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太陽(yáng)紙業(yè)特種纖維事業(yè)部總監(jiān)劉延波訪談

2014-08-05 16:56 來(lái)源：中國(guó)紙網(wǎng) 責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年上半年已過(guò)去�；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年。隨著夏的腳步，記者采訪了太陽(yáng)紙業(yè)特種纖維事業(yè)部總監(jiān)劉延波。

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【CPP114】訊：時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年上半年已過(guò)去。回首過(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年。隨著夏的腳步，記者采訪了太陽(yáng)紙業(yè)特種纖維事業(yè)部總監(jiān)劉延波。

一、半年來(lái)的工作

據(jù)劉延波介紹，特種纖維事業(yè)部緊隨總公司戰(zhàn)略步伐，年初制定了“提效率、降成本”，加強(qiáng)環(huán)保治理力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝提質(zhì)量促效益，加強(qiáng)人員培訓(xùn)等計(jì)劃措施。并且這半年的時(shí)間里，事業(yè)部在環(huán)保、降成本、人員和技術(shù)研發(fā)上取得很大成績(jī)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、環(huán)保方面。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立異味控制小組。抽調(diào)車間骨干，通過(guò)定期檢查、不定期巡查，進(jìn)行監(jiān)督，把問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。二是改進(jìn)工藝，加強(qiáng)技術(shù)控制。使用最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，進(jìn)一步完善車間范圍內(nèi)設(shè)備、槽罐的尾氣收集管道，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電儀設(shè)備的維護(hù)，有效地控制了異味產(chǎn)生及意外排放。三是統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用，同時(shí)鼓勵(lì)大家群策群力，積極提出合理化整改建議。四是建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。發(fā)動(dòng)員工和家屬，及廠區(qū)附近居民，發(fā)放調(diào)查表，如有問(wèn)題及時(shí)記錄，聯(lián)系，強(qiáng)化外界監(jiān)督，做到多層次、實(shí)時(shí)、有效監(jiān)控，做到無(wú)缺無(wú)漏。

2、成本方面。一是實(shí)施技術(shù)改造，全面提升生產(chǎn)水平。采取工藝措施，利用新技術(shù)達(dá)到降電耗、降水耗，與去年同期相比噸漿成本下降明顯。二是工藝上采取精細(xì)化管理控制。杜絕車間內(nèi)跑冒滴漏，加強(qiáng)水資源的節(jié)約、回收利用，減少電耗等，附加以經(jīng)濟(jì)調(diào)整控制。三是制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

3、研發(fā)方面。成立由工藝、電氣等各部門組成的研發(fā)小組，對(duì)提升溶解漿生產(chǎn)工藝進(jìn)行探索。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝條件的改進(jìn)，調(diào)整原料比例。

4、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是加強(qiáng)班組建設(shè)，明確責(zé)任。充分調(diào)動(dòng)中基層人員的積極性及模范帶頭作用，促進(jìn)生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展，促使班組長(zhǎng)大膽管理，對(duì)優(yōu)秀者重點(diǎn)培養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)敢抓敢管。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。舉辦知識(shí)專題講座，對(duì)全體員工尤其重點(diǎn)工段人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)、技能鍛煉、績(jī)效考核、學(xué)術(shù)交流，不斷提高人員的知識(shí)更新能力和安全素質(zhì)，對(duì)操作、維護(hù)的精細(xì)化具有重要的指導(dǎo)作用。

二、存在一定的困難

據(jù)劉延波介紹，造紙行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，行業(yè)景氣度下行，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷和部分紙種產(chǎn)能過(guò)度集中釋放，造成了供需關(guān)系失衡，現(xiàn)在造紙行業(yè)仍處于相對(duì)低迷時(shí)期。溶解漿市場(chǎng)沒(méi)有預(yù)想的樂(lè)觀，造成銷售壓力比較大，進(jìn)而對(duì)工藝革新、降成本等方面都有很大壓力。

三、下半年工作計(jì)劃

1、向精細(xì)管理要?jiǎng)?chuàng)新、要效益，“提效率，降成本”。劉延波告訴記者特種纖維事業(yè)部的目標(biāo)是，圍繞公司主體工作思路，做到無(wú)論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都要產(chǎn)生效益。生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)工藝和成本控制，加強(qiáng)與各機(jī)臺(tái)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同的原料和需求及時(shí)調(diào)節(jié)工藝，向精細(xì)化管理要?jiǎng)?chuàng)新、要效益。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)地改進(jìn)，繼續(xù)提升產(chǎn)量，降低能耗，降低成本，提升效益。2、形成以技術(shù)、質(zhì)量主線的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)目前的情況，進(jìn)一步加大研究力度，加強(qiáng)智力投入，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，切實(shí)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，事業(yè)部要在困境求發(fā)展，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。3、深入挖潛。挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力，進(jìn)行局部調(diào)整。挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，讓班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)發(fā)揮出100%潛能。各個(gè)項(xiàng)目加強(qiáng)督促檢查，做到時(shí)間倒推、工期倒排，以釘釘子精神，一件件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)求突破。4、加強(qiáng)人員培養(yǎng)，儲(chǔ)備后備力量。加強(qiáng)對(duì)新老工人的培訓(xùn)，做到人人會(huì)技能，崗崗有能手，形成人才梯隊(duì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備充足、精干的后備力量。在整個(gè)過(guò)程并不長(zhǎng)的訪談中，劉延波給我最深刻的印象是無(wú)論我們談到哪一個(gè)話題，他都用常掛臉龐的笑容表現(xiàn)出對(duì)過(guò)去成績(jī)的平靜和對(duì)未來(lái)迎難而上的從容，他表示要用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中穩(wěn)步前行、持續(xù)提升。特種纖維事業(yè)部將不畏繁雜、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好各方面的工作，更快更好地滿足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

最后劉延波告訴記者，他們的研發(fā)隊(duì)伍在產(chǎn)品研發(fā)方面取得了令人振奮的進(jìn)展，并按照計(jì)劃正在穩(wěn)步推進(jìn)。

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