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印刷企業(yè):轉(zhuǎn)戰(zhàn)包裝要兼顧市場(chǎng)與資金鏈

2014-03-28 08:40 來源:慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
“印刷轉(zhuǎn)包裝”已不是新鮮話題,有書刊裝訂企業(yè)做起了環(huán)保袋生意,有圖書印刷企業(yè)生產(chǎn)起了紙盒。在低迷的行業(yè)態(tài)勢(shì)下,印刷企業(yè)要在包裝行業(yè)里尋找新的藍(lán)海正持續(xù)進(jìn)行中。
【CPP114】訊:“印刷轉(zhuǎn)包裝”已不是新鮮話題,有書刊裝訂企業(yè)做起了環(huán)保袋生意,有圖書印刷企業(yè)生產(chǎn)起了紙盒。在低迷的行業(yè)態(tài)勢(shì)下,印刷企業(yè)要在包裝行業(yè)里尋找新的藍(lán)海正持續(xù)進(jìn)行中。但如何在這片看似“一家親”實(shí)則“半生熟”的海域?qū)こ龊骄、駛向金色港灣?龍利得包裝印刷股份有限公司董事長(zhǎng)徐龍平認(rèn)為,印刷企業(yè)轉(zhuǎn)向包裝市場(chǎng)很普遍的現(xiàn)象,但印刷企業(yè)如果想在包裝行業(yè)站穩(wěn)腳,市場(chǎng)定位準(zhǔn)確以及資金鏈暢通是兩個(gè)至關(guān)重要的因素,另外,有效地把握利潤(rùn)空間也是關(guān)鍵一環(huán)。


    印刷行業(yè)因?yàn)橛衅渥陨砑夹g(shù)優(yōu)勢(shì),如膠印工藝、柔印工藝等技術(shù)儲(chǔ)備,轉(zhuǎn)向包裝,在技術(shù)上難度不大,加之包裝行業(yè)入行門檻低、市場(chǎng)空間較之逐漸萎縮的印刷行業(yè)大,因此,也出現(xiàn)了一些小微包裝企業(yè)人均利潤(rùn)超出大型包裝企業(yè)的現(xiàn)象,客戶結(jié)構(gòu)不同,市場(chǎng)行情也不盡相同。但必須警惕的是,包裝行業(yè)集中度低、行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生,進(jìn)入也許不是難事,長(zhǎng)久扎根,獲得穩(wěn)定利潤(rùn),不僅需要整個(gè)行業(yè)一起努力,讓行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)健康狀態(tài),而且需要印刷企業(yè)自身精準(zhǔn)定位,穩(wěn)步計(jì)劃。


    以龍利得包裝為例,每年,公司都會(huì)推出新品紙箱。2012年之前,龍利得紙箱以特種紙箱為主,如抗酸、抗壓等以注重紙箱物理、化學(xué)性能的紙箱,但從2013年起,公司逐步推出了結(jié)構(gòu)型、便攜型等在物理化學(xué)性能不變、更加注重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的紙箱類型。對(duì)于這種轉(zhuǎn)變,徐龍平解釋道,無論從我們自身的電子商務(wù)平臺(tái)還是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商大熱的趨勢(shì),我們都感覺到這種趨勢(shì)下包裝的轉(zhuǎn)變是向著使用更輕便、結(jié)構(gòu)更精巧的方向走,那么,推出適用于電商的包裝紙箱是必要的了。可以說,龍利得的產(chǎn)品定位已經(jīng)非常清晰了,當(dāng)然這種看似輕易的轉(zhuǎn)變,其背后是強(qiáng)大資金、技術(shù)、人力的支持。


    下一步,龍利得的目標(biāo)是為客戶提供全方位的包裝解決方案。談及此處,徐龍平舉了個(gè)例子,“比如我們要幫助客戶設(shè)計(jì)包裝機(jī)械,讓他們更有效地使用我們的紙箱。客戶從前在流水線上需要500個(gè)人工的,現(xiàn)在我們要幫助他們做到200個(gè)人工解決問題!


    龍利得從2000年扎根上海包裝行業(yè),于2011年,在安徽省明光市建成安徽龍利得包裝印刷股份有限公司,也是安徽省最大的瓦楞生產(chǎn)基地,2012年,產(chǎn)值為2.7億元,到2013年,這項(xiàng)數(shù)據(jù)已達(dá)到3.8億元,利潤(rùn)率基本持平。


    以這家成功的包裝企業(yè)為鏡鑒,印刷企業(yè)要成功轉(zhuǎn)向包裝仍舊路漫漫,如何利用自身已有資源及優(yōu)勢(shì),在包裝領(lǐng)域有所斬獲,各家還得細(xì)細(xì)琢磨,摸摸行情,看看細(xì)軟,摸摸口袋。包裝雖好,可不要心急!

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