【CPP114】訊：越來越多的大型零售業(yè)巨頭撤離中國(guó)，隨著電子商務(wù)的興起，中國(guó)的一二線城市的商超已經(jīng)走到了盡頭，三四線城市又能好到哪里去？面對(duì)阿里巴巴、京東、一號(hào)店等以電子商務(wù)為主的群狼的崛起，商超的日子一點(diǎn)也不好過。

  面對(duì)電商的群狼崛起，華潤(rùn)的日子一點(diǎn)也不好過。

  經(jīng)歷了各種傳聞，Tesco的最后歸屬終于塵埃落定，華潤(rùn)萬家吞下了Tesco中國(guó)業(yè)務(wù)，而作為臉面的象征，Tesco羞羞答答地還保留了20%的股份。這也意味著，十年前Tesco以收購樂購為起點(diǎn)進(jìn)入中國(guó)，最終又帶著失意以被收購的結(jié)局黯然淡出了中國(guó)大陸這個(gè)充滿無限商機(jī)的市場(chǎng)。

  按理說，Tesco的品牌影響力不可謂不小，中國(guó)的135家門店也不能小覷，為何也落得這般田地？

  其實(shí)我們仔細(xì)回憶一下外企商超這幾年在中國(guó)大陸的經(jīng)歷，我們對(duì)Tesco的退出也不會(huì)感到奇怪了。首先是零售大鱷沃爾瑪，曾經(jīng)雄心勃勃并購了好又多，然后又大規(guī)模在中國(guó)二三線城市迅速擴(kuò)張，之后，因利潤(rùn)大幅下滑后又關(guān)閉了幾十家業(yè)績(jī)不好的超市。

  家樂福算是經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)比較好的外企，早在六年前，家樂福的業(yè)績(jī)還算是外企超市里面的佼佼者，在上海、北京、無錫等地開展的業(yè)務(wù)紅紅火火，利潤(rùn)也非�？捎^�，F(xiàn)如今，家樂福在中國(guó)的門店數(shù)量近300家，業(yè)務(wù)如何了呢？

  波哥在超市行業(yè)工作了六年，一家門店要想盈利，每天的營(yíng)業(yè)額至少要保證在20萬，顧客數(shù)要穩(wěn)定在4000人以上。十年前，在超市數(shù)量比較少的情況下，一家門店有8000顧客還是比較簡(jiǎn)單的事情，現(xiàn)在隨著超市數(shù)量激增，維持4000多的來客數(shù)已經(jīng)很難了。另外，隨著電子商務(wù)的興起，顧客在超市里面購買服裝、電器、書籍、食品的數(shù)量越來越低，導(dǎo)致超市的利潤(rùn)空間越來越小。

  華潤(rùn)吞并Tesco，其門店數(shù)量接近4000家，年銷售額達(dá)到1200多億元，已經(jīng)是行業(yè)無可爭(zhēng)議的老大。不過，老大的日子似乎也不是那么好過。據(jù)說，華潤(rùn)的業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，凈利潤(rùn)也同比下降了30%�，F(xiàn)在吞并了Tesco，估計(jì)盈利水平還將降低。

  華潤(rùn)集團(tuán)的業(yè)態(tài)比較豐富，和大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，華潤(rùn)表現(xiàn)的中規(guī)中矩，缺點(diǎn)不明顯，優(yōu)點(diǎn)也不突出，這也意味著華潤(rùn)提升的空間也非常有限。而波哥更為擔(dān)心的不是利潤(rùn)的空間有多大，而是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化是不是能有利于華潤(rùn)的發(fā)展。

  目前沃爾瑪信誓旦旦說要在中國(guó)深耕三四線城市，但是這種豪言壯語在波哥看來無異于瞎子敲鑼—給自己壯膽罷了。中國(guó)的一二線城市的商超已經(jīng)走到了盡頭，三四線城市又能好到哪里去？面對(duì)阿里巴巴[微博]、京東、一號(hào)店等以電子商務(wù)為主的群狼的崛起，華潤(rùn)的日子其實(shí)一點(diǎn)也不好過。

  其實(shí)，Tesco在中國(guó)的敗退也不是孤例，之前的百思買、萬得城、瑪莎百貨等等，在中國(guó)的境遇也好不到哪里去。有人把這歸因于水土不服，其實(shí)更深層的原因就是形勢(shì)的變化實(shí)在是太快，中國(guó)這塊神奇的土地日新月異的變化讓傳統(tǒng)企業(yè)無法快速適應(yīng)。

  反觀阿里巴巴、京東等新興貴族，雖然他們現(xiàn)在做的風(fēng)生水起，誰又能保證他們的未來不會(huì)重蹈Tesco的覆轍呢？外有亞馬遜[微博]的虎視眈眈，內(nèi)有微信等更新興貴族的覬覦，甚至做快遞的順豐[微博]都有可能在這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹，馬云[微博]等人的日子其實(shí)也如履薄冰。

  于是很多人哀嘆：錢不好賺了！的確，錢就這么多，消費(fèi)者數(shù)量也不會(huì)明顯增加，商超退出歷史的舞臺(tái)已經(jīng)是必然。在變革的大潮中如何適應(yīng)形勢(shì)，才是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)深思的問題。

  Tesco走了，它的逝去，也許就是一種業(yè)態(tài)離別的前奏！