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北人集團(tuán)公司張培武：構(gòu)建新北人實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

2015-01-06 14:25 來源：陜西北人責(zé)編：江佳

摘要：: 近日，北人集團(tuán)公司黨委書記張培武在中層干部及后備干部培訓(xùn)上做了重要講話，對北人集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了回顧，談了應(yīng)對發(fā)展困難，公司采取的一些措施，并對當(dāng)前面對的新形勢進(jìn)行了分析，確定了新時(shí)期的目標(biāo)，對管理干部提出了一些要求。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：近日，北人集團(tuán)公司黨委書記張培武在中層干部及后備干部培訓(xùn)上做了重要講話，對北人集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了回顧，談了應(yīng)對發(fā)展困難，公司采取的一些措施，并對當(dāng)前面對的新形勢進(jìn)行了分析，確定了新時(shí)期的目標(biāo)，對管理干部提出了一些要求。張培武書記的講話高屋建瓴，站的高、看得遠(yuǎn)，對我公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，以及干部員工創(chuàng)新發(fā)展的思路和理念，都很有借鑒意義。現(xiàn)將新形勢和新目標(biāo)兩部分進(jìn)行刊登，希望廣大干部員工能進(jìn)一步堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，把我們的工作推向更高的臺階。

要鞏固和發(fā)展好新局面，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持好的做法。一是主動(dòng)改革，企業(yè)才會(huì)生存和發(fā)展。改革要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以提高雙效為目標(biāo)，堅(jiān)持市場化的原則；二是不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。我們要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在體制機(jī)制、盈利模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不斷創(chuàng)新，使北人成為創(chuàng)新型組織；三是順勢而為，企業(yè)才能快速發(fā)展。要進(jìn)入國家優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；要符合首都城市功能定位，符合區(qū)域規(guī)劃；要結(jié)合自身的基礎(chǔ)和資源，發(fā)揮好自身的優(yōu)勢；要有市場需求，才能有發(fā)展的動(dòng)力；四是統(tǒng)一認(rèn)識，快速行動(dòng)，才能抓住機(jī)遇。必須在觀念上、認(rèn)識上、行動(dòng)上領(lǐng)先一步，才能在激烈的市場競爭中抓住機(jī)遇，重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，不要磨磨蹭蹭，認(rèn)識上、行動(dòng)上跟上才能取得成效；五是團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奪魁、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，是企業(yè)不竭的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)精神是公司的軟實(shí)力，也是我們的動(dòng)力；六是堅(jiān)定發(fā)展的信心，這是成功的關(guān)鍵。只有堅(jiān)定信心，我們才能有昂揚(yáng)的斗志和更好的想法，面對困境，我們要有亮劍精神，頂住各方壓力，正確對待自己，擺正心態(tài)，埋頭苦干。

新形勢

經(jīng)濟(jì)形勢：一是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)是GDP增速會(huì)在7-7.5%，二是“三期疊加”，轉(zhuǎn)型升級的陣痛期、利好政策帶來的消化期、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展期�！叭诏B加”對制造業(yè)影響很大。印機(jī)行業(yè)持續(xù)下滑，同比、環(huán)比都在下降，中國印機(jī)行業(yè)的另一個(gè)大企業(yè)上海印包被分塊賣出，只留下高斯一個(gè)企業(yè)；海德堡斷臂求生，賣掉印后產(chǎn)品。傳統(tǒng)印刷行業(yè)繼續(xù)下滑。印刷企業(yè)倒閉的在增多，造紙業(yè)首次出現(xiàn)全行業(yè)虧損。但是，數(shù)字印刷快速發(fā)展。智能制造方面，機(jī)器人在蓬勃發(fā)展。我們選的這兩個(gè)項(xiàng)目比較好，投資小，效益大。文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)比較好。數(shù)字印刷綠色環(huán)保列為國家鼓勵(lì)項(xiàng)目。另外，數(shù)字印刷可能會(huì)改變出版方式。發(fā)展方向是出版、發(fā)行、印刷一體化。從包裝來看，包裝印刷發(fā)展蓬勃，商業(yè)印刷也有市場。

