外延式并購

  除此之外，勁嘉股份的崛起走的就是典型的“外延式并購”的道路，依靠并購和行業(yè)整合來形成新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，是勁嘉股份多年來發(fā)展的秘訣。

  自從2007年上市以來，勁嘉股份就忙著“招賢納婿”。2008年4月公司收購了天外綠包29%的股權(quán)，7月收購了中豐田60%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，10月份收購了安徽安泰剩余49%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)完全控股，2009年7月增持了天外綠包24.05%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)天外綠包的絕對(duì)控股。上述收購保證了公司最近兩年業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，2008-09年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)分別為35.4%和45.9%。

  而在剛剛過去的2013年，勁嘉股份又出手闊綽，分別耗資6610萬、6800萬元收購重慶宏聲印務(wù)有限責(zé)任公司9%的股權(quán)、中豐田光電科技(珠海)有限公司40%的股權(quán)。

  勁嘉股份在2013年業(yè)績(jī)高升之后，還預(yù)計(jì)今年一季度凈利增幅將達(dá)24.27%。分析人士認(rèn)為，勁嘉股份之所以以如此高的速度增長(zhǎng)，就是歸功于其對(duì)煙標(biāo)行業(yè)的不斷整合，致力于規(guī)模效益的不斷提升。

  事實(shí)上，我國(guó)包裝印刷行業(yè)走“外延式并購”的也是行業(yè)發(fā)展的必然。

  我國(guó)包裝印刷業(yè)一直存在著行業(yè)集中度低、中低端產(chǎn)品占比大、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題。來自中國(guó)包裝網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)包裝印刷前五大企業(yè)占整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)份額超過70%，而中國(guó)一些規(guī)模排名前列的企業(yè)的市場(chǎng)份額僅1%左右。

  而隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)�；�升級(jí)、整合上下游的欲望也逐漸強(qiáng)烈，并購將有效降低成本、拓展市場(chǎng)、增加競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升利潤(rùn)空間，也使得行業(yè)的集中程度越來越高。

  由此看來，“聯(lián)姻”也將成為日后印包行業(yè)的風(fēng)尚。