建立遠(yuǎn)程管理平臺(tái)堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話
  
  由于公司涉及多種印刷方式和跨地域打樣、印刷的業(yè)務(wù)，如果不能及時(shí)對(duì)印刷過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，極易造成生產(chǎn)中印刷品質(zhì)量的波動(dòng)。因此，公司建立了類似于遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心式的色彩管理平臺(tái)，各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的ProofCheck檢驗(yàn)報(bào)告會(huì)上傳到總部，總部根據(jù)各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行匯總，并形成相關(guān)圖表，能夠直觀看到相關(guān)數(shù)據(jù)的波動(dòng)情況和趨勢(shì)變化。
  
  以數(shù)碼印刷為例，在每日檢測(cè)項(xiàng)目中，公司總部技術(shù)人員會(huì)對(duì)平均色差、最大色差、純色色差、中性灰色差等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，若某些數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常波動(dòng)的情況，就能知道印刷過程中出現(xiàn)了問題，會(huì)馬上進(jìn)行遠(yuǎn)程校準(zhǔn)和維護(hù)，或者派技術(shù)人員到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
  
  公司這種印刷質(zhì)量管理模式不但能達(dá)到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總和分析，也大大降低了對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的投入成本�？偛考夹g(shù)人員能夠通過實(shí)際的調(diào)試和設(shè)備維護(hù)快速積累經(jīng)驗(yàn)、迅速成長(zhǎng)，也不需要在每一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都配備非常專業(yè)的技術(shù)人員，這對(duì)于技術(shù)人員的個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備和能力提升，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是非常有益的嘗試。
  
  同時(shí)，通過日常積累的數(shù)據(jù)，公司能更加準(zhǔn)確地了解印刷設(shè)備和生產(chǎn)條件等各因素之間的作用關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)印刷流程的掌握和對(duì)印刷質(zhì)量的控制。
  
  后記
  
  作為印刷行業(yè)的一名普通的從業(yè)人員，筆者深刻感受到了這十幾年來(lái)的行業(yè)發(fā)展和變遷，目前印刷業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新時(shí)代：數(shù)碼印刷遍地開花，CTP全面普及，IT、網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)意與印刷產(chǎn)品的結(jié)合更為緊密，各種技術(shù)之間的交集也越來(lái)越多。在探索基于數(shù)字化時(shí)代的全新商業(yè)模式時(shí)，將如何對(duì)待多元化的印刷業(yè)務(wù)？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要尊重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重視積累，采用創(chuàng)新的思維模式來(lái)解決問題。相信現(xiàn)在擺在我們面前的一些技術(shù)難題，在未來(lái)的日子里都會(huì)迎刃而解。
  
  關(guān)于盛元印務(wù)
  
  盛元印務(wù)公司一直以跨地域經(jīng)營(yíng)和多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，在這方面進(jìn)行著積極探索與實(shí)踐。十年來(lái)，盛元印務(wù)在報(bào)業(yè)印刷基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)商業(yè)轉(zhuǎn)輪設(shè)備和平張印刷設(shè)備開展商務(wù)書刊印刷業(yè)務(wù)；5年前，創(chuàng)立了全國(guó)連鎖的數(shù)字印刷品牌--盛元印像，在各地成立分支機(jī)構(gòu)；近兩年，又轉(zhuǎn)型嘗試包裝印刷，成為歐萊雅、元祖等國(guó)際知名品牌的合作伙伴。2012年初，公司順利通過了G7認(rèn)證。
  
  （本文作者系杭報(bào)集團(tuán)盛元印務(wù)有限公司印前技術(shù)部主任 董雷）