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柯達(dá)：黃色巨人復(fù)活變身圖文印刷小巨人

2013-12-02 13:41 來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 沿著上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過一座小橋，不久前復(fù)活的昔日膠卷帝國柯達(dá)公司，其中國公司就坐落在眼前這幢不高的8號樓里。

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　　【CPP114】訊：沿著上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過一座小橋，不久前復(fù)活的昔日膠卷帝國柯達(dá)公司，其中國公司就坐落在眼前這幢不高的8號樓里。
　　
　　11月11日，走出18個(gè)月破產(chǎn)保護(hù)期的柯達(dá)公司，重返紐交所上市，股票交易代碼由原來的EKOD改為KODK，一度倒下的黃色巨人卷土重來。
　　
　　但現(xiàn)在的柯達(dá)已經(jīng)不再是人們記憶中那個(gè)外包裝黃顏色膠卷的柯達(dá)，主營改為提供圖文印刷技術(shù)和服務(wù)的新公司。公司年?duì)I業(yè)收入也從巔峰時(shí)期的160億美元，縮減為26億美元。
　　
　　很多人為柯達(dá)的命運(yùn)扼腕嘆息，但也有人不以為然，認(rèn)為這是一個(gè)自然演進(jìn)的過程，是社會(huì)進(jìn)步帶來的必然結(jié)果。“恐龍很大，有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進(jìn)化來的一只飛向藍(lán)天的小鳥活了下來。”在柯達(dá)中國公司三樓寬闊的露天陽臺上，王兵抬頭望了望遠(yuǎn)處的天空，對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認(rèn)為柯達(dá)從恐龍進(jìn)化為一只鳥，變成一只鳳凰，也是成功。”
　　
　　王兵是柯達(dá)大中華區(qū)總裁，40歲出頭，板寸發(fā)型，顯得干練利落。有意思的是，他隨手帶著一本像書一樣大小的小黑包，包里上面是一個(gè)本子，下面疊放著十多張各個(gè)企業(yè)的印刷包裝紙，說到相關(guān)話題時(shí)，他便從包里翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說明，讓他看起來像是一位市場推銷員。而他也笑著點(diǎn)頭，“我就是柯達(dá)的推銷員。”
　　
　　變身圖文印刷小巨人
　　
　　嚴(yán)格地說，王兵算不上真正的柯達(dá)人。真正的柯達(dá)人應(yīng)該是從事膠卷影像、經(jīng)歷了柯達(dá)輝煌榮耀的人。不過近十年來隨著柯達(dá)的衰敗，這些人大多已離開。王兵于2005年6月15日隨加拿大印刷設(shè)備廠商克里奧公司被柯達(dá)收購而進(jìn)入柯達(dá)，之前是克里奧公司負(fù)責(zé)亞太市場的銷售總監(jiān)。
　　
　　他沒有感受到作為柯達(dá)人輝煌的榮耀，相反從進(jìn)入柯達(dá)大家庭到現(xiàn)在的8年間，正是柯達(dá)132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時(shí)期，也是柯達(dá)起死回生嬗變的轉(zhuǎn)折時(shí)期。王兵從外部被并購到柯達(dá)8年來的種種感受和經(jīng)歷，正是柯達(dá)轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的一個(gè)個(gè)體切面。
　　
　　比王兵早兩年進(jìn)入柯達(dá)的還有柯達(dá)現(xiàn)任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。受命于危難之中的安東尼奧，帶領(lǐng)柯達(dá)轉(zhuǎn)型。收購加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領(lǐng)柯達(dá)轉(zhuǎn)型數(shù)字圖文印刷的一個(gè)個(gè)案，這宗交易柯達(dá)出資高達(dá)9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產(chǎn)商柯達(dá)寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關(guān)公司的收購和整合，構(gòu)建起數(shù)字印刷領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　王兵的職位則幾經(jīng)變化。先是柯達(dá)亞太區(qū)的市場總監(jiān)，之后升任為中國區(qū)總裁、總經(jīng)理，再往后又出任柯達(dá)亞太區(qū)數(shù)碼印刷部門的總經(jīng)理，今年5月1日重返中國市場，獲任大中華區(qū)總裁。
　　
　　柯達(dá)印刷業(yè)務(wù)在中國市場開荒拓土，業(yè)績不俗。王兵說，目前年?duì)I業(yè)收入10億元，占整個(gè)大中華區(qū)市場的15%，但占高端產(chǎn)品50%以上的市場份額，其中柔性印刷版的銷售每年以30%以上的速度遞增。
　　
　　由于專業(yè)性太強(qiáng)，普通消費(fèi)者很難理解何為數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的高端產(chǎn)品。王兵從隨手?jǐn)y帶的小公文包中取出一張國內(nèi)某大型藥廠的包裝紙盒，向記者介紹，印刷廠一年需要生產(chǎn)該藥廠8億張藥品包裝盒紙，紙上印有條形碼標(biāo)簽，藥廠和用戶可隨時(shí)隨地通過掃描儀或手機(jī)掃描，獲取這盒藥的真假、生產(chǎn)及裝箱時(shí)間等信息。如果低速印刷，沒有任何技術(shù)難度，難就難在高速印刷8億張，同時(shí)保證每個(gè)碼不打錯(cuò)。“如果技術(shù)不行，高速印刷會(huì)導(dǎo)致輸出速度不夠快，或者打印出來不清晰，達(dá)不到錯(cuò)碼率低于0.01%的要求。”王兵說，高速印刷的核心技術(shù)在于噴墨頭設(shè)備，中國企業(yè)目前還不具備生產(chǎn)噴墨頭的核心技術(shù)，柯達(dá)正是為印刷廠商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術(shù)。
　　
　　此外，柯達(dá)的這項(xiàng)高速打印技術(shù)還被廣泛應(yīng)用到需求量急劇增長的快遞單上�？逻_(dá)中國公司市場部顧經(jīng)理稱，國內(nèi)快遞公司百分之八九十的快遞單采用的是柯達(dá)印刷技術(shù)。一份快遞單5聯(lián)，5張單子都印有條形碼。全國每天有數(shù)億張快遞單使用，采用高速打印的印刷生產(chǎn)方式，條形碼印刷不容出錯(cuò)，否則物流無法進(jìn)行，包裹送不出去。
　　