剩者能存，自有道理
　　
　　當(dāng)代英國物理學(xué)家霍金和他的同事破解了宇宙形成之謎，那就是大爆炸和萬有引力所致。安徽“新華群落”由盛到衰，卻沒有全軍覆沒，剩者尚存，也有原因可解，那就是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和市場競爭加劇帶來了巨大沖擊，以致優(yōu)勝劣汰。競爭法則表明，“能留下的，才是最好的”。剩者即勝者，何以能勝？淺析三個(gè)“需要”，僅供參考。
　　
　　一是需要依托強(qiáng)企。安徽新華印刷廠過去是安徽省出版總社的直屬印刷廠，現(xiàn)在是安徽出版集團(tuán)的直屬企業(yè)，一直跟著強(qiáng)企走，廣得資金支持、倍受業(yè)務(wù)關(guān)照，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場競爭的能力不斷增強(qiáng)。由安徽新華印刷廠改制而成的安徽新華印刷股份有限公司，依靠出版集團(tuán)支持，連續(xù)控股多家印企，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，規(guī)�？涨皦汛�，公司進(jìn)入了一個(gè)全新、鼎盛的發(fā)展時(shí)期。蕪湖新華印刷廠雖沒有安徽新華印刷廠的種種資源優(yōu)勢，但深諳依托強(qiáng)企的重要，在改制之后，主動(dòng)向出版集團(tuán)出讓股權(quán)，爭取安徽新華印刷股份公司的控股，最終加盟出版集團(tuán)的“大盤子”，獲得了從業(yè)務(wù)到資金的多方支持，轉(zhuǎn)危為安、復(fù)顯生機(jī)。六安新華印刷廠和馬鞍山新華印刷廠雖沒能“嫁給”出版集團(tuán)這樣的強(qiáng)企，但也命中有幸，分別被合肥芳草印刷包裝公司和北京世知印刷有限公司整體收購，同樣枯木逢春、化險(xiǎn)為夷。在新資本的運(yùn)作下，這兩家“老新華”不僅保留了“新華”的牌子和骨干員工，而且還順利實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)。六安新華印刷有限公司遷入新廠區(qū)后，產(chǎn)量提高、效益提升。今年3月5日，馬鞍山世知新華印刷有限公司隆重舉行了總價(jià)達(dá)1200萬元的海德堡最新款CD-102型印刷機(jī)投產(chǎn)儀式，將加速從書刊印刷向包裝印刷的轉(zhuǎn)型。
　　
　　二是需要成功改制。先改制后加盟，這是新華印刷廠依托強(qiáng)企的先決條件。老國企的身份不改，一切都無從談起。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有性質(zhì)的印刷廠已日漸不能適應(yīng)市場行情的變化和競爭的要求；政府不需要，也無力繼續(xù)保護(hù)印刷之類的工業(yè)企業(yè)，印刷企業(yè)已被放在自生自滅、自找出路的境地，改革改制勢在必行。早改早主動(dòng)，不改是死路。安徽“新華群落”中倒閉的許多廠家，起初對改制并非全然不動(dòng)，真正不動(dòng)的是少數(shù)，多數(shù)還是做了改制工作，關(guān)鍵是最后沒有成功。改制功虧一簣的原因多種多樣，最根本的還是與國營廠職工觀念陳舊有關(guān)。在一部分人強(qiáng)烈的抵觸情緒面前，廠領(lǐng)導(dǎo)只好放棄改制，眼睜睜地看著印廠關(guān)門。改制不成功，等于沒改，結(jié)局一樣。
　　
　　三是需要智者領(lǐng)路。幾家“老新華”得以留存的共同的經(jīng)驗(yàn)證明，無論找靠山還是搞改制，能否成功，都取決于領(lǐng)路人是否睿智遠(yuǎn)謀。智者領(lǐng)路，是企業(yè)化解一切不利因素的關(guān)鍵，也是爭取最多有利條件的保障。“成也蕭何，敗也蕭何”。無論何時(shí)何地，人的因素，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人的因素都是占第一位的。在一定意義上，印刷廠遇上一位智者領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)之幸、員工之福。