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探究 印刷企業(yè)倒閉背后的真相
2015-05-21 11:52 來源:中國印刷 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 近日,“中國制造業(yè)倒閉潮來襲”、“中國制造面臨空前危機”等新聞鋪天蓋地,讓人不僅感慨,曾經(jīng)的“MadeInChina”,如今沒落了?而印刷業(yè)似乎也沒能躲開這一危機,隨著全國印刷業(yè)的不斷發(fā)展和市場激烈競爭,印刷企業(yè)也頻頻傳來倒閉的消息。
【CPP114】訊:近日,“中國制造業(yè)倒閉潮來襲”、“中國制造面臨空前危機”等新聞鋪天蓋地,讓人不僅感慨,曾經(jīng)的“MadeInChina”,如今沒落了?而印刷業(yè)似乎也沒能躲開這一危機,隨著全國印刷業(yè)的不斷發(fā)展和市場激烈競爭,印刷企業(yè)也頻頻傳來倒閉的消息。
印刷企業(yè)倒閉浪潮來襲細看這兩年來,倒閉退出的印刷企業(yè)還真不少:
2013年11月,福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn);
2013年12月,北京日邦印刷公司關(guān)閉。
再看2014年,之前有傳言說2014年會迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮:
包裝印刷行業(yè)等實體企業(yè)恐在2014年加速倒閉;
蒼南印包業(yè)陷入“危境”;
珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……
一條又一條類似的消息充斥著各個版面。事實上,在2014年,的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉。而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止。
1月,曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時期產(chǎn)值高達10個億,員工三千多人,但自08年后,公司經(jīng)營每況愈下,直至負債十個億。6年之后,終究還是沒能挺下去,再次迎來新的春天。
印刷企業(yè)倒閉,原因為何?
說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān),管理不到位,企業(yè)不轉(zhuǎn)型,不創(chuàng)新。很多企業(yè)都是由于自身的管理問題,只能黯然告別印刷業(yè)。
該怎樣使印企重新振作?
1.管理到位任何企業(yè)如果管理不到位,那么它的結(jié)局就只有倒閉。要學(xué)會精細化管理。就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,要求每一個管理者都要到位、盡職。
2.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀懂得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,該改革就得快刀斬亂麻。找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進行,以點帶面,以局部帶整體。
3.規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合任何時候都需要進步,也就需要創(chuàng)新。將規(guī)范和創(chuàng)新結(jié)合起來,把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系,建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。印企在市場轉(zhuǎn)型之后就要意識到企業(yè)自身的問題,分析在改革時段,自己遇到的機遇和挑戰(zhàn)。往往成功就在那一線之間。
印刷企業(yè)倒閉浪潮來襲細看這兩年來,倒閉退出的印刷企業(yè)還真不少:
2013年11月,福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn);
2013年12月,北京日邦印刷公司關(guān)閉。
再看2014年,之前有傳言說2014年會迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮:
包裝印刷行業(yè)等實體企業(yè)恐在2014年加速倒閉;
蒼南印包業(yè)陷入“危境”;
珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……
一條又一條類似的消息充斥著各個版面。事實上,在2014年,的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉。而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止。
1月,曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時期產(chǎn)值高達10個億,員工三千多人,但自08年后,公司經(jīng)營每況愈下,直至負債十個億。6年之后,終究還是沒能挺下去,再次迎來新的春天。
印刷企業(yè)倒閉,原因為何?
說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān),管理不到位,企業(yè)不轉(zhuǎn)型,不創(chuàng)新。很多企業(yè)都是由于自身的管理問題,只能黯然告別印刷業(yè)。
該怎樣使印企重新振作?
1.管理到位任何企業(yè)如果管理不到位,那么它的結(jié)局就只有倒閉。要學(xué)會精細化管理。就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,要求每一個管理者都要到位、盡職。
2.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀懂得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,該改革就得快刀斬亂麻。找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進行,以點帶面,以局部帶整體。
3.規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合任何時候都需要進步,也就需要創(chuàng)新。將規(guī)范和創(chuàng)新結(jié)合起來,把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系,建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。印企在市場轉(zhuǎn)型之后就要意識到企業(yè)自身的問題,分析在改革時段,自己遇到的機遇和挑戰(zhàn)。往往成功就在那一線之間。
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