自2002年加入GMG，12年間，邱炳良從最初東南亞和澳大利亞銷(xiāo)售經(jīng)理到2011年來(lái)到中國(guó)，籌備GMG子公司成立之事，再到2012年6月，邱炳良正式出任GMG大中華區(qū)執(zhí)行董事。一路走來(lái)，風(fēng)雨兼程。

工作中的邱炳良

 
  “在這個(gè)行業(yè)待上五六年，血液里都是油墨�。　逼鸪�，大學(xué)里，邱炳良專(zhuān)修的是新聞學(xué)，畢業(yè)后來(lái)到了《亞洲印刷》雜志，成為了記者。“那時(shí)我們會(huì)去印刷廠實(shí)習(xí)，所以印刷的基本步驟我都明白�！�5年后，邱炳良職位已到總主編�！耙彩荊MG，給我了一個(gè)改變的機(jī)會(huì)�！睆囊粋�(gè)資深的文字工作者跨界到銷(xiāo)售，再到如今成為大中華區(qū)執(zhí)行董事，邱炳良的人生路似乎充滿驚奇。直至今日，他也驚訝，“其實(shí)，我從來(lái)沒(méi)想到過(guò)自己會(huì)定居在一個(gè)需要365天都說(shuō)普通話的地方�！�

  在GMG的12年，邱炳良坦誠(chéng)“并不容易”。最顯然的例子便是GMG在中國(guó)啟動(dòng)直銷(xiāo)模式�！昂苌儆腥酥�道，從開(kāi)始計(jì)劃到最終實(shí)施直銷(xiāo)，GMG花了將近7年的時(shí)間。”邱炳良曾在采訪中這樣提到。在GMG進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，中國(guó)印刷業(yè)的色彩管理才剛剛開(kāi)始。經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，業(yè)內(nèi)對(duì)色彩管理的認(rèn)識(shí)已從概念普及升級(jí)到充分了解“其重要性貫穿于整個(gè)印刷生產(chǎn)流程之中”這一層次，邱炳良曾說(shuō)：“GMG一直堅(jiān)持，要等到針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)搭建起一條相對(duì)完整的產(chǎn)品線，使之足以覆蓋中國(guó)客戶的普遍需求之時(shí)，才是我們啟動(dòng)直銷(xiāo)、直面廣大中國(guó)客戶的最好時(shí)機(jī)。”