試水期步子邁小點(diǎn)
  
  以文章開頭提到的兩家準(zhǔn)備到非洲開廠的企業(yè)為例，或是從開設(shè)辦事處起步，經(jīng)過前期摸索，更深地了解當(dāng)?shù)厥袌�，才下決心直接到當(dāng)?shù)亟◤S。有的甚至準(zhǔn)備在起步階段生產(chǎn)工人基本以國內(nèi)外派為主，這自然會增加生產(chǎn)成本，但對確保順利起步，確保產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場信譽(yù)會有幫助。盡管此舉還有著當(dāng)?shù)卣�府的全力支持，但方案�?shí)施過程中可能出現(xiàn)變數(shù)也未可知，落地辦廠肯定還會碰到許多意想之外的困難與問題。另一家企業(yè)則是謀求通過當(dāng)?shù)氐娜后w組織融入社會。像他們這樣既謹(jǐn)慎又實(shí)在的工作方法是值得提倡的。
  
  迄今為止，中國印刷企業(yè)到國外辦廠的還為數(shù)不多，比較有影響的應(yīng)該是在俄羅斯和越南發(fā)展的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)贏得了不錯的口碑，有的也能獲得高于國內(nèi)同類企業(yè)的利潤，但在發(fā)展過程中也遭遇過因國家間紛爭帶來員工心態(tài)不穩(wěn)的問題，或者是當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)對外來投資有著種種限制，企業(yè)沒有真正介入就無法了解得十分深刻，畢竟國與國之間有著眾多的不同，企業(yè)要想在國外贏利必須首先得適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膰�情與法規(guī)。
  
  由于是試水，起步階段的步伐不妨小些，待到逐漸熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r后再根據(jù)需求加以擴(kuò)張與發(fā)展。
  
  “反哺”國內(nèi)印業(yè)
  
  到非洲辦廠的另一大好處是可以帶動國內(nèi)生產(chǎn)的印刷、印后設(shè)備及耗材的出口，擴(kuò)大中國這類產(chǎn)品在海外市場的影響力。而且，印刷生產(chǎn)中使用的耗材具有持續(xù)效應(yīng)。國家為了支持產(chǎn)品出口，在設(shè)備環(huán)節(jié)，不光是新購置的可以享受退稅，連已經(jīng)使用過的設(shè)備移至海外投入生產(chǎn)同樣可以享受到退稅，這部分費(fèi)用對處于創(chuàng)業(yè)起步階段的涉外企業(yè)也是不小的幫助。
  
  中國作為世界第二印刷大國也理應(yīng)運(yùn)用自己已經(jīng)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)到非洲去闖出一片屬于自己的新天地。路在腳下，我們真誠地祝福先行者成功。