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刪減營(yíng)銷讓印刷企業(yè)“以少勝多”
2013-10-18 09:32 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 所謂刪減營(yíng)銷就是對(duì)已有業(yè)務(wù)進(jìn)行篩選,刪減不良客戶,避免惡意拖欠,從而保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一系列營(yíng)銷活動(dòng)。
【CPP114】訊:成功運(yùn)用刪減營(yíng)銷,可以“以少勝多”贏得客戶尊重,并創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。
所謂刪減營(yíng)銷就是對(duì)已有業(yè)務(wù)進(jìn)行篩選,刪減不良客戶,避免惡意拖欠,從而保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一系列營(yíng)銷活動(dòng)。
刪減營(yíng)銷主要是剔除不良客戶、短單,以及工藝復(fù)雜又極易產(chǎn)生不良品的業(yè)務(wù)。其對(duì)企業(yè)自身的好處在于減少呆賬、死賬機(jī)率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加快資金流轉(zhuǎn),提高成品率,降低成本;對(duì)客戶的好處是可以保障交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量,使其獲得更多的價(jià)格優(yōu)惠,并得到更周到、細(xì)致的服務(wù)。
刪減營(yíng)銷的目的在于“以少勝多”
仙橋集團(tuán)公司就是印刷包裝行業(yè)中成功運(yùn)用刪減營(yíng)銷,“以少勝多”贏得客戶尊重,并創(chuàng)造利潤(rùn)最大化的典范。
冷靜應(yīng)對(duì)“瘋狂”業(yè)務(wù)
進(jìn)入2012年2月,由于上一年的融資困難和資金鏈問(wèn)題,一些中小型印刷包裝公司陷入停產(chǎn)、倒閉的窘境,于是大量業(yè)務(wù)便涌入規(guī)模企業(yè)。地處浙南的仙橋集團(tuán),春節(jié)過(guò)后就遭遇了這種“尷尬”的局面。面對(duì)成倍增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),仙橋人應(yīng)該高興才對(duì),可是由于大量訂單來(lái)勢(shì)兇猛,僅靠現(xiàn)有的人力資源配置和設(shè)備生產(chǎn)能力,根本無(wú)法保證交貨期;加班加點(diǎn)匆忙生產(chǎn),勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生許多不良品和廢品,引得大量客戶投訴、抱怨連連。倘若不及時(shí)給予有效的應(yīng)對(duì)措施,用不了多少時(shí)日,不但有價(jià)值的優(yōu)良客戶會(huì)流失,而且隨著成本的上升,微薄的利潤(rùn)也會(huì)被消耗殆盡。
為了規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn),仙橋集團(tuán)營(yíng)銷中心緊急召開了由生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、營(yíng)銷等部門工作人員參加的會(huì)議。會(huì)上分析了當(dāng)前的形式和負(fù)面效應(yīng),通過(guò)了解決當(dāng)前問(wèn)題的刪減營(yíng)銷方案,并迅速組織訂單、技術(shù)、質(zhì)檢、營(yíng)銷專業(yè)人員成立客戶篩選刪除領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)入了刪減工作實(shí)質(zhì)程序。
1.選擇性拒絕欠款客戶——刪除不良客戶主要由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé),他們先篩選出連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有結(jié)付貨款的客戶,通知其結(jié)付貨款的限期,對(duì)在限期內(nèi)不予付清欠款的客戶即取消訂單,不再繼續(xù)為其生產(chǎn)印刷包裝產(chǎn)品。對(duì)惡意拖欠貨款、經(jīng)營(yíng)狀況不佳的客戶堅(jiān)決中斷業(yè)務(wù)關(guān)系,并先禮后兵,必要時(shí)采取法律手段催收貨款。這項(xiàng)工作看上去簡(jiǎn)單,但操作起來(lái)有相當(dāng)大的難度,既不能簡(jiǎn)單粗暴,又不能軟弱無(wú)力。有些客戶若處理不好,很可能貨款回收遙遙無(wú)期;對(duì)耍賴式的惡意欠款客戶要事先調(diào)查其資產(chǎn),以便使用法律手段,確保催討貨款時(shí)能拿到抵債物資或欠款。
