曾經(jīng)方信包裝初露頭角時，很多同業(yè)認(rèn)為又多一個競爭者。然而范德建用自己的實(shí)際行動告訴業(yè)界“大家多了一位朋友”，并履行著自己“不搶單”的承諾——方信包裝所做的是光明集團(tuán)增加部分的業(yè)務(wù)，不會搶奪原來承接光明業(yè)務(wù)的同行的份額。此外，方信包裝還會尋找合作伙伴，外發(fā)一部分自己來不及完成的業(yè)務(wù)，因此而獲利的同行不在少數(shù)。
  
  擁有強(qiáng)大生命力的企業(yè)永遠(yuǎn)止不住激情澎湃的心，停不下創(chuàng)新發(fā)展的步伐。作為企業(yè)經(jīng)營者的范德建選擇用整合的方式來擴(kuò)充企業(yè)的能力，不僅支撐起了“方信包裝”這個滬上著名的包裝品牌，更盤活了行業(yè)的資源，而創(chuàng)造這些成果的過程，是不斷創(chuàng)新的思維與海納百川的魄力。
  
  記者：祝賀您當(dāng)選第六屆上海市包協(xié)紙委會主任，對于此次當(dāng)選您有何感想？
  
  范德建：我一直在說，“主任”不是領(lǐng)導(dǎo)，能為行業(yè)做些貢獻(xiàn)，是我的一份榮耀。坦白說，如今行業(yè)正好碰到“增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”的三期疊加，市場形勢非常嚴(yán)峻，上海紙包裝行業(yè)又剛經(jīng)歷了“辰華事件”的重創(chuàng)而走入低谷。對我來說，在這樣的情況下開展協(xié)會工作有很大的壓力，但是我既然做了那么就一定會盡力做好。
  
  記者：對于這一屆紙委會的領(lǐng)導(dǎo)工作，您的主旨方針是什么？
  
  范德建：一是創(chuàng)新驅(qū)動。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，沒有創(chuàng)新就走不遠(yuǎn)，這是不變的真理，這也是我們針對當(dāng)前形勢，提出的比較切合實(shí)際的做法。創(chuàng)新是技術(shù)上的創(chuàng)新，模式上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新。二是提升服務(wù)。協(xié)會的主要工作就是服務(wù)，這個服務(wù)不能簡單地停留在相互溝通，而是要更多地去發(fā)揮引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用。
  
  記者：您認(rèn)為如今協(xié)會工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里？對此您又有什么措施？
  
  范德建：首先，當(dāng)務(wù)之急的第一個重點(diǎn)工作是消除“辰華事件”的負(fù)面影響。這個工作如果沒做好，會帶來一些后遺癥。但是協(xié)會不是執(zhí)法單位，也沒有太大的權(quán)利，我們只能通過溝通、協(xié)商、幫助，盡量解決問題。這個工作雖然困難重重但必須做好。第二，探索在“三期疊加”過程中通過整合資源來提升包裝能力和服務(wù)能力。我覺得紙包裝行業(yè)要打“聯(lián)盟”牌，抱團(tuán)取暖。第三，目前包裝行業(yè)人才匱乏，專業(yè)尖端的技術(shù)人才更少，多為低層次粗加工的勞動者，所以人才培養(yǎng)也是一個重點(diǎn)工作。第四，要建立相關(guān)平臺。通過建立平臺，整合資源，互惠互利。目前我們正在考慮通過廢紙回收的渠道，聯(lián)動相關(guān)上下游企業(yè)。第五，在協(xié)會自身建設(shè)、規(guī)范管理等方面，我們也還需要加強(qiáng)。
  
  記者：您對這一屆協(xié)會工作有怎樣的期望？
  
  范德建：希望協(xié)會工作能上一個臺階。為此，我們要做好以下幾方面的工作：一是與政府溝通出業(yè)績。光談不做不行，對一些有意愿向政府申請項(xiàng)目的企業(yè)我們要極力支持，積極爭取讓項(xiàng)目落地。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展有成效。塑造、弘揚(yáng)行業(yè)中轉(zhuǎn)型整合的典型和榜樣。三是行業(yè)服務(wù)有提升。協(xié)會的服務(wù)工作不能停留在簡單交流的層面，更在于培育人才、溝通政府、搭建平臺等深層次工作的開展上。