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關于按需的三個故事

2014-09-11 08:28 來源:印刷微語 責編:周艷平

摘要:
業(yè)內(nèi)對于按需出版的討論,讓我想到了一個比喻:好比青春期的孩子們,每一個都在不亦樂乎地聊著性,可實際上誰也沒有真正體驗過。

    【CPP114】訊:業(yè)內(nèi)對于按需出版的討論,讓我想到了一個比喻:好比青春期的孩子們,每一個都在不亦樂乎地聊著性,可實際上誰也沒有真正體驗過。


  第一個故事


  柯達放棄向印刷企業(yè)推廣按需


  《印刷經(jīng)理人》雜志中說到這樣一個故事:印刷行業(yè)媒體推廣中,鮮見柯達Prosper的訊息,這可是柯達轉(zhuǎn)型再出發(fā)的大殺器。“我們不是不談Prosper,而是重點要和出版社談。Prosper設備不針對印刷企業(yè)做重點推廣,所以我們在媒體上談得少了!蓖醣@樣解釋。


  過去,柯達向印刷企業(yè)解釋按需概念,希望用庫存減少這個殺手锏來打動印刷企業(yè)。王兵后來卻慢慢發(fā)現(xiàn),印刷企業(yè)對庫存并不真正感冒,甚至并不希望庫存減少。對印刷企業(yè)來說,書印得越多自然越好。對庫存真正著緊的是出版社?逻_過去推動印刷企業(yè),希望印刷企業(yè)以庫存再去打動它們的出版客戶,F(xiàn)在,柯達決定直面出版社。


  印刷企業(yè)各有各的苦衷。有實力的大型印企瞧不上單色出版物印刷這樣的業(yè)務,不愿投資。至于以單色出版物為主要業(yè)務的印刷企業(yè),面對按需印刷那些高大上的設備,只能望洋興嘆。更多的印刷企業(yè),在思及投資按需印刷必須考慮的出版資源整合問題時,感到力不從心。很多業(yè)內(nèi)同仁,甚至一開始就并不看好印刷企業(yè)在按需印刷中的角色。


  第二個故事


  出版社不相信印刷企業(yè)


  微博上,網(wǎng)友@丑小蟲先生 說:我們公司去年初就開始做按需印刷業(yè)務。其中一項是絕版書按需印刷,目前的模式是和出版社合作,獲取版權(quán)授權(quán),將版權(quán)文件處理后存儲于云服務器,并同步至電商平臺。讀者下單,一本起印。利潤與出版社分成,F(xiàn)在版權(quán)合作困難特別大。出版社似乎并不認可,或者有什么顧忌?


  于是有網(wǎng)友提出疑問,如@Sun_人生沒有Restart 說:你拿了版權(quán)印了多少本人家出版社根本不知道好哇?


  @丑小蟲先生 解釋:我們有專業(yè)的數(shù)據(jù)處理團隊,將所有的版權(quán)文件轉(zhuǎn)成可數(shù)碼印刷的PDF文件。我們建立了信息同步系統(tǒng),出版社可從后臺查到其產(chǎn)品的訂單,對本社圖書銷售數(shù)量一目了然。并可隨機抽查客戶的真實性。


  對話在此戛然而止,一家提供按需出版印刷服務的企業(yè),什么服務都已經(jīng)準備齊全,就連運營后臺也充分展示給出版社,讓客戶徹底放心,可為什么出版社反而沒有興趣呢?

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