【CPP114】訊：進(jìn)入9月份以來,大同通寶實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司印刷廠積極貫徹落實(shí)路局安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖,創(chuàng)新運(yùn)用了“望、聞、問、切”四字工作法,為全年安全生產(chǎn)開好頭,起好步。

  “望”,深入開展事故案例警示教育。利用班前班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)等時(shí)間集中向員工播放自主編輯制作的“事故案例警示系列教育片”,以生動(dòng)的畫面、直觀的展示,激發(fā)了員工主動(dòng)追求安全的熱情。

  “聞”,定期開好班組安全例會(huì)。為了暢通溝通渠道,深入聽取基層呼聲,該廠以“班組安全例會(huì)”為平臺(tái),在會(huì)上向職工介紹企業(yè)面臨的困難暢所欲言,廠領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)真傾聽班組現(xiàn)實(shí)需求,耐心開展解惑和釋疑工作,會(huì)后則加快幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際難題。

  “問”,廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)。該廠堅(jiān)持 “問計(jì)于職工、問需于基層”,結(jié)合總公司的“五反思”要求,深入開展了合理化建議和意見征集活動(dòng)。

  “切”,就是切合實(shí)際制定整改措施。針對“職工素質(zhì)、整合班組,深入推進(jìn)了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng),創(chuàng)新了員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工時(shí)積分制,確保員工素質(zhì)持續(xù)提升;結(jié)合整合實(shí)際,組建了專職督查,在加強(qiáng)班組管理方面,該廠通過嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)、現(xiàn)場關(guān),對班組進(jìn)行正規(guī)化隊(duì)伍管理,嚴(yán)格落實(shí)“三必須、兩個(gè)服從、一個(gè)堅(jiān)決”要求,加速提班組管理水平。