始發(fā)力自有品牌。因為線下銷售是其軟肋，公司把銷售陣地轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)銷售。它自知自己無力組建電商團隊、無力自建電商平臺、更無力燒錢去為電商平臺“造”出影響力和流量。其策略是在京東、天貓上開旗艦店，開微信網(wǎng)店。且將網(wǎng)店運營交給托管方。



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