有聲書(shū)，或許就是懶惰的人們?yōu)榱似綇?fù)內(nèi)心的愧疚而發(fā)明的讀書(shū)辦法；或者因?yàn)楝F(xiàn)代人通勤路程延長(zhǎng)，多了無(wú)所事事的時(shí)間；也可能是對(duì)于童年聽(tīng)大人講故事的留戀；還有就是被朗讀本身的魅力所吸引。

  說(shuō)起美國(guó)的有聲書(shū)，要回溯到1930年前后，那時(shí)美國(guó)國(guó)會(huì)圖書(shū)館和美國(guó)盲人協(xié)會(huì)為盲人讀者設(shè)立了一個(gè)有聲書(shū)籍的項(xiàng)目。到1970年，磁帶的價(jià)格變得低廉，公共圖書(shū)館開(kāi)始給讀者提供有聲書(shū)。2002年，CD成為了有聲書(shū)的主要媒介，2008年占據(jù)了78%的有聲書(shū)市場(chǎng)。至2011年，CD開(kāi)始輸給了數(shù)據(jù)下載，后者2013年已經(jīng)占據(jù)有聲書(shū)銷售額的61%。

  拜科技進(jìn)步所賜，美國(guó)有聲書(shū)的銷售直線上升。2007年市場(chǎng)上只有3073部作品的有聲書(shū)，到2013年已經(jīng)增加到兩萬(wàn)部，全行業(yè)產(chǎn)值超過(guò)二十億美元，而1997年只有四億八千萬(wàn)美元。

  英國(guó)2013年有聲書(shū)銷售額為一億兩千六百萬(wàn)英鎊，年增長(zhǎng)6.8%。行業(yè)主要被大出版社把持，這些出版社掌握內(nèi)容資源，錄制有聲書(shū)輕而易舉。這種寡頭局面近五年有所松動(dòng)，越來(lái)越多的小公司進(jìn)場(chǎng)，他們一般只有區(qū)區(qū)幾部書(shū)的資源，盡管如此，還是令競(jìng)爭(zhēng)加劇。

  在德國(guó)，有聲書(shū)比電子書(shū)更受歡迎。在過(guò)去的十二個(gè)月，近五百萬(wàn)顧客買(mǎi)過(guò)有聲書(shū)，占德國(guó)總?cè)丝诘?%。目前有聲書(shū)是德國(guó)零售業(yè)最熱的一個(gè)類別，卻完全不引人注目，就那么默默地火起來(lái)了。

  亞馬遜有聲書(shū)的制勝訣竅是各種媒介的自由切換

  目前世界上最大的經(jīng)銷有聲書(shū)的平臺(tái)是亞馬遜旗下的Audible。這家公司占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額，2012年的銷售額增長(zhǎng)達(dá)到33%。 他們已經(jīng)出版了兩萬(wàn)六千部有聲書(shū)作品，還在以每月近一千部的數(shù)量增加著。

  Audible的制勝訣竅是各種媒介手段的自由切換。當(dāng)你在亞馬遜買(mǎi)了一本電子書(shū)，還能以折扣價(jià)買(mǎi)下它的有聲書(shū)版本。你在Kindle閱讀器上看了一本書(shū)的兩章，再換到智能手機(jī)打開(kāi)有聲書(shū)app繼續(xù)接著剛才看到的段落聽(tīng)，這種“無(wú)縫銜接”的同步技術(shù)非常方便讀者利用白天和晚上不同的“碎片時(shí)間”。

  有聲書(shū)吸引的多為教育程度和經(jīng)濟(jì)狀況良好的成年人

  相對(duì)有聲書(shū)誕生之初以盲人和老年人為對(duì)象，現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人成為有聲書(shū)的擁躉。美國(guó)有聲讀物出版商協(xié)會(huì)（Audio Publishers Association，簡(jiǎn)稱APA）有統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，有聲書(shū)吸引的多為教育程度和經(jīng)濟(jì)狀況良好的成年人。有聲書(shū)聽(tīng)眾比其他人花更多時(shí)間閱讀印刷書(shū)籍，花較少時(shí)間看電視。

  美國(guó)有聲書(shū)聽(tīng)眾的平均年齡是51歲；平均年收入為七萬(wàn)六千美元；下載有聲書(shū)聽(tīng)眾的平均年齡為44歲，平均年收入八萬(wàn)四千美元。25-34歲的聽(tīng)眾顯示他們對(duì)下載有聲書(shū)這種形式更為青睞。數(shù)碼技術(shù)不僅改變了有聲書(shū)的創(chuàng)造、包裝、銷售形式，也對(duì)消費(fèi)方式有很大影響。