互聯(lián)網(wǎng)思維，你真的懂嗎？

  互聯(lián)網(wǎng)有互聯(lián)網(wǎng)自身的思維方式，也有自身二十年來已趨向成熟的運作機制，甚至于一個和傳統(tǒng)企業(yè)格格不入的文化差異。

  互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)，一個就像20出頭的搖滾青年，一個就像睿智淡定的老者，而這兩者間總歸會有一個平衡點：關于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維碰撞的平衡點，即：即獨立的部門、獨立的決策、獨立的經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)≠做個APP。

  如今中國企業(yè)家也逐漸重視研發(fā)，無論國企還是私企的老板，很多都會談自主研發(fā)，但在實際中大部分企業(yè)家還是會因為投資的資金問題而放緩“腳步”�；蛘哓敶髿獯值睦习鍟�把錢給外包，說“做個APP”。這是互聯(lián)網(wǎng)+的研發(fā)嗎？當然不。

  互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)，有一套互聯(lián)網(wǎng)思維下的線上運作方式。不同于傳統(tǒng)科技的研發(fā)模式和規(guī)則——高精尖的人才、儀器，做出一個“所有方面都合格，某一方面突出”的產(chǎn)品。

  而線上并不是這樣的運作規(guī)則，互聯(lián)網(wǎng)市場的云霧效應，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的爭分奪秒。線上的研發(fā)，首先是摸清受眾面，其次是針對特定受眾面的特定研發(fā)，針對特定受眾面的特定宣傳。以及不斷的快速、重復、更新研發(fā)過程。

  轉型，是融合之術

  有了特定的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)行動標準的獨立部門，再加以互聯(lián)網(wǎng)化的快速重復研發(fā)。似乎前途就一片光明了。但互聯(lián)網(wǎng)人的做事風格、待人接物，在傳統(tǒng)的企業(yè)里簡直格格不入。企業(yè)儼然成了兩個頭行走的怪物。一個說向左，一個說向右。

  企業(yè)可以有兩只腳也應該有兩只手，但只能有一個頭。這個頭便是企業(yè)的領導層。頭一直是在中間的，不偏不倚。

  在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)部門逐漸崛起的時日，領導層也應該與此同時“吸收”互聯(lián)網(wǎng)的血液，與自身融合。這不止于領導層自身的學習、進取，也包括肯定傳統(tǒng)部門地位及經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)人加入領導層