政治形勢：一是虧損三年的企業(yè)要關(guān)閉；二是高能耗、高污染的企業(yè)要關(guān)閉；三是技術(shù)發(fā)展方向一定要高精尖。實(shí)際上，要求工業(yè)化、信息化融合。另外，把國有企業(yè)大致分為三類，一是城市公共服務(wù)類，地鐵、交通運(yùn)輸、環(huán)衛(wèi)、電力供應(yīng)這類的企業(yè)，要保持國有企業(yè)主體地位；二是特殊功能產(chǎn)業(yè)，石油類的；三是競爭性的產(chǎn)業(yè)。這又分為戰(zhàn)略性和一般競爭性產(chǎn)業(yè)。北人只能算作一般競爭性產(chǎn)業(yè)，這就對我們提出了更高的發(fā)展要求。原來企業(yè)只要盈利就行，現(xiàn)在還要符合首都的城市定位和高精尖的要求。數(shù)字印刷屬于高精尖范疇，機(jī)器人合成更是如此，北人文化園也是符合首都功能定位的。這就要求我們的業(yè)務(wù)單元不僅要盈利，還要向高精尖發(fā)展。

新目標(biāo)

新目標(biāo)：構(gòu)建新北人，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。一是根據(jù)首都城市戰(zhàn)略定位打造總部加基地發(fā)展模式升級版，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展；二是做精做強(qiáng)印機(jī)，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位；三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型升級；四是以新體制、新機(jī)制、新模式推動(dòng)所有制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。從經(jīng)營目標(biāo)來上，明年集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)整體盈利；后年，我們有一個(gè)大的發(fā)展，銷售收入達(dá)到10億。三個(gè)主業(yè)：印機(jī)、智能制造、文化創(chuàng)意和房地產(chǎn)。

總體思路：精干主業(yè)，扭虧增效；盤活資源，反哺實(shí)業(yè)；主輔分離，輕裝上陣；轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)發(fā)展。按照這個(gè)思路，北人的發(fā)展方向是比較明確的。印機(jī)業(yè)務(wù)包括傳統(tǒng)印機(jī)的數(shù)字化流程解決方案；數(shù)字印刷的整體解決方案；包裝、商業(yè)領(lǐng)域要向節(jié)能減排、環(huán)保、服務(wù)增值轉(zhuǎn)型發(fā)展。印機(jī)板塊是制造業(yè)向服務(wù)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，向價(jià)值鏈的兩端延伸，智能制造也是如此，提供整體解決方案。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，要進(jìn)一步復(fù)制B9品牌，將文化園要辦出內(nèi)涵來，具有展示、培訓(xùn)、體驗(yàn)的功能。

管控的模式：多業(yè)并舉需要新的管控模式。公司要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，經(jīng)營專業(yè)化，管理差異化，事業(yè)部制的管理架構(gòu)，拓寬發(fā)展空間。公司組織架構(gòu)是四個(gè)事業(yè)部，印機(jī)事業(yè)部、智能制造事業(yè)部、房地和文化創(chuàng)意事業(yè)部、非經(jīng)事業(yè)部。集中決策，分散經(jīng)營。公司總部是投資決策中心、財(cái)務(wù)管控中心、人才管理中心、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中心，事業(yè)部是經(jīng)營運(yùn)作中心、生產(chǎn)管理中心、業(yè)務(wù)服務(wù)中心。以后按照事業(yè)部制的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行齊頭并進(jìn)。

工作重點(diǎn)：培育公司核心技術(shù)能力，搭建好的技術(shù)平臺。北人需要技術(shù)的集成創(chuàng)新，新項(xiàng)目的創(chuàng)新；二是隊(duì)伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)是技術(shù)、技能和管理人才的培養(yǎng)；三是體制機(jī)制的創(chuàng)新。新的業(yè)務(wù)要按照新的體制進(jìn)行，激發(fā)出活力。內(nèi)部還是要搞活機(jī)制，公司重點(diǎn)是薪酬改革，業(yè)務(wù)單元的整體收入要與業(yè)績掛鉤，負(fù)責(zé)人收入也要與業(yè)績掛鉤，業(yè)務(wù)帶頭人要有責(zé)任、有壓力、有動(dòng)力。

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