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劉學(xué)智：優(yōu)秀企業(yè)的能力是把“危機(jī)”看作“機(jī)遇”

2014-05-15 14:27 來源：cpp114 大族冠華/稿責(zé)編：江佳

摘要：: 經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定都是呈現(xiàn)波動(dòng)性的周期變化，也就是說經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，有高潮就有低潮，因而周期性波動(dòng)是本身就是一種不可抗拒的規(guī)律。

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【CPP114】訊：經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定都是呈現(xiàn)波動(dòng)性的周期變化，也就是說經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，有高潮就有低潮，因而周期性波動(dòng)是本身就是一種不可抗拒的規(guī)律。

過去的三十年，在中國政府的主導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)大躍進(jìn)式的發(fā)展，連續(xù)高速增長幾十年絕對是不正常的，是不符合客觀規(guī)律的�，F(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟(jì)的下行趨勢，經(jīng)濟(jì)減速或放緩，出現(xiàn)衰退說明中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)回歸本質(zhì)，

經(jīng)濟(jì)景氣的情況下，市場需求旺盛，很多企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，發(fā)展良好，訂單飽滿，利潤增加，企業(yè)日子很好過。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，市場需求大幅度萎縮，訂單減少，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難。

所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在周期波動(dòng)性低谷期的時(shí)候，很多企業(yè)出現(xiàn)了大的危機(jī)。因?yàn)檫@一階段市場表現(xiàn)為殘酷的競爭，血淋淋的行業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰，會(huì)使各行各業(yè)出現(xiàn)篩選，淘汰和進(jìn)化過程。

就那我們印刷業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)大面積倒閉潮，不僅是中小企業(yè)倒閉，就連一些大企業(yè)也扛不住了。我們做過預(yù)測，由于前些年印刷市場投資過度，嚴(yán)重的過剩，在蕭條背景下，自然通過市場行為進(jìn)行調(diào)節(jié)。未來兩三年，中國印刷企業(yè)至少會(huì)倒閉30%，還有40%的企業(yè)維持生存，一定會(huì)有30%的企業(yè)脫穎而出。

市場競爭的法則就是弱肉強(qiáng)食，30%倒掉的企業(yè)是必然，但是30%勝出的企業(yè)確實(shí)一種進(jìn)化。這些企業(yè)一定是優(yōu)秀企業(yè)。他們的能力一定是把當(dāng)前印刷業(yè)的危機(jī)看作是機(jī)會(huì)。因?yàn)槭袌鲂蝿莺玫臅r(shí)候，我好，別人也好，我很難與競爭對手拉開距離。但是市場形勢不好的時(shí)候，我困難，別人也困難。優(yōu)秀的企業(yè)是以積極而又陽光心態(tài)經(jīng)營企業(yè)，他們逆向思維，把危機(jī)看作是機(jī)遇，堅(jiān)定信心，迎難而上，勇敢的調(diào)整，以勇敢心態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，不斷地變革，聚焦和創(chuàng)新，因而在新一輪競爭中，脫穎而出，成為本地行業(yè)佼佼者。

實(shí)際上，這也符合競爭的規(guī)律，就是在行業(yè)萎縮情況下，優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，把別人的活變成自己的活，這就是印刷業(yè)務(wù)的大轉(zhuǎn)移。印刷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的過程，也就是印刷企業(yè)兩級分化的過程。好的企業(yè)更好，活源不斷想這些企業(yè)集中，因?yàn)樗麄冇幸?guī)模，有實(shí)力，有價(jià)格競爭力。不好的企業(yè)，會(huì)越來越不好，活源不斷減少，經(jīng)營越來越困難，最后成為被淘汰者。

所以企業(yè)的競爭就是老板個(gè)人能力和水平的競爭，優(yōu)秀企業(yè)的老板一定站的高，看的遠(yuǎn)，他們的最大能力是把危機(jī)看作機(jī)遇。

望我的這篇小文能給處在艱難拼搏中的企業(yè)一些思考。

（本文作者：遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智）

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