事實(shí)上，對(duì)于中小企業(yè)而言，抱團(tuán)作戰(zhàn)還有一個(gè)很明顯的優(yōu)勢(shì)。聯(lián)合起來(lái)或是兼并之后，原來(lái)做不了的業(yè)務(wù)現(xiàn)在可以做了，甚至連與供應(yīng)商談判的底氣也可以足許多。

  另外，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)不得不面臨諸如企業(yè)原材料上漲、人工成本增加以及外來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)“掠奪”難題。這些難題也讓不少中小企業(yè)倍感生存危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)不妨試試抱團(tuán)作戰(zhàn)的辦法。

  比如，樂(lè)清一些印包企業(yè)在面臨生存危機(jī)時(shí)便通過(guò)兼并、抱團(tuán)的方式“闖”市場(chǎng)。14家印包企業(yè)重組成4家大型企業(yè)，規(guī)模擴(kuò)大之后，重組后的企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)器換人等手段，開(kāi)拓了新市場(chǎng)，發(fā)展迅速。產(chǎn)值從2010年的35億元飛躍上升至2013年的50億元，3年時(shí)間增長(zhǎng)了42%。

  浙江新盟包裝便是一個(gè)很好的例子。2010年該企業(yè)由浙江金石包裝和浙江歐藝包裝、樂(lè)清高科彩印、華光包裝和匯豐彩印聯(lián)合重組而成。重組前幾家公司總產(chǎn)值約為9000萬(wàn)元，但是在重組3年后，也就是在2013年總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了2.6億元，新盟包裝也因此在2013年進(jìn)入“中國(guó)印刷企業(yè)100強(qiáng)”。

  3、上下游企業(yè)也需要抱團(tuán)發(fā)展

  其實(shí)不僅是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可以抱團(tuán)發(fā)展，上下游企業(yè)之間如果抱團(tuán)發(fā)展，一樣可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的結(jié)果，并增進(jìn)資源的有效整合。

  另外，由于印刷包裝行業(yè)是一個(gè)需要“穿衣帶帽”的行業(yè)，且與上下游行業(yè)有著唇齒相依、密不可分的關(guān)系。尤其對(duì)于生產(chǎn)更高附加值的包裝行業(yè)而言，如果沒(méi)有很好的理解上游企業(yè)的需求，勢(shì)必會(huì)造成包裝的浪費(fèi)。

  以手機(jī)包裝與上下游企業(yè)的抱團(tuán)合作為例，由于近年來(lái)包裝產(chǎn)品的藝術(shù)性越來(lái)越受到強(qiáng)調(diào)，手機(jī)外表包裝的個(gè)性化也越發(fā)受到重視。但是這需要借助包裝印刷技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即膜內(nèi)裝飾印刷，將具有立體感的圖像印刷在薄膜上，然后貼在模具上，注塑成型。所以，這就需要上下游企業(yè)間進(jìn)行密切合作、抱團(tuán)發(fā)展。

  事實(shí)上，對(duì)包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能將上游客戶的需求和下游包裝企業(yè)的技術(shù)相結(jié)合，不僅會(huì)對(duì)包裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)變革，而且通過(guò)抱團(tuán)互動(dòng)之后還可以令兩個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互利互惠。尤其是在如今崇尚簡(jiǎn)約、創(chuàng)新包裝的年代，上下游企業(yè)間的緊密聯(lián)系也有助于大家抱團(tuán)取暖、想出更好的包裝方案。