【CPP114】訊：印刷行業(yè)是每個人生活和社會發(fā)展都離不開的行業(yè)，隨著人工成本上升、印刷產(chǎn)能過剩、環(huán)保問題日益凸顯，傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，使交易流程更為快捷便利，采用電商模式是許多企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。

  印刷行業(yè)是萬億級市場，但互聯(lián)網(wǎng)所擅長的“價(jià)格戰(zhàn)”在這個行業(yè)卻難以發(fā)揮作用，因?yàn)樾袠I(yè)的平均利潤率并不高，如合板只有10%左右。同時，激烈的競爭下，商品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新性不足，難以標(biāo)準(zhǔn)化，都是這個行業(yè)存在的問題。

  葫蘆娃創(chuàng)始人汪平杰告訴記者，隨著消費(fèi)升級，如今的用戶對于印刷的需求更加個性化，起訂數(shù)量更少、價(jià)格更優(yōu)惠、服務(wù)更快捷，互聯(lián)網(wǎng)印刷所要滿足的就是這類需求。印刷行業(yè)創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變思維。

  2016年4月，汪平杰啟動了葫蘆娃項(xiàng)目，之所以如此命名，是因?yàn)閯?chuàng)始股東剛好7個。6月，網(wǎng)站上線，當(dāng)月便開始盈利。

  葫蘆娃是一個小批量印品工廠直供平臺，連接商家和客戶。商戶入駐葫蘆娃，上架自家產(chǎn)品，包括名片、宣傳冊、畫冊、手提袋、紙巾、噴繪、橫幅旗幟、標(biāo)牌、PVC卡、年歷、文化衫等。面向的客戶也是B端渠道用戶，包括廣告公司、打印店等。對于這些公司來說，他們想要通過提供差異化服務(wù)和擴(kuò)充周邊產(chǎn)品線來提升自身競爭力，但難以找到靠譜的供應(yīng)商。葫蘆娃所提供的，就是把小批量訂單匯聚起來，把生產(chǎn)各品類商品的供應(yīng)商也整合到供應(yīng)鏈中，客戶可在線下單，葫蘆娃直接把訂單分發(fā)至廠家，并提供配送服務(wù)、售后服務(wù)，保障產(chǎn)品質(zhì)量。這樣一來，打印店和廣告公司為客戶提供小批量的個性化產(chǎn)品便得到了實(shí)現(xiàn)。

  不同于簡單的采購平臺，葫蘆娃的核心競爭力在于對于印刷“爆品”的打造，通過“爆品”來推動傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型�！氨�品”有著品質(zhì)保障，而且價(jià)格優(yōu)惠。把渠道客戶放在平臺進(jìn)行交易，增加與“爆品”相關(guān)的產(chǎn)品的曝光度，通過“爆品”的優(yōu)化組合，讓用戶可以一站式采購相關(guān)產(chǎn)品，使平臺流量聚集的同時也產(chǎn)生交叉消費(fèi)，從而使渠道費(fèi)用和單個客戶的開發(fā)成本極大降低。目前葫蘆娃品臺已經(jīng)擁有了名片、紙杯、廣告紙巾、T恤、手提袋等十余款在全國市場銷量遙遙領(lǐng)先的印刷“爆品”。

  記者了解到，去年年底，葫蘆娃獲得蒙泰科技200萬元天使投資。目前，已入駐61家商戶，上線235個產(chǎn)品，注冊用戶1500個，交易額達(dá)30萬。并計(jì)劃在年底簽約商家達(dá)200個，上線1000個產(chǎn)品，覆蓋80%-90%的品類。

  汪平杰認(rèn)為，未來的印刷行業(yè)，人工智能會進(jìn)入各個環(huán)節(jié)，取代人工，提升效率，形成規(guī)模效益，所以技術(shù)將是核心，這也是葫蘆娃的定位：不是交易平臺，而是技術(shù)型平臺。

  與一般的印刷電商如陽光印網(wǎng)相比，葫蘆娃面向的是渠道用戶，是B2B2C的模式，一般的印刷電商面向的是企業(yè)用戶，是B2C模式。而與同類平臺型企業(yè)相比，葫蘆娃的起步更早，積累了一定的商家資源、產(chǎn)品資源及用戶，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。

  葫蘆娃創(chuàng)始人汪平杰有著十余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾做過5年的個性化產(chǎn)品電商。在2014和2015兩年期間，從事傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的咨詢和投資，走訪了全國各地100多個城市500多家印刷公司。其余的6位核心創(chuàng)始人，也有著豐富的印刷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。