“五個(gè)融合”關(guān)鍵抓手，方向明思路清舉措實(shí)


  “品牌工作既有獨(dú)立性和特殊性，更有綜合性和系統(tǒng)性，有階段性的特點(diǎn)，有整體性的重點(diǎn)，有戰(zhàn)略性的切入點(diǎn)�！弊T躍指出，對(duì)中版集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“五個(gè)融合”是關(guān)鍵抓手，即品牌與品質(zhì)、與內(nèi)容、與科技、與市場(chǎng)、與資本的融合，并進(jìn)一步解讀了“五個(gè)融合”的內(nèi)涵。


  第一，推進(jìn)品牌與品質(zhì)的融合，加強(qiáng)出版管理，增強(qiáng)品牌的導(dǎo)向引領(lǐng)能力。品質(zhì)是品牌立身之本，是品牌競(jìng)爭(zhēng)之道，也是品牌建設(shè)之要。要以思想建設(shè)為前提，以 管理制度為載體，通過(guò)品牌與正確導(dǎo)向和優(yōu)秀質(zhì)量的融合，不斷提升內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)建設(shè)的品質(zhì)。一是加強(qiáng)導(dǎo)向管理，彰顯品牌之魂；二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，彰 顯品牌之優(yōu)。


  第二，推進(jìn)品牌與內(nèi)容的融合，加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的文化影響能力。內(nèi)容是圖書(shū)生產(chǎn)的核心，產(chǎn)品是出版品牌的支撐。要以 出版立意為前提，以“內(nèi)容創(chuàng)新十策”為抓手，加強(qiáng)品牌與主流文化、時(shí)代趨勢(shì)、閱讀傾向的融合，優(yōu)化選題策劃、資源集聚、出版結(jié)構(gòu)，在把握重大趨勢(shì)中成就重 大選題，在培育一流作者中造就一流產(chǎn)品，培育名揚(yáng)當(dāng)下、影響深遠(yuǎn)的品牌產(chǎn)品集群，傳承并弘揚(yáng)厚重深邃、莊重大氣、凝重雋永的品牌出版風(fēng)格。一是踐行核心價(jià) 值觀，做強(qiáng)主題出版品牌；二是創(chuàng)新選題策劃，打造具有“大家品位、大眾口味”的品牌產(chǎn)品；三是創(chuàng)新積聚方式，壯大品牌資源；四是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造品牌產(chǎn) 品集群。


  第三，推進(jìn)品牌與科技的融合，加快業(yè)態(tài)創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的數(shù)字運(yùn)營(yíng)能力。要以互聯(lián)網(wǎng)思維為引領(lǐng)，以內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，以平臺(tái)建設(shè)為 載體。要通過(guò)品牌與新興數(shù)字技術(shù)、傳播方式、商業(yè)模式的融合，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、流程管理數(shù)字化和傳播方式數(shù)字化，激發(fā)集團(tuán)各品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新 活力。一是加快傳統(tǒng)出版與新興出版的融合；二是加快“譯云”等三大業(yè)務(wù)與數(shù)字化的融合；三是加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合；四是探索一體化運(yùn)營(yíng)管理模式。


  第四，推進(jìn)品牌與市場(chǎng)的融合，加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)品牌的國(guó)際傳播能力。市場(chǎng)是企業(yè)興衰的決定力量，是品牌勝敗的根本因素。要立足做大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極拓展 海外市場(chǎng)，通過(guò)品牌與全媒體傳播、線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際重點(diǎn)渠道的融合，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，逐步擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額，努力打造國(guó)際一流的出版品牌。一是 構(gòu)建新型品牌傳播體系；二是加大線上線下一體化營(yíng)銷(xiāo)力度；三是努力拓展國(guó)際市場(chǎng)。


  第五，推進(jìn)品牌與資本的融合，通過(guò)溢價(jià)效應(yīng)，增強(qiáng)品牌 的兼并重組能力。要以品牌價(jià)值為基礎(chǔ)，以集團(tuán)化為手段，推動(dòng)品牌重組與擴(kuò)張，通過(guò)品牌與資源化積聚、資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)、資本化運(yùn)作的融合，將無(wú)形的品牌資源轉(zhuǎn)化 為有形的資產(chǎn)變現(xiàn)，將內(nèi)在的品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為外在的資本溢價(jià)。一是維護(hù)品牌價(jià)值；二是推動(dòng)品牌內(nèi)部重組；三是推進(jìn)品牌外部擴(kuò)張；四是加強(qiáng)品牌融資。


  集團(tuán)旗下各單位普遍評(píng)價(jià)“五個(gè)融合”方向明、思路清、舉措實(shí)。如在導(dǎo)向與質(zhì)量管理方面，出臺(tái)兩項(xiàng)規(guī)定，建立12項(xiàng)管理機(jī)制；在創(chuàng)新選題策劃方面，提出善 于以小見(jiàn)大、以俗見(jiàn)雅，將思想品位、審美趣味、市場(chǎng)口味有機(jī)融合；在創(chuàng)新主題出版模式方面，提出以歷史眼光、生動(dòng)形式和鮮活語(yǔ)言打造獨(dú)具個(gè)性、雙效明顯的 主題出版品牌；在創(chuàng)新積聚方式方面，提出要通過(guò)文化聯(lián)誼、平臺(tái)共建、股份合作、買(mǎi)斷著作權(quán)、建立工作室、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、簽訂長(zhǎng)期版權(quán)協(xié)議等多種形式，聚攏 一批品牌作者；在宣傳營(yíng)銷(xiāo)方面，以三聯(lián)韜奮24小時(shí)書(shū)店、涵芬樓書(shū)店、中圖外文書(shū)店為基礎(chǔ)，完善中版特色實(shí)體書(shū)店運(yùn)營(yíng)模式；在品牌融資方面，要每年安排 2000萬(wàn)元的集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持品牌建設(shè)。


  與此同時(shí)，《品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)》的配套文件，涉及集團(tuán)層面的品牌宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、考核、資金支持，也涉及對(duì)各單位產(chǎn)品宣傳和營(yíng)銷(xiāo)工作的基本要求，具體明確，各家在落實(shí)中更能有的放矢、有章可循。