富士膠片多元發(fā)展
　　
　　數(shù)碼影像以其快速、方便逐步取代民用膠卷的市場。從2000年起銷售額每年以20%的速度下滑，富士膠片也受到極大沖擊。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，2004年，富士膠片全球總裁古森重隆提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，拿出2000億日元(約合20億美元)實施革新戰(zhàn)略，計劃在3年內(nèi)完成大規(guī)模的企業(yè)革新，順應(yīng)數(shù)碼影像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，開展多元化經(jīng)營。
　　
　　關(guān)于富士膠片的多元化，太田雅弘先生在會上說：“富士膠片多元化的特點就是基于公司原來所擁有的核心技術(shù)，包括高性能材料、醫(yī)療、印刷、光學(xué)等事業(yè)領(lǐng)域都是基于富士膠片原先在化學(xué)方面所擁有的核心技術(shù)研發(fā)而成。所以從富士膠片的角度來講，如果要搞多元化，那么首先要問的事，在這個領(lǐng)域，富士膠片自己有沒有核心技術(shù)，基于核心技術(shù)，再去展開這個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
　　
　　從現(xiàn)狀來分析，一個企業(yè)僅靠一個事業(yè)來支撐的話其實是相當(dāng)危險的，因為現(xiàn)在技術(shù)在高速發(fā)展和變化。比如，富士膠片的液晶顯示屏的材料，這是富士膠片一個很能打開局面的產(chǎn)品。但現(xiàn)在韓國的廠商已經(jīng)開發(fā)出了一種有機EL屏幕，可以取代液晶屏幕。所以如果富士膠片僅僅依靠這一個產(chǎn)品來支撐，公司就會一下子又面臨危機。因此，在技術(shù)日新月異的現(xiàn)代，富士膠片必須以發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)方式來應(yīng)對。當(dāng)然在多元化發(fā)展的同時，在各個領(lǐng)域，都應(yīng)該有富士膠片在這個方面有沒有自己的拿手絕活的考慮，如果有自己的核心技術(shù)，那么富士膠片就朝這個方向去發(fā)展。
　　
　　富士膠片戰(zhàn)略詳解
　　
　　富士膠片（中國）在會上發(fā)布了企業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，太田雅弘做了詳盡的解釋，太田雅弘在2003年第一次來中國工作，主要負(fù)責(zé)印刷業(yè)務(wù)，當(dāng)時的銷售模式基本上是跟客戶經(jīng)常保持聯(lián)系，通過溝通讓客戶相信銷售人員，最后就可以做業(yè)務(wù)了。但是現(xiàn)如今新商品越來越多、新服務(wù)越來豐富，市場競爭也越來越激烈，以前的銷售模式無法再獲得勝利。因此，富士膠片需要把握客戶到底需要什么。在滿足客戶需要的同時，也要考慮富士膠片又能夠提供給他們什么，從而來幫助解決他們的問題。也就是說，必須要有一種叫解決方案的營銷能力，才能夠在市場中獲勝。所以今后，富士膠片在營銷方面的改變就是在提升富士膠片解決問題的能力。
　　
　　太田雅弘還在會上提到：“關(guān)于電子商務(wù)，也就是網(wǎng)絡(luò)銷售，在中國網(wǎng)絡(luò)銷售相當(dāng)火熱，可能接下來有望占到零售業(yè)整體規(guī)模10%這樣的水平。而富士膠片其實在這方面還缺乏經(jīng)驗。網(wǎng)絡(luò)銷售這方面的經(jīng)驗，富士膠片本身在日本不具備這樣的經(jīng)驗，在歐美市場上也不具備這樣的經(jīng)驗。反而是在中國市場上遇到了這個新生事物。所以我們只能夠自己去摸索，認(rèn)真地去研究，希望能夠在這里獲得成功，能夠積累我們在中國開展這方面業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。”
　　
　　太田雅弘還表示，此次企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)布，富士膠片還希望在像化妝品、數(shù)碼相機這些消費產(chǎn)品方面有所拓展，因為在網(wǎng)絡(luò)銷售方面還有較大的增長機會，所以富士膠片也希望加大力度爭取把網(wǎng)絡(luò)銷售做大做好。