或可終結(jié)盲目印刷
　　
　　我國電子商務的快速發(fā)展，讓圖書印制類電商看到了曙光。在2013年11月28日舉行的2013年出版印刷創(chuàng)新論壇上，多家企業(yè)展示了自己的發(fā)展計劃。其中，北京盛通印刷股份有限公司重申了打造“從1冊到100萬冊圖書柔性生產(chǎn)能力”的夢想，特別是在網(wǎng)絡平臺和操作流程方面，該公司專門成立了50人的團隊進行開發(fā)；以“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”為模式、由印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型為藝術(shù)服務機構(gòu)的雅昌文化集團，也即將開通B2C功能，為廣大消費者提供可定制的藝術(shù)衍生品；浙江盛元印務有限公司旗下的個性定制品牌盛元印像則走上了連鎖實體經(jīng)營結(jié)合網(wǎng)站的發(fā)展道路。“圖書定制或可終結(jié)目前出版業(yè)存在的盲目印刷問題，解決以前那種先把圖書印出來，再拿到市場上去賣，賣不完就變成出版單位累贅的痼疾。有了圖書定制，出版單位就可以根據(jù)每本書的定量進行印刷，只對賣得好的圖書進行再次印刷。”重慶某印務公司負責人程女士認為，“甚至可以將圖書定制看作是圖書出版行業(yè)的一次革命，它可讓讀者與出版單位互動起來，從而實現(xiàn)個性化服務。”
　　
　　然而據(jù)記者了解，從已提供圖書定制服務的電商網(wǎng)站的運營情況來看，其尚未真正獲得消費者認可，在捕獲消費者需求方面還較為茫然。大多數(shù)印書類電商認為，圖書個性定制市場還需要一個漫長的培養(yǎng)過程。對于這類電商的投資方來說，相對于自己構(gòu)建電商平臺，以花錢購買第三方軟件服務的方式來搭建平臺的運營模式成功率可能會更高，而且要承擔的風險也較小。但這種運營方式所面臨的最大問題是，電商只將其作為自己的補充業(yè)務，而非主營業(yè)務，所以獲利不大。
　　
　　應確定消費人群
　　
　　2013年11月30日當晚，北京景華印通網(wǎng)絡科技有限公司旗下的涂書網(wǎng)，在過完兩周歲生日后宣布關(guān)閉。這是繼兩年多前上海界龍集團旗下的龍櫻網(wǎng)停止運營后，又一從事圖書定制的個性化電子商務網(wǎng)站停運。這一消息，讓業(yè)界開始重新思索從事圖書定制的印書類電子商務網(wǎng)站的發(fā)展方向。
　　
　　看到涂書網(wǎng)關(guān)閉的消息后，經(jīng)常網(wǎng)購圖書的北京讀者劉女士并不感到意外：“這是經(jīng)營的問題，與圖書定制本身沒有關(guān)系。從讀者的個性閱讀需求來說，圖書定制必然是一種不可阻擋的潮流。對于行業(yè)來說，找到讓讀者滿意的運營模式，就能找到贏利的模式。”
　　
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，目前圖書定制只是作為印書類電商的主體業(yè)務之一，其在發(fā)展過程中存在著定位不清和節(jié)奏混亂等問題，在如何了解和獲取消費需求方面仍存在盲區(qū)。許多電商過度依賴微博和移動應用軟件等當下流行的營銷手段，而忽視了對消費者需求的研究。
　　
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前從事圖書定制的電商大多停留在對訂單進行生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維上，而忽略對網(wǎng)站流量的開發(fā)。與此同時，由于消費者對其印刷的內(nèi)容缺乏了解，使得電商無法準確把握消費者的需求，最終導致有效訂單量有限。
　　
　　“圖書定制不僅是訂單生產(chǎn)，其背后隱藏的是定向閱讀理念，這種理念可極大提高文化的傳播效率。”對于圖書定制市場的發(fā)展，從事數(shù)字印刷行業(yè)多年的北京某印務公司負責人劉先生一針見血地說，“個性化圖書定制類電商要想獲得成功，就必須花精力去研究消費者的消費習慣和閱讀取向，而不是盲目地追捧暢銷書或熱門網(wǎng)絡連載小說等，選定了特定消費人群后，再有針對性地提供服務，這才是贏利的根本。”
　　
　�。ㄔ瓨祟}：圖書定制這個可以有）