仙橋集團(tuán)的做法是,先走訪了解客戶,與客戶面對(duì)面溝通,對(duì)暫時(shí)資金有困難但企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的客戶給予理解和支持。對(duì)真正不良的客戶立即取消訂單,不再繼續(xù)合作,同時(shí)發(fā)出書面催討貨款通知。不到萬(wàn)不得已絕不到法院起訴,既給客戶留出籌款時(shí)間,又給客戶留足面子,盡量不撕破臉皮,不傷和氣。
所謂刪減營(yíng)銷就是對(duì)已有業(yè)務(wù)進(jìn)行篩選,刪減不良客戶,避免惡意拖欠,從而保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一系列營(yíng)銷活動(dòng)。
刪減營(yíng)銷主要是剔除不良客戶、短單,以及工藝復(fù)雜又極易產(chǎn)生不良品的業(yè)務(wù)。其對(duì)企業(yè)自身的好處在于減少呆賬、死賬機(jī)率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加快資金流轉(zhuǎn),提高成品率,降低成本;對(duì)客戶的好處是可以保障交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量,使其獲得更多的價(jià)格優(yōu)惠,并得到更周到、細(xì)致的服務(wù)。
刪減營(yíng)銷的目的在于“以少勝多”
仙橋集團(tuán)公司就是印刷包裝行業(yè)中成功運(yùn)用刪減營(yíng)銷,“以少勝多”贏得客戶尊重,并創(chuàng)造利潤(rùn)最大化的典范。
冷靜應(yīng)對(duì)“瘋狂”業(yè)務(wù)
進(jìn)入2012年2月,由于上一年的融資困難和資金鏈問(wèn)題,一些中小型印刷包裝公司陷入停產(chǎn)、倒閉的窘境,于是大量業(yè)務(wù)便涌入規(guī)模企業(yè)。地處浙南的仙橋集團(tuán),春節(jié)過(guò)后就遭遇了這種“尷尬”的局面。面對(duì)成倍增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),仙橋人應(yīng)該高興才對(duì),可是由于大量訂單來(lái)勢(shì)兇猛,僅靠現(xiàn)有的人力資源配置和設(shè)備生產(chǎn)能力,根本無(wú)法保證交貨期;加班加點(diǎn)匆忙生產(chǎn),勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生許多不良品和廢品,引得大量客戶投訴、抱怨連連。倘若不及時(shí)給予有效的應(yīng)對(duì)措施,用不了多少時(shí)日,不但有價(jià)值的優(yōu)良客戶會(huì)流失,而且隨著成本的上升,微薄的利潤(rùn)也會(huì)被消耗殆盡。
為了規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn),仙橋集團(tuán)營(yíng)銷中心緊急召開了由生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、營(yíng)銷等部門工作人員參加的會(huì)議。會(huì)上分析了當(dāng)前的形式和負(fù)面效應(yīng),通過(guò)了解決當(dāng)前問(wèn)題的刪減營(yíng)銷方案,并迅速組織訂單、技術(shù)、質(zhì)檢、營(yíng)銷專業(yè)人員成立客戶篩選刪除領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)入了刪減工作實(shí)質(zhì)程序。
1.選擇性拒絕欠款客戶——刪除不良客戶主要由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé),他們先篩選出連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有結(jié)付貨款的客戶,通知其結(jié)付貨款的限期,對(duì)在限期內(nèi)不予付清欠款的客戶即取消訂單,不再繼續(xù)為其生產(chǎn)印刷包裝產(chǎn)品。對(duì)惡意拖欠貨款、經(jīng)營(yíng)狀況不佳的客戶堅(jiān)決中斷業(yè)務(wù)關(guān)系,并先禮后兵,必要時(shí)采取法律手段催收貨款。這項(xiàng)工作看上去簡(jiǎn)單,但操作起來(lái)有相當(dāng)大的難度,既不能簡(jiǎn)單粗暴,又不能軟弱無(wú)力。有些客戶若處理不好,很可能貨款回收遙遙無(wú)期;對(duì)耍賴式的惡意欠款客戶要事先調(diào)查其資產(chǎn),以便使用法律手段,確保催討貨款時(shí)能拿到抵債物資或欠款。
仙橋集團(tuán)的做法是,先走訪了解客戶,與客戶面對(duì)面溝通,對(duì)暫時(shí)資金有困難但企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的客戶給予理解和支持。對(duì)真正不良的客戶立即取消訂單,不再繼續(xù)合作,同時(shí)發(fā)出書面催討貨款通知。不到萬(wàn)不得已絕不到法院起訴,既給客戶留出籌款時(shí)間,又給客戶留足面子,盡量不撕破臉皮,不傷和氣。
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