現(xiàn)在，很多媒體都在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制工作。所謂轉(zhuǎn)企改制，是指原來(lái)的傳統(tǒng)媒體，比如報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)，其身份是事業(yè)單位，有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，現(xiàn)在，這些媒體要改制，成為自負(fù)盈虧的企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
  
  單位性質(zhì)改變了，工作模式、盈利模式當(dāng)然也要改變。在企業(yè)模式下，傳統(tǒng)媒體打造的報(bào)紙、雜志、電臺(tái)節(jié)目、電視節(jié)目，就如同生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。產(chǎn)品是要賣(mài)給客戶(hù)之后，才能轉(zhuǎn)化為效益。在以往的事業(yè)單位，媒體辦一份什么樣的報(bào)紙、做一檔什么樣的電臺(tái)電視臺(tái)節(jié)目，主動(dòng)權(quán)、決定權(quán)，主要在自己手里，在媒體的領(lǐng)導(dǎo)手里。在企業(yè)中則不一樣了，一家媒體，生產(chǎn)什么樣的新聞產(chǎn)品，主要看市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)需求什么樣的產(chǎn)品，媒體就應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，這樣媒體才能在市場(chǎng)上生存發(fā)展下去。當(dāng)然，媒體也不能一味地迎合市場(chǎng)，尤其是不能迎合市場(chǎng)上低級(jí)、獵奇等不健康的需求。這需要把握一個(gè)度。
  
  專(zhuān)業(yè)化、小眾化、多層次
  
  對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，市場(chǎng)需要專(zhuān)業(yè)化、小眾化、多層次的產(chǎn)品。
  
  1.專(zhuān)業(yè)化、小眾化。
  
  絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體，已經(jīng)無(wú)力追求大發(fā)行量，高收視率。目前，發(fā)行量過(guò)百萬(wàn)的紙媒，屈指可數(shù)；電視方面，2013年湖南衛(wèi)視風(fēng)靡全國(guó)的節(jié)目“爸爸去哪兒”，即使在同時(shí)段收視率排名第一，也不過(guò)是46城收視率1.42%，其他節(jié)目的收視率可想而知。在這種情況下，傳統(tǒng)媒體不論是主動(dòng)還是被動(dòng)，都要向小眾化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，以縮小受眾范圍，培養(yǎng)受眾的認(rèn)可度、忠誠(chéng)度。
  
  2.多層次產(chǎn)品。
  
  也就是說(shuō)，傳統(tǒng)媒體不能像以前那樣，單方面地向受眾傳遞新聞、傳遞觀點(diǎn)，打造一種產(chǎn)品，然后就沒(méi)事了。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)的不同需求，分層次、分步驟地給受眾、給客戶(hù)提供更具價(jià)值的產(chǎn)品。比如，一家專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)媒體，不但要向受眾及時(shí)傳遞房地產(chǎn)新聞和信息，還應(yīng)針對(duì)不同的客戶(hù)，舉辦各式各樣的論壇、活動(dòng)、推介會(huì)等，定期發(fā)布專(zhuān)業(yè)報(bào)告，利用自己的平臺(tái)打造名記者、名專(zhuān)家，等等。這樣一來(lái)，可以使最大范圍的受眾接受新聞信息；使有更高需求的客戶(hù)可以參加各種論壇、推介會(huì)，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)；客戶(hù)自己舉辦的活動(dòng)，可以請(qǐng)名記者、名專(zhuān)家出場(chǎng)，擔(dān)任主持、嘉賓；特別出色的客戶(hù)，可以通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)等形式，提高其社會(huì)知名度。
  
  在多層次產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，新媒體就可以發(fā)揮自己的作用。傳統(tǒng)媒體可以通過(guò)微博、微信等現(xiàn)代化媒體手段，與客戶(hù)、受眾保持密切的互動(dòng)關(guān)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。