在具體操作方面，編輯和作者要準(zhǔn)備風(fēng)格更適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的宣傳圖文甚至視頻以打動(dòng)潛在的讀者，此外還要精心測(cè)算成本，避免出現(xiàn)籌集的資金不足以支付成本的尷尬，好在這些工作與以往相比變化不大。
  
  目前眾籌出版已經(jīng)有了一些成功案例。除了見(jiàn)諸報(bào)端的案例之外，筆者所在出版社的一位作者也在出版《PVCBOT超簡(jiǎn)單機(jī)器人設(shè)計(jì)與制作》時(shí)在追夢(mèng)網(wǎng)、眾籌網(wǎng)發(fā)起了兩輪眾籌，都獲得了成功。當(dāng)然，這也許并不是真正意義上的眾籌，因?yàn)樵诎l(fā)起眾籌項(xiàng)目之前，圖書(shū)選題早已申報(bào)完畢，確定要出版，因而相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)預(yù)售，同時(shí)籌款金額也不高，不到能支付所有成本的程度，不過(guò)對(duì)于能夠正常發(fā)行的圖書(shū)來(lái)說(shuō)，也是有益的補(bǔ)充。
  
  當(dāng)然，若是各家出版社都把眾籌出版當(dāng)作圖書(shū)預(yù)售手段，同時(shí)又被讀者認(rèn)可的話，或許這個(gè)概念真會(huì)這么演變。畢竟，京東商城的智能硬件眾籌就是這么演變的，它已經(jīng)完全脫離了國(guó)外通過(guò)眾籌募集資金才能啟動(dòng)項(xiàng)目研發(fā)，即用戶在很長(zhǎng)時(shí)間的等待（甚至多達(dá)兩三年）后才能得到產(chǎn)品的形式，因此基本就是做預(yù)售。
  
  未來(lái)，如果眾籌出版能與已經(jīng)數(shù)字化的出版流程、印刷流程無(wú)縫對(duì)接，讀者可以借助PC或手機(jī)客戶端從網(wǎng)上實(shí)時(shí)看到圖書(shū)出版工作已經(jīng)進(jìn)行到哪個(gè)環(huán)節(jié)，不用再苦等，得到更好的用戶體驗(yàn)。當(dāng)然，這也對(duì)出版業(yè)和印刷業(yè)提出了更高要求：有了無(wú)數(shù)讀者的監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)都要效率更高、反應(yīng)更快。
  
  數(shù)字印刷可否為眾籌出版插上翅膀
  
  眾籌出版可以說(shuō)是按照大家的需求來(lái)出版（如果沒(méi)有足夠的需求，就無(wú)法出版），因此也是按需出版的一種演變形式。那么，實(shí)現(xiàn)按需出版的數(shù)字印刷是眾籌出版最合適的生產(chǎn)操作手段嗎？筆者認(rèn)為這還是要由印數(shù)來(lái)決定。如果是印量小或暫時(shí)無(wú)法做出準(zhǔn)確市場(chǎng)判斷的小眾讀物，在眾籌時(shí)選擇數(shù)字印刷無(wú)疑是最佳的，畢竟數(shù)字印刷的成本是線性增加的，可以準(zhǔn)確測(cè)算，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，而若是印數(shù)達(dá)到一定數(shù)量級(jí)，則膠印更劃算。
  
  若眾籌不止發(fā)起一輪，即把眾籌當(dāng)作重印征訂的方式，數(shù)字印刷就是非常好的選擇了。在發(fā)起項(xiàng)目時(shí)即使設(shè)定了較低的籌集量，也能按時(shí)、保質(zhì)保量地提供圖書(shū)，避免眾籌最令人詬病的缺點(diǎn)--“跳票”。
  
  眾籌出版還有一個(gè)進(jìn)化方向：不再是作者說(shuō)“我想出某某書(shū)，誰(shuí)來(lái)支持我”，而是有讀者說(shuō)“我想看某某書(shū)，誰(shuí)來(lái)寫(xiě)”，看是否有足夠多的人支持，并有人承接寫(xiě)作任務(wù)。若這一極度個(gè)性化的想法得以實(shí)現(xiàn)，按需出版將隨之興盛。
  
  其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上各種熱門的服務(wù)都不是新興事物，而是在手段上加以創(chuàng)新。比如最近大戰(zhàn)正酣的網(wǎng)絡(luò)外賣訂餐就是一個(gè)很好的例子，過(guò)去也有餐飲企業(yè)（尤其是連鎖快餐）自己擁有網(wǎng)站，提供網(wǎng)上訂餐服務(wù)，但是外賣App整合了資源，為諸多原來(lái)自己建不起網(wǎng)站的小餐館提供了機(jī)會(huì)，最終迫使整個(gè)餐飲行業(yè)發(fā)生變革--不加入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就會(huì)導(dǎo)致生意下降。
  
  而事實(shí)上，出版業(yè)也已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店興起時(shí)經(jīng)歷過(guò)一次變革，自那時(shí)起，可以和實(shí)體書(shū)店分庭抗禮的網(wǎng)店渠道出現(xiàn)了，只是那時(shí)還沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的提法也還沒(méi)出現(xiàn)，大家還是以電子商務(wù)去看待它。所以說(shuō)，創(chuàng)新也不一定非追求顛覆性的變革，在某個(gè)局部加入一點(diǎn)新想法都會(huì)帶來(lái)不同的反響。
  
  現(xiàn)在，出版業(yè)以及下游的印刷業(yè)應(yīng)該被動(dòng)等待變革還是主動(dòng)去思索、探索，去尋求變革？如果你有愿望，別說(shuō)你沒(méi)想到好點(diǎn)子，眾籌出版就是現(xiàn)成的值得嘗試的“玩法”--至少不會(huì)有損失，不是嗎？