
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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2015年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩
2015-08-27 10:05 來源:網(wǎng)絡(luò) 責(zé)編:???
- 摘要:
- 2015年上半年,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,公司圍繞既定發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健經(jīng)營,在經(jīng)濟(jì)增速逐步回落、下游行業(yè)整體下滑的狀況下,公司2015年第二季度實(shí)現(xiàn)銷售收入為797,501,280.51元,創(chuàng)造了歷史最高值。
(二)優(yōu)質(zhì)客戶資源與服務(wù)優(yōu)勢
1、“集團(tuán)化、大客戶”的藍(lán)海戰(zhàn)略帶來了優(yōu)質(zhì)客戶資源的優(yōu)勢
“集團(tuán)化、大客戶”是針對行業(yè)內(nèi)競爭激烈采取的藍(lán)海戰(zhàn)略,在競爭較充分的市場中,為“集團(tuán)化、大客戶”提供一站式服務(wù)是公司業(yè)績穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。公司自規(guī);a(chǎn)以來,通過標(biāo)準(zhǔn)化工廠和可復(fù)制生產(chǎn)模式,在當(dāng)?shù)亟⒘艘涣鞯纳a(chǎn)規(guī)模和高質(zhì)量的產(chǎn)品,保證了集團(tuán)大客戶需求。事實(shí)證明,該種差異化的競爭策略大大提高了客戶對公司的信任度、滿意度和依賴度。公司通過該策略,與一批國際、國內(nèi)著名優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)化客戶建立了穩(wěn)定的關(guān)系。
2、整體包裝解決方案(CPS)優(yōu)勢
公司一直以來重視研發(fā)技術(shù)的開發(fā),公司研發(fā)創(chuàng)新中心建立了包裝技術(shù)創(chuàng)新中心和柔印技術(shù)創(chuàng)新中心。其中,包裝技術(shù)創(chuàng)新中心的包裝安全檢測實(shí)驗(yàn)室通過了ISTA(國際安全運(yùn)輸協(xié)會)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。國際安全運(yùn)輸協(xié)會是包裝行業(yè)最權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu),通過該實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證出具的報(bào)告具有國際通用性。公司柔印技術(shù)創(chuàng)新中心在報(bào)告期內(nèi)完成了國家標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,現(xiàn)已逐步開始為集團(tuán)內(nèi)預(yù)印客戶提供印前配套及制版服務(wù)。公司通過業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力,結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝優(yōu)勢,能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝У姆⻊?wù),不斷增強(qiáng)客戶的粘性。公司通過走集團(tuán)化大客戶發(fā)展策略,可與大客戶總部進(jìn)行直接對接,將服務(wù)范圍擴(kuò)充到客戶產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),為客戶提供選材、圖文設(shè)計(jì),彌補(bǔ)了部分客戶自行設(shè)計(jì)所帶來的不足,同時(shí)為客戶節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本、人力成本。CPS的推出提高了公司的品牌,同時(shí)亦加強(qiáng)了客戶的忠誠度和依賴度。
(三)成本、管理與技術(shù)優(yōu)勢
1、標(biāo)準(zhǔn)化的工廠、可復(fù)制的生產(chǎn)模式公司在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中,總結(jié)了一整套的針對自身企業(yè)的生產(chǎn)模式,該種模式可以不斷進(jìn)行復(fù)制,從而減少新建工廠和安裝生產(chǎn)線的時(shí)間,使得公司運(yùn)營成本降至最低,并使得公司能以較快的速度切入新市場,在較短時(shí)間內(nèi)獲得客戶的合格供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證,以低成本和高質(zhì)量地完成投產(chǎn)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過程,使得公司競爭優(yōu)勢明顯。
2、精細(xì)化的管理模式
自公司成立以來,在企業(yè)經(jīng)營中將“精細(xì)化管理”作為立身之本,并貫徹到經(jīng)營的方方面面。比照同行業(yè)的水平,將生產(chǎn)過程中影響成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化,能隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的變動(dòng)情況,出現(xiàn)異常情況能迅速處理。同時(shí)公司借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),根據(jù)公司的實(shí)際情況和運(yùn)營特征,自行開發(fā)設(shè)計(jì)了符合企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)集成,將原料采購、生產(chǎn)組織、銷售開發(fā)、客戶關(guān)系、人事行政、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌以及物流配送按照模塊化的原則集中在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺。這樣減少了中間環(huán)節(jié)和運(yùn)營成本,極大的提高了公司的運(yùn)營效率和客戶服務(wù)能力。
3、技術(shù)和管理人才優(yōu)勢
公司專注于紙箱包裝行業(yè)20多年,從原有的四家工廠,發(fā)展到現(xiàn)在擁有25家生產(chǎn)基地,積累了一批專業(yè)技術(shù)和管理人才,為后續(xù)公司未來發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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