行業(yè)整體保持溫和穩(wěn)定增長，行業(yè)集中度有望提升。預計2014年全球紙包裝總量為2180 億平方米，中國占其中約30%，紙包裝輕質(zhì)、環(huán)保的特性，能為內(nèi)容物提供更好的保護，使其應用領(lǐng)域不斷延伸。國內(nèi)包括IT、家電和食品飲料類行業(yè)的不斷增長，相應地帶動紙包裝行業(yè)的發(fā)展需求。電子商務占比的提升，加強了二次包裝的需求量，預計紙包裝行業(yè)每年增速仍能維持在10%以上。行業(yè)集中度仍有提升空間。下游大客戶集中采購策略延續(xù)，以及環(huán)保要求提升，未來紙包裝行業(yè)將面臨洗牌，以美國市場為例，紙包裝行業(yè)前五大市占率超過70%。

    規(guī)模擴張鞏固競爭優(yōu)勢，深化集團化大客戶戰(zhàn)略，訂單結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，有效開拓電商領(lǐng)域訂單。未來公司有望發(fā)揮規(guī)模效應，增加對上游的議價能力，同時滿足下游大客戶集團化發(fā)展、規(guī)模化采購、包裝一體化的需求。公司運用全國布局的網(wǎng)點，節(jié)省物流成本；對接大客戶的集團總部，通過標準的服務模式、為客戶的各分基地提供標準的一站式服務，進入客戶供應鏈體系，構(gòu)筑競爭壁壘。近幾年客戶集中度不斷提升(前5大客戶集中度由08年的21.9%提升至13年的38.2%)。順應快速發(fā)展的網(wǎng)絡化購物需求，與順豐、京東、當當、唯品會等開展深入合作，深度介入電子商務、智能消費包裝領(lǐng)域。

    發(fā)展階段一：自主擴張。全國布局，訂單助推，子公司產(chǎn)能利用率逐步提升。

    公司全國化布局已初具規(guī)模，由08年末的11家工廠提升至目前全國的29家生產(chǎn)基地。公司固定資產(chǎn)規(guī)模由08年的1.50億元大幅增加至13年的6.69億元。毛利率由09年的高點20.2%回落至16.5%左右，又回升至目前的20.0%。

    隨著規(guī)模效應逐步提升，各地工廠精細化管理能力的提升，訂單飽滿，提升公司盈利能力，凈利率有望從目前的4%左右回升至歷史高點的8%。

    發(fā)展階段二：外延并購。通過外延擴張，有效提升市場占有率。

    國內(nèi)紙包裝市場集中度低，多年來公司通過自身標準化工廠的全國擴張和復制，積累了豐富的異地管理經(jīng)驗，也為公司未來的外延擴張?zhí)峁┝藞詫嵉墓芾砘�礎(chǔ)。

    發(fā)展階段三：優(yōu)化包裝產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品價值。

    為包裝的產(chǎn)品提供一整套解決方案，如產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品識別、倉儲物流，產(chǎn)品跟蹤與反饋等，使包裝成為產(chǎn)品與消費者之間互動的載體，體現(xiàn)包裝的附加值。