王華君   深圳裕同包裝科技股份有限公司董事長(zhǎng)

    作為裕同的創(chuàng)始人，他一路走來(lái)克服了創(chuàng)業(yè)初期的諸多挑戰(zhàn)，努力提升技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和管理等水平，帶領(lǐng)裕同實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，裕同連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)印刷包裝企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一名足以證明其成功。王華君始終秉持“堅(jiān)持自主創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先”的研發(fā)策略，建立了裕同集團(tuán)技術(shù)中心和裕同研究院，聚焦技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)了印刷包裝行業(yè)升級(jí)。他一直相信，傳播和宣傳先進(jìn)的印刷技術(shù)，促進(jìn)同行間的交流和碰撞，必將推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)的進(jìn)步。同時(shí)還引導(dǎo)裕同科技參與多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定與修訂，使得公司在印刷包裝領(lǐng)域更具標(biāo)桿作用和示范性說(shuō)服力。

呂偉   深圳勁嘉集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理

    他投身包裝印刷行業(yè)二十三載，在公司管理方面盡心盡責(zé)，積極主動(dòng)為研發(fā)部門(mén)堅(jiān)決后顧之憂(yōu)，為生產(chǎn)部門(mén)解決技術(shù)難題，具有很強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力。在行業(yè)活動(dòng)中，主動(dòng)宣貫綠色環(huán)保、節(jié)能減排理念，帶領(lǐng)勁嘉公司實(shí)施綠色印刷工藝和清潔生產(chǎn)。面對(duì)印刷行業(yè)內(nèi)，企業(yè)管理和技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，呂偉同志多次提出加強(qiáng)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推動(dòng)行業(yè)整體管理和技術(shù)水平提升，并在工作中率先垂范、身體力行，把勁嘉集團(tuán)打造成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)毫無(wú)保留地將管理經(jīng)驗(yàn)分享給行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)。

李彥鋒   陜西北人印刷機(jī)械有限公司總經(jīng)理

    李彥峰在北人工作期間先后擔(dān)任過(guò)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、副總工程師兼研發(fā)部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在他的主持下，先后完成了以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的FR400電子軸凹版印刷機(jī)等為代表的40余項(xiàng)重大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及150余項(xiàng)包裝印刷機(jī)械共性技術(shù)的科研攻關(guān)任務(wù)。他高度重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了根本性的挑戰(zhàn)和優(yōu)化。擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái)，他內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，進(jìn)行事業(yè)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。為推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和我國(guó)包裝印刷及其裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)。

何曉輝   北京印刷學(xué)院教師

    她到北京印刷學(xué)院工作以來(lái)，在學(xué)校先后承擔(dān)了8門(mén)不同課程的教學(xué)工作，并配合教學(xué)需要、編輯出版了多部國(guó)家級(jí)及行業(yè)規(guī)劃教材，以及印刷技術(shù)專(zhuān)著。教授的學(xué)生從企業(yè)高管、技術(shù)骨干、到出版社印務(wù)主管、政府干部、文化集團(tuán)領(lǐng)頭人、遍及行業(yè)內(nèi)外并成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，可謂是桃李滿(mǎn)天下。作為高校教師，除了堅(jiān)守教學(xué)崗位培養(yǎng)學(xué)生，還立足學(xué)校、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)社會(huì)，積極推廣新技術(shù)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)還致力于印刷標(biāo)準(zhǔn)化的研究、推廣和人才培養(yǎng)，成為印刷標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)先人物。

沈軍  上海同昆數(shù)碼印刷有限公司董事總經(jīng)理

    沈軍以總部集中管理、連鎖門(mén)店配合生產(chǎn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)制度以及一站式服務(wù)、駐場(chǎng)服務(wù)、直營(yíng)門(mén)店相并列的營(yíng)銷(xiāo)模式。在他的管理之下，服務(wù)方面，同昆獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)；質(zhì)量方面，他以匠人精神約束公司各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)數(shù)碼印刷不斷追求、不斷創(chuàng)新。同昆作為數(shù)碼印刷行業(yè)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍企業(yè)，用自身的穩(wěn)步成長(zhǎng)推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，用企業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)中不斷摸索出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理模式來(lái)穩(wěn)固其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊位置。