采購的版材油墨價格比市場高出超10一20%，你知道嗎？
  
  采購數量與送貨數存在差異，如采購10件送5件，采購20公斤送15公斤，你知道嗎？
  
  耗材價格經過機長，廠長層層加價，價格高出市場價驚人，你知道嗎？
  
  ……
  
  行業(yè)采購體系淺規(guī)則如傳染病，已經形成一股惡劣的風氣。印刷企業(yè)的老板們，我們要如何避免？設立專門的稽查人員，通過網上網下貨比三家來防范，加強資金規(guī)劃，爭取主動權！我要印為各位支招如下：
  
  1.建立價格檔案，做好比價很關鍵。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對采購物品的報價，應進行網上網下的比較。你會發(fā)現，可能你花了300元采購的物品，有的平臺只需要150。
  
  2.建立入庫機制，嚴格把關進庫商品的數量與質量，對采購商品尺碼及重量進行第三審核，防范內外勾結，損害企業(yè)利益。
  
  3.把握價格變動的實際，把握采購好時機。價格會經常隨著季節(jié)、市場供求情況、商家的讓利活動等情況而變動，采購人員應密切關注常用耗材產品的價格變動，把握好時機。如“我的耗材網”從6月27日起推出的“耗材狂歡節(jié)”，就有一系列給力的促銷活動，為印刷企業(yè)帶來真金白銀的實惠，各種低價耗材特惠促銷。
  
  4.通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式。如企業(yè)資金趨緊，可找有信貸支持的平臺或合作伙伴進行交易。
  
  5.充分進行采購市場的調查和資訊收集。比如，“我的耗材網”這個專業(yè)的印刷耗材采購平臺，可找到便宜5%—15%的優(yōu)質耗材。（這相當于年采購1000萬，可立省50萬一150萬）
  
  控制采購成本和核對采購數目對一個企業(yè)的經營業(yè)績至關重要。因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。