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如何用O2O改造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)媒體

2014-09-29 09:49 來源:媒介360 責編:徐赳赳

摘要:
如果說2012年O2O還只是一個萌芽的話,2013年O2O就已經(jīng)潛移默化地進入了消費者的日常生活;ヂ(lián)網(wǎng)三大巨頭(阿里、騰訊、百度)高舉O2O大旗,將線下商務與互聯(lián)網(wǎng)結合在一起:騰訊充分利用其微信優(yōu)勢,構建生態(tài)圈。
  傳統(tǒng)媒體的O2O實踐
  
  傳統(tǒng)媒體O2O實踐的要素可以概括為:內容、產(chǎn)品、通道整合、資源整合。
  
  內容本身即是一種產(chǎn)品,同時在過程中不斷生產(chǎn)著產(chǎn)品。傳統(tǒng)媒體的內容與商業(yè)聯(lián)姻,滿足觀眾(用戶)“可見即可買”的消費心理,則可創(chuàng)造出更多價值。
  
  同時,借助O2O可以幫助傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)通道整合與資源整合,與廣告主共同構建一種更貼近市場,對終端銷售產(chǎn)生強有力促進作用的新合作模式。
  
  傳統(tǒng)媒體O2O轉型主要可從以下幾方面考慮:
  
  結語:個性化的服務始終是互聯(lián)網(wǎng)模式的核心優(yōu)勢。在O2O模式下,不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是傳統(tǒng)媒體,都扮演了一個服務商的角色,用戶的各種行為都可以通過數(shù)據(jù)的模式進行挖掘分析,服務商對用戶的了解會更加深入,能夠減小營銷用戶的成本。最終,服務商通過搭建一個以數(shù)據(jù)處理為核心的完備的服務體系,讓用戶借助各種應用能夠隨時隨地的滿足自身的各種需求,即形成一個海量O2O的市場。
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