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以下十大印刷潛規(guī)則咱們可別學

2014-12-03 09:49 來源：印刷微語責編：周艷平

摘要：: 目前，一些廠家利用客戶對印刷知識的匱乏，通過犧牲品質(zhì)和服務等各方面來降低壓縮成本，所以選擇印刷品供應商時既不能選擇最高報價更不能選擇最低報價，這是亙古不變的淘汰選擇法則，還要選擇有實力，信譽度好，重視品牌經(jīng)營的誠信供應商。以下根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出的影響印刷價格的因素，而這也成為一小部分印刷行業(yè)從業(yè)人員為人不齒的潛規(guī)則，好好做印刷，這些潛規(guī)則還是不要做了哦！

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六、管理成本的差異

每個工廠的管理成本不一，有規(guī)模的工廠管理比較完善，所做產(chǎn)品各方面都做的比較到位，從一個簡單的印刷品包裝上就可以看出來端倪，好的工廠的包裝整齊，包材適當，各類標簽等之類的軟服務做的都很不錯，也方便日后的客戶的使用，當然也會產(chǎn)生額外的成本費用。

七、服務上的差別

有的工廠比較認真負責，對于客戶的文件等容易出錯或感覺不合理的地方及時找出來告知客戶，而小工廠則是只要是客戶自己提供的文件不管對錯照做不誤，還巴不得客戶自己搞錯文件然后重復下單呢，更別談給簡單修改文件，打樣，看色，送貨等服務了，雖然價格便宜了，其實是客戶自己本身付出的精力與時間成本高了降低了印刷廠的服務成本。

八、打包報價障眼法

有的印刷廠看到有十幾款不同產(chǎn)品的東西要報價印刷的，會選擇一些常用簡單的產(chǎn)品給客戶報一個虧損價，讓客戶相信他之后再在其他產(chǎn)品上提高幾倍的報價，屬于又當好人又高價銷售的奸商。

九、錯時生產(chǎn)方式

有的印刷廠會在訂單不足的情況下以低于市場價接單，收到定金后一直壓著不做，先做他們有利潤的訂單，等工廠無事可做的時候才生產(chǎn)低價格的產(chǎn)品，以維持工廠正常運轉(zhuǎn)，這樣貨期就沒保證了，延期交貨了還要求客戶先付清余款才出貨，讓客戶啞巴吃黃連有口說不出。

十、偷數(shù)的方式出貨法

有的印刷廠會根據(jù)客戶無法當場清點數(shù)量的漏洞，以少充多不按訂單數(shù)量交貨卻按訂單數(shù)量收款的問題，尤其是針對一些宣傳類的產(chǎn)品，定10000出8000，定1000出700。