日本最大出版企業(yè)以大整合應對數(shù)字時代
2013-12-16 11:34 來源：中華讀書報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 日本最大的出版企業(yè)角川控股集團前不久宣布，將社名變更為Kadokawa(角川)，同時吸收合并九家子公司，全面進軍出版、影像、版權、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等多項領域，以此迎頭趕上數(shù)字時代的浪潮。
【CPP114】訊：日本最大的出版企業(yè)角川控股集團前不久宣布，將社名變更為Kadokawa(角川)，同時吸收合并九家子公司，全面進軍出版、影像、版權、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等多項領域，以此迎頭趕上數(shù)字時代的浪潮。
此番被吸收合并的出版社有角川書店、AsciiMedia Works、角川雜志、Media Fac-tory、Enterbrain、中經(jīng)出版、富士見書房、角川學藝出版和角川Production。這些出版社被整合后“法人消滅”，變身為Kadokawa的事業(yè)品牌。
在今年的東京國際書展上，角川控股集團董事長角川歷彥曾發(fā)表題為《出版界的變革》的基調(diào)演講。他指出，支撐日本出版業(yè)的三大支柱——“委托制度”、“再販制度”和“著作權制度”，已經(jīng)陷入制度疲勞的窘境，必須從出版業(yè)界內(nèi)部開始，進行大膽的創(chuàng)新與變革。眼下走出的正是變革的重要一步，將這9家原本互為競爭關系的公司進行資源優(yōu)化，大大提升集團整體的競爭力，預示著“大角川時代”即將來臨。
“知識產(chǎn)權是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最大的資產(chǎn)，我們想在公司的統(tǒng)一運作下，以多種形式對知識產(chǎn)權進行綜合利用，并且向海外發(fā)布。”角川歷彥表示，以往控股集團旗下企業(yè)雖也相互利用小說和游戲的人物形象等，但并未進行深度開發(fā)。如《午夜兇鈴》在海內(nèi)外均有很大的知名度，作家鈴木光司又十分開明地把主人公貞子形象的衍生產(chǎn)品開發(fā)權交給了出版社，今后擬采用向作家支付版稅的方式進行二度、三度開發(fā)。
Kadokawa目前的年度營業(yè)額高達1616億日元，自1998年股票上市以來，該集團一直走著有別于日本另兩大出版集團一橋集團(以小學館、集英社為核心)和音羽集團(以講談社、光文社為核心)的“第三條道路”。
為了對抗蘋果、谷歌、亞馬遜和臉書四大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)巨頭，Kadokawa提議日本的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結集為一個大的信息平臺。用角川歷彥的話來說，就是“不僅僅局限于出版領域，如能將內(nèi)容像日用品那樣，向電影、音樂、電視等進行全方位的發(fā)布，就能在確保內(nèi)容附加價值的同時，給著作權人返還更多的收益。”作為組建大信息平臺的第一步，Kadokawa旗下的電子書店BooK☆Wallker率先打破出版社之間的界限，集中發(fā)售日本全國70家出版社的電子書。
早在三年前，角川歷彥就出版了一本名為《云端時代:掌握市場脈動的酷革命》的書，指出進入21世紀之后，人們隨時可以透過推特以140字發(fā)表自己的聲音，從一個默默無聞的“個人”成為即時且巨大的“媒體”。任何人都可以聯(lián)結到“大眾”的智慧，大眾稱贊“了不起”、“帥”、“酷”的事物將會為社會帶來變化，這就是所謂的“酷革命”。在嶄新的時代中，只有能夠看清楚大眾的動向與“酷革命”，并且擁有豐富“企業(yè)構想力”的知性企業(yè)，才有可能生存下來。眼下Kadokawa在普及電子書與融合數(shù)字內(nèi)容的同時，還涉足電影制作和動漫等產(chǎn)業(yè)，力圖成為數(shù)字時代真正的知性企業(yè)。
此番被吸收合并的出版社有角川書店、AsciiMedia Works、角川雜志、Media Fac-tory、Enterbrain、中經(jīng)出版、富士見書房、角川學藝出版和角川Production。這些出版社被整合后“法人消滅”，變身為Kadokawa的事業(yè)品牌。
在今年的東京國際書展上，角川控股集團董事長角川歷彥曾發(fā)表題為《出版界的變革》的基調(diào)演講。他指出，支撐日本出版業(yè)的三大支柱——“委托制度”、“再販制度”和“著作權制度”，已經(jīng)陷入制度疲勞的窘境，必須從出版業(yè)界內(nèi)部開始，進行大膽的創(chuàng)新與變革。眼下走出的正是變革的重要一步，將這9家原本互為競爭關系的公司進行資源優(yōu)化，大大提升集團整體的競爭力，預示著“大角川時代”即將來臨。
“知識產(chǎn)權是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最大的資產(chǎn)，我們想在公司的統(tǒng)一運作下，以多種形式對知識產(chǎn)權進行綜合利用，并且向海外發(fā)布。”角川歷彥表示，以往控股集團旗下企業(yè)雖也相互利用小說和游戲的人物形象等，但并未進行深度開發(fā)。如《午夜兇鈴》在海內(nèi)外均有很大的知名度，作家鈴木光司又十分開明地把主人公貞子形象的衍生產(chǎn)品開發(fā)權交給了出版社，今后擬采用向作家支付版稅的方式進行二度、三度開發(fā)。
Kadokawa目前的年度營業(yè)額高達1616億日元，自1998年股票上市以來，該集團一直走著有別于日本另兩大出版集團一橋集團(以小學館、集英社為核心)和音羽集團(以講談社、光文社為核心)的“第三條道路”。
為了對抗蘋果、谷歌、亞馬遜和臉書四大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)巨頭，Kadokawa提議日本的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結集為一個大的信息平臺。用角川歷彥的話來說，就是“不僅僅局限于出版領域，如能將內(nèi)容像日用品那樣，向電影、音樂、電視等進行全方位的發(fā)布，就能在確保內(nèi)容附加價值的同時，給著作權人返還更多的收益。”作為組建大信息平臺的第一步，Kadokawa旗下的電子書店BooK☆Wallker率先打破出版社之間的界限，集中發(fā)售日本全國70家出版社的電子書。
早在三年前，角川歷彥就出版了一本名為《云端時代:掌握市場脈動的酷革命》的書，指出進入21世紀之后，人們隨時可以透過推特以140字發(fā)表自己的聲音，從一個默默無聞的“個人”成為即時且巨大的“媒體”。任何人都可以聯(lián)結到“大眾”的智慧，大眾稱贊“了不起”、“帥”、“酷”的事物將會為社會帶來變化，這就是所謂的“酷革命”。在嶄新的時代中，只有能夠看清楚大眾的動向與“酷革命”，并且擁有豐富“企業(yè)構想力”的知性企業(yè)，才有可能生存下來。眼下Kadokawa在普及電子書與融合數(shù)字內(nèi)容的同時，還涉足電影制作和動漫等產(chǎn)業(yè)，力圖成為數(shù)字時代真正的知性企業(yè)。